創業 - 寫創業企劃書前該想清楚的事情
閱讀時間約 3 分鐘
創業往往起源自一個想法，
那要怎麼知道這個想法合不合理呢？
我覺得可以先從產品企劃書開始寫起，
將內心模模糊糊的想法逐一表達出來，
思考的越具體、越現實、越適合自己，
要實踐它的可能性自然會一點點的提高。
我認為合理的創業企劃書有個大前提，
那就是你必須做得到你所計畫的內容，
畢竟創業是自己的事，
如果你寫的企劃書是某某人才能做到，
那這個企畫書基本不現實，
無法靠自己來實踐的胡思亂想，
不過是在做白日夢罷了。
寫出你專屬的創業企劃書前，應該先問自己這幾個問題：
(一)你喜歡什麼？你擅長什麼？
從你喜歡的事情出發，能確保你的熱情不容易被澆熄，
走上創業這條路是異常艱辛的，要說它是修羅道也不為過，
勉強去做自己不感興趣的事情，一時挫折恐怕就打退堂鼓了。
從你擅長的事情出發，便無須重新學習相關知識，
在有基礎的前提下去開創屬於自己的事業，自然是駕輕就熟，
也能清楚這項產業裡哪邊有缺憾，自己出來創業可以補足哪些地方。
這兩項都是不錯的出發點，可以從這些癥結點展開後續的計畫。
(二)你喜歡或擅長的這項東西裡，你發現了哪些可以商業化的問題？
這問題簡單來說，就是找到你『產品的需求』，
比如你在投資的時候發現，很多專業的數據是一般投資者不容易理解的，
而你擅長對這些數據進行客觀、理性的分析與判斷，
你覺得這些分析與判斷的結論或許能幫助到其他投資人進行決策，
那這或許這就是個可以商業化的問題，
將這樣的解決方案商品化或許會有可觀的商品需求。
(三)這些可以商業化的問題，是其他人也容易遇到的嗎？
從另一個角度來看待商品需求，『潛在客戶的數量』也會影響整體獲利，
即使你的商品可以有效的解決其他人的問題，但有這問題的用戶卻不多，
那這樣的商品就很難打開市場的開闊度，也就不容易獲取大量的利潤。
(四)實際的市場調查結果？
創業前要『詢問出客觀的反饋』，詢問時要避開一個容易被忽略的盲點，
當你告訴親朋好友你要創業，他們給的反饋並不一定是理性、客觀的，
可能會為了避免打擊到你而給出過於"禮貌"的答案，
你可以假裝這個點子不是你提出來的，或去詢問你不認識的人，
反饋越真實，越能有效避免在投入資源前就選了錯的方向創業。
(五)這些解決方案能不能讓人產生想花錢購買的意願？
『產品的價值』是最現實的關鍵問題，
一個願意掏錢的用戶，跟其他僅僅是嘴上說你商品好的用戶相比，
他願意花錢購買的這個行為，才是對你的商品真正的讚賞，
叫好不叫座可賺不了錢，最大化產品的價值正是我們應該追尋的方向。
(六)你要如何創造出你的產品？
你的產品有『創業的合理性』嗎？
基於你現有的條件、資源、人脈，你能創造出你的產品嗎？
如果可以，請寫下每個階段性的目標，及達成它的方法；
如果不行，請重新回到前幾點進行修正。
釐清以上幾點問題後，
相信你創業的企劃已經有了個具體的輪廓，
基於這些問題的答案去寫創業企劃書，
相信能讓你得心應手。
2會員
12內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本章節主要闡述開始新事業前，應具備的思考方式，重點如下：
深入了解「自己想做的事」：在開始之前，最重要的是深入思考自己真正想做的事情。
即使現在做不到，只要努力結果就會改變：即使目前能力不足，只要持續努力，最終結果也會有所改變。
拆解「理所當然」：不要被既有的觀念束縛，應勇於挑戰和反思「理所當
你是否曾經想創業，卻不知道如何開始？
十年前的我也一樣，既期待又害怕，
所以才有了這篇文章的誕生，
我將分享10個關鍵問題，讓你更確定自己的方向。
1.找出你的「為什麼」
創業絕對不是輕鬆賺錢的捷徑，
而是一段需要投入大量精力、
時間甚至財務成本的旅程。
如果理由不
