行銷練功房能解決行銷人才流動率問題，並為斜槓帶來更大的市場機會｜機器，平台，群眾#11
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長久以來，網路媒合平台都是競價模式，這只會造成劣幣驅逐良幣；我們需要2.0的媒合平台，用最簡單的方式告訴企業，大神在那裡－－－推書的一千種方法
企業渴望大神
如何挖角Facebook最強小編一文說明了企業對於人才的渴望，但即便如此，公司支出政策依然是，對於外部支出非常大方，對於內部的薪資斤斤計較，這對沒開過公司的人肯定無法理解，但，卻是公司制度之下的必然產物。
從網路世代的眼光來看，社群經營的門檻，經過技術與創新的洗禮之後，似乎變的難以理解，但其實，經營客戶從來都沒有簡單過。粉絲與社群其實就是潛在客戶，只是名詞不同罷了，若仔細想想其中道理，就會發現，這兩個新名詞的出現，反而把經營潛在客戶變簡單了，因為，你可以用幾句話就理解如何經營潛在客戶。
所以，企業與斜槓之間，只存在著工具應用差；拜網路新工具所賜，為斜槓帶來許多收入機會，而這機會，永遠不會因為企業願意花錢讓內部員工學習而失去，反而還會因此增加更多機會。這些工具的作用，其實就是幫助發展粉絲與社群，因為分眾，所以會有更多的工具出現，也由於新工具每天不斷的產生，讓行動相對緩慢的企業永遠跟不上，這就是機會越來越多的原由。
但是，為什麼雖然企業願意花大錢請斜槓協助，最後卻經常只能指望公司的小編呢？
這其中的原因有兩個，首先是斜槓並不知道市場不斷的在增加，還是用舊思維在經營自己的事業，以為資訊落差是自己之所以有飯吃的主因。再來就是現在市場上的媒合工具早已過時，企業早就知道，現有的媒合平台上，因劣幣驅逐良幣，你在平台上找到的人才，幾乎都是只看短線的餓死鬼，這樣的人才，雖然會使用工具，卻並不懂得經營人心；真正的大神是不會出現在競價平台上的。
由於上述原因，企業的網路技術支出，只能轉向傳統方式：靠關係；人們一個介紹一個以為有能力的大神，其實只是一次又一次的花錢看情況。也因為這種惡循環，導致企業對於外部支出，越來越縮手，而且不知所措。
真正有才的你，會希望靠關係取得技術收入，還是能有個平台去告訴企業們，花錢找你解決問題就是正解？
會使用工具抓住人心的才叫大神
任何新商品出現要普及市場第一件要做的就是教育市場，目前為止，所有網路上教育企業的內容都過於艱深，企業需要知道的只有兩件事，第一，這個工具能創造什麼？第二，誰可以為我們帶來效果？因為教學內容不夠平易近人，大多數的企業甚至連第二個問題都沒問就放棄了；那麼，真正擁有才能的你，何時才會被願意出大錢的企業看見呢？
行銷練功房的主要功能是告訴企業主，即使是同樣的工具，放在不一樣的人手上就會產生不同的效果，與競價平台最大的不同是，競價能找到的只是通才，什麼都會一些，也許有行銷例，卻也是網路上找到的案例轉述。在行銷練功房，你會找到的是專才，是真正使用工具取得成效的大神，這些大神會針對不同的情況，用自己的方式解決問題、創造市場；也因為如此，企業可以很快的找到與企業、品牌文化契合的大神，長期且深入的合作。
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書中主題：當檸檬變成檸檬汁：降低不對稱性
書名：機器,平台,群眾如何駕馭我們的數位未來
作者：安德魯．麥克費（AndrewMcAfee）、艾瑞克．布林優夫森（ErikBrynjolfsson）
譯者：李芳齡
出版者：遠見天下文化出版股份有限公司
初版四刷：2018年3月14日
ISBN：978-986-479-367-9
作者：安德魯．麥克費（AndrewMcAfee）、艾瑞克．布林優夫森（ErikBrynjolfsson）
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１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
本文探討了網紅將網路上的人氣轉化到現實生活中的方式。主要包括出書、演講或活動邀約、經營實體公司三個賺錢方式，並提供了個案分析及賺錢潛力的計算。文章也討論了網紅經營實體公司時遇到的困難，以及線上課程販售的可能性。文末作者鼓勵孩子在網路上尋找無限可能性，並從中發掘問題提出合適的解決方案，向成功邁進。
近期，越來越多人開始考慮斜槓職涯，建議可以透過閱讀相關書籍先建立基礎思維想法。而斜槓職涯除了需要花更多的心力與時間培養專業，也可以透過斜槓的方式增加收入來源，進而達成分散風險的目標。經營自己是職涯中必要的事，這或許是一種選擇，但面對人生，經營自己是一種必然。
斜槓是一種多元的職涯選擇。在選擇斜槓事業時，我們可以文中的幾個面向來評估。
選擇斜槓事業除了相關的評估之外，有一種思維可能會成為絆腳石，需避免被影響。
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維，包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧，更是企業核心，需要貫徹業務思維。
愈來愈多以「人」建構的組織營銷模式，無論是微商、電商或是其他新型態，都可以把它們歸納為「類直銷」產業。
共同點都是在追求「量」的無限增長，量是指代理商、經銷商或是會員。事業剛開始不斷拉人衝量，可以創造業績，但是一段時間後，業績就不再因人增加而成長，甚至下降。
問題出在哪裡？答案很簡單，因為「質」
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