數位行銷｜想不到企劃怎麼辦，三招帶你突破卡關狀態

核心原則：發散-收斂-得出結論

何謂有系統地思考，其實就是以下這句話：

發散-收斂-得出結論

很多人在思考創意時，常常想到一個就打槍一個，東想一個西想一個，時間過了很久之後發現根本沒一個點子能用的，為了解決這個困境，請善用各種好用的工具。

一個人發想的好幫手－心智圖

有非常多文章都在介紹好用的心智圖工具或是說明心智圖要怎麼用，以我來說我最常用的是Coggle，不管用哪個都沒關係，只要你用得順手就好。

Step 1 發散

當你開啟心智圖後，中心可能是你的產品、企劃目的、活動等，接著開始針對你的中心目標做「無限」發散，就是無限發散沒錯！在這個階段把任何所有你想得到，跟他有關、無關或只是一個愚蠢聯想都沒關係，全部先把它放上去。

建議時間：10min

Step 2 收斂

收斂的方式原則上有幾個，在這個階段才將前述步驟產生不相關的字詞移除，也是我認為去評估「好」點子跟「不好」點子的時候：

(1)目的：回頭思考這個企劃的目的是什麼，把無法達成這些目的的字詞刪除。

(2)類別：將所有關鍵詞或篩選後的關鍵詞，按照類別分類，若沒辦法分類的，再透過其他原則篩選。

(3)預算：錢永遠是最現實的問題，有多少錢做多少事，把這個預算下無法達成的內容刪除。

備註：移除時建議不要直接刪除，而是透過標註記號、顏色、刪除線等方式註記，因為有可能這些概念最後仍會用上。

Step 3 得出結論

做完上述兩動之後，應該可以得到某些結果，接著你可以開始評估這個結果是不是你想要的，如果是的話，那恭喜你；不是的話，那就繼續往下看吧！

最後，和大家分享，以我個人而言，我撰寫企劃時會遵守一個631法則，當然並不是很絕對一定是這個配比，但多半蠻雷同的：

60%：無所事事，做各種雜事，主要是讓我能夠好好的想事情

30%：建立架構、填內容

10%：校正案件及內容

你知道，好的創意其實多半是抄襲來的

傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊。(Good artists copy, great artists steal. — Pablo Picasso)

這句話是已故的蘋果創辦人賈伯斯在訪談中提到的，我想也會打破很多人對於創意的想法，其實創意確實不見得要是一個完全新的概念，只要他是有效、在該領域沒有人嘗試過得，就可以算是「創意」的一種。

既然是這樣，我們該如何套用或是有哪些值得參考的網站

(1)

動腦雜誌定期會整理國內外各大品牌的案例，應該也算是廣告圈內很多人都會定期閱讀的一個網站/雜誌，平常閒來無事通勤看看別人怎麼做，會增加發想時的靈感。

(2)

Motive商業洞察也是一個以品牌、行銷為主的網站，更新速度也蠻快的，也會定期產出案例分享，算是品質很不錯的網站。

(3)

ㄇㄞ ˋ 點子我覺得內容更以品牌為導向，比起motive而言，少了一些商業性的內容，但更多的是相對於品牌及內容的探討，有些設計、藝術類的東西也能夠在這邊找到。

A+B=C，這就是創意

創造力就是將事物連結起來的能力

這句話也是賈伯斯說得，但其實哈佛大學也曾經對此議題做過研究。

哈佛大學研究人員花了六年時間，訪談三百多位高階主管，對這個問題做了非常透澈的研究，結論相當有趣，但是他們如果直接去問賈伯斯，應該可以省下許多時間。根據這項研究，創新者與缺乏創造力的專業人士相比，前者擁有一項最重要的獨特能力：聯想（associating），也就是將看似不相關的問題、或者不同領域的構想連結起來。

既然這樣，那有什麼方法可以有效幫助我們把事物連結起來？

答案其實很簡單，就是問對問題

在會議中，大家面面相覷很大的原因是－撞牆之後，沒人告訴你換個方向走或是把牆拆了。

(1)圖片引導法

在制定企劃之前，相信我們對於受眾都會有個敘述，也會有個形象的設定，嘗試將這些設定與一般我們能想像的情境去做連結，文字太抽象的話，那就給圖片吧，透過視覺去刺激腦袋，找出更多的靈感。

(2)情境模擬

透過具體的圖片去模擬該受眾在特定狀況下會如何反應，又或是透過詢問周遭朋友的方式進行小樣本抽樣調查，整理完資訊之後就會發現可以繼續延伸的路線。

另外，像是RPG的角色扮演，有時候也會是突破困境的一種方式，也會讓發想的過程和氣氛更加和緩，好點子多半是出於輕鬆有趣的環境中的。

最後，其實發想這件事情也是需要練習的，除了平常多看不同案例，學習不同領域的知識之外，常常去問自己這個東西還可以怎麼做，結合什麼東西，一想到概念時就把它記錄下來，種種的累積，最後會在你意想不到的時候，回饋到自己身上的。