本文分享了創業工作室「尋路」的起始與心路歷程，特別針對有志於創業但不知如何開始的朋友，提供十個重要的問題模板，引導思考與計劃。這些問題涵蓋核心價值、理想未來、目標設定與業務模式等，幫助創業者在啟程前理清思路。透過深入的對話，成員們能夠更好地團結彼此的理想與行動計畫，為尋找創業道路鋪路。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
何時可以創業？先創業再找業務還是先有業務再創業？
答案是：先有業務
無論是投資或是創業，首重需求市場，投資，也就是問自己所投資的標地物未來是否有前景。能否提供足夠的現金流。創業，也就是別人為何要掏錢給你，你能提供甚麼服務？
這篇文章分享了一位創業家在問事站中的心得與經歷，提到了如何發現自己的內在熱情和興趣，並且適合自己的創業方向。我通過命理學的探索，協助對方發現自己對內在感性的重視，並提出了創業者應該關注和了解自己內在愛與渴望的觀點。
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
怎麼樣才是好的選題？這其實有點大哉問，但我想基礎上能夠在找到的利基市場上，解決目標客群的需求，團隊有熱情並且有能力做好落地執行，並且獲得足夠的收益，就已經很好的完成第一步。更進一步，如果是追求規模化的公司，商業模式可以良好的複製、有著足夠的市場規模、相對容易的競爭環境、可以想像的延伸性等等如果可以滿
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本章節主要闡述開始新事業前，應具備的思考方式，重點如下：
深入了解「自己想做的事」：在開始之前，最重要的是深入思考自己真正想做的事情。
即使現在做不到，只要努力結果就會改變：即使目前能力不足，只要持續努力，最終結果也會有所改變。
拆解「理所當然」：不要被既有的觀念束縛，應勇於挑戰和反思「理所當
你是否曾經想創業，卻不知道如何開始？
十年前的我也一樣，既期待又害怕，
所以才有了這篇文章的誕生，
我將分享10個關鍵問題，讓你更確定自己的方向。
1.找出你的「為什麼」
創業絕對不是輕鬆賺錢的捷徑，
而是一段需要投入大量精力、
時間甚至財務成本的旅程。
如果理由不
本文分享了創業工作室「尋路」的起始與心路歷程，特別針對有志於創業但不知如何開始的朋友，提供十個重要的問題模板，引導思考與計劃。這些問題涵蓋核心價值、理想未來、目標設定與業務模式等，幫助創業者在啟程前理清思路。透過深入的對話，成員們能夠更好地團結彼此的理想與行動計畫，為尋找創業道路鋪路。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
何時可以創業？先創業再找業務還是先有業務再創業？
答案是：先有業務
無論是投資或是創業，首重需求市場，投資，也就是問自己所投資的標地物未來是否有前景。能否提供足夠的現金流。創業，也就是別人為何要掏錢給你，你能提供甚麼服務？
這篇文章分享了一位創業家在問事站中的心得與經歷，提到了如何發現自己的內在熱情和興趣，並且適合自己的創業方向。我通過命理學的探索，協助對方發現自己對內在感性的重視，並提出了創業者應該關注和了解自己內在愛與渴望的觀點。
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
怎麼樣才是好的選題？這其實有點大哉問，但我想基礎上能夠在找到的利基市場上，解決目標客群的需求，團隊有熱情並且有能力做好落地執行，並且獲得足夠的收益，就已經很好的完成第一步。更進一步，如果是追求規模化的公司，商業模式可以良好的複製、有著足夠的市場規模、相對容易的競爭環境、可以想像的延伸性等等如果可以滿