除了開拓像輕卡便當、體驗中心這種周邊業務，我們也曾經嘗試自己建置紡織工廠。之所以開始有自建工廠的想法，一個很重要的原因在於當時 iFit 合作的成衣廠，彼此之間擅長的產品均不同，產能也較難以掌握。例如目前業界的成衣廠商，大致可區分為三種類型：
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iFit 打樣工廠：網路思維的製造業經營
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
在經營輕卡便當的後期，我看到「蜂鳥食堂」這個健康便當品牌的出現。
當時他們主打以真心的食材、美味的料理、便利的午餐為服務宗旨，提供一個線上訂餐的便利管道，只要用手指輕鬆於APP點購，不用出門也能享受餐點。
2020/01/03
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2020/01/03
大約在 2015 年左右，我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」 —— 這個結合了「運動課程服務」與「商品販售」的複合式商店
2020/01/03
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同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷！
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在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
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在第一章的第八節，提到 iFit 歷經了導購及轉單模式，最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時，手上的資金又沒那麼多，那該從何開始呢？我們先選擇了「總代理」這個模式。
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本節就透過以下這張表格，統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異，除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢， 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
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決定開設實體門市後，大家通常遇到的第一個考量就是門市要多大 —— 是要開一間 20 坪左右的小店？還是走「高大上」的路線，開一間比較有氣勢的旗艦店？
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從線上到線下，隨著 iFit 的業務越來越複雜，公司在這段時間也累積了許多的研發能量，慢慢我發現到除了 B2C 商品，B2B 的需求也同樣龐大，因此決定將過去內部研發的後勤系統、CRM 軟體等，提供給同樣有需求的企業 —— 也就是我們最新發展出來的 ECFIT 服務。
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本書將事業發展的過程分成三個階段，不管是新創事業、飛速成長中的公司、或是具規模趨於穩定的公司，皆可從中思考關鍵的決策點，例如市場定位？高價還是低價？直營還是加盟？經營一家店還是連鎖化？虛實如何整合？
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