創業 - 寫創業企劃書前該想清楚的事情
創業往往起源自一個想法，
那要怎麼知道這個想法合不合理呢？
我覺得可以先從產品企劃書開始寫起，
將內心模模糊糊的想法逐一表達出來，
思考的越具體、越現實、越適合自己，
要實踐它的可能性自然會一點點的提高。
我認為合理的創業企劃書有個大前提，
那就是你必須做得到你所計畫的內容，
畢竟創業是自己的事，
如果你寫的企劃書是某某人才能做到，
那這個企畫書基本不現實，
無法靠自己來實踐的胡思亂想，
不過是在做白日夢罷了。
寫出你專屬的創業企劃書前，應該先問自己這幾個問題：
(一)你喜歡什麼？你擅長什麼？
從你喜歡的事情出發，能確保你的熱情不容易被澆熄，
走上創業這條路是異常艱辛的，要說它是修羅道也不為過，
勉強去做自己不感興趣的事情，一時挫折恐怕就打退堂鼓了。
從你擅長的事情出發，便無須重新學習相關知識，
在有基礎的前提下去開創屬於自己的事業，自然是駕輕就熟，
也能清楚這項產業裡哪邊有缺憾，自己出來創業可以補足哪些地方。
這兩項都是不錯的出發點，可以從這些癥結點展開後續的計畫。
(二)你喜歡或擅長的這項東西裡，你發現了哪些可以商業化的問題？
這問題簡單來說，就是找到你『產品的需求』，
比如你在投資的時候發現，很多專業的數據是一般投資者不容易理解的，
而你擅長對這些數據進行客觀、理性的分析與判斷，
你覺得這些分析與判斷的結論或許能幫助到其他投資人進行決策，
那這或許這就是個可以商業化的問題，
將這樣的解決方案商品化或許會有可觀的商品需求。
(三)這些可以商業化的問題，是其他人也容易遇到的嗎？
從另一個角度來看待商品需求，『潛在客戶的數量』也會影響整體獲利，
即使你的商品可以有效的解決其他人的問題，但有這問題的用戶卻不多，
那這樣的商品就很難打開市場的開闊度，也就不容易獲取大量的利潤。
(四)實際的市場調查結果？
創業前要『詢問出客觀的反饋』，詢問時要避開一個容易被忽略的盲點，
當你告訴親朋好友你要創業，他們給的反饋並不一定是理性、客觀的，
可能會為了避免打擊到你而給出過於"禮貌"的答案，
你可以假裝這個點子不是你提出來的，或去詢問你不認識的人，
反饋越真實，越能有效避免在投入資源前就選了錯的方向創業。
(五)這些解決方案能不能讓人產生想花錢購買的意願？
『產品的價值』是最現實的關鍵問題，
一個願意掏錢的用戶，跟其他僅僅是嘴上說你商品好的用戶相比，
他願意花錢購買的這個行為，才是對你的商品真正的讚賞，
叫好不叫座可賺不了錢，最大化產品的價值正是我們應該追尋的方向。
(六)你要如何創造出你的產品？
你的產品有『創業的合理性』嗎？
基於你現有的條件、資源、人脈，你能創造出你的產品嗎？
如果可以，請寫下每個階段性的目標，及達成它的方法；
如果不行，請重新回到前幾點進行修正。
釐清以上幾點問題後，
相信你創業的企劃已經有了個具體的輪廓，
基於這些問題的答案去寫創業企劃書，
相信能讓你得心應手。
分享至
成為作者繼續創作的動力吧！
ASURA BUSHI的沙龍 的其他內容
你可能也想看
- 「天天秋嗨嗨」：vocus 秋季徵文，五大主題 & 獎品登場！
- 如果這個世界有神，那祂一定姓李名相赫｜矮袋鼠律師
- 經營管理的世界《微型企業篇》03--01B--創業前期01B：檢視「商業模型」
- 經營管理的世界《微型企業篇》03--01A--創業前期01A：淺談「商業模型」
- （2017舊文）從求職天眼通負評事件，談企業應該預先準備好的社群公關危機策略
- 疫情之下，企業應該思考的邊緣成長策略！
- 為什麼企業的創新事業，不該由重要的事業單位負責？
- Equifax資料外洩事件的聯想：企業的資料保護政策與觀念／陳映竹
- 從求職天眼通負評事件，談企業應該預先準備好的社群公關危機策略
發表回應
成為會員 後即可發表留言
© 2024 vocus All rights reserved.