《師父》 #1 創立事業的第一步

在一開始翻開這一本書的時候，就看到一句標語： 〝Tom Peters： 如果創業者只讀一本書，就讀這本《師父》吧！〞 「哇 ~ 這給的評價也太高了吧」我心裡想。 這是一本〝創業類〞的書籍，已經算是出版後一、二十年的書籍了，我想著現在商業環境也是日新月異，裡面的觀點才適合現在嗎？抱著一些懷疑的態度來開始讀這一本書籍，但沒想到的是，在我看到一、二章的時候，就已經改變了我的觀點，它述說的我們創業當中最基本的核心，不過世代變遷了多久，有一些本質是不會改變的，而這些卻恰恰又是創業者最容易忽略的。 看完這一本書之後，真的配得上 Tom Peters 說的那一句話，這些都是我們創業者容易踩過的坑，若我當時在創業的時候，有看過這一本書，應該會讓自己少走一些彎路，再加上我們讀書會近期內也是在讀這一本書，一些創業過的人都蠻推薦這一本書籍的，真心覺得非常的受益，裡面有許多觀點值得我們去再三省思。 　　 　　 一般而言，開創一個新的事業不外乎就是〝資金〞、〝團隊〞和〝商業計劃〞，不管你是要透過商業計劃書去籌措資金，還是你初始啟動資金，以下的事情都是我們創業前必須先再三思考完整的。 　　　　 　　 關於計劃書，很多人有一個迷失，認為它是為了籌措資金或是寫給別人看的，所以寫了一本〝標準式〞的商業計劃書，雖然內容非常豐富，但對於自己的事業要怎麼開始進行第一步、如何設定稽核點，如何達到公司的損益平衡點...等等卻又無具體的執行方向。 第一份的計劃書是寫給自己看的，寫一份計畫書，有助於你弄清楚創業的過程，並且把那些情緒性的想法排除。 但是，要制定事業計畫之前，你必須先了解現金流量。要避免破產，你必須了解的第一件事就是： 你的資本是有限的 。 重點在於要確保： 第一，你一開始就有足夠的資金。 第二，這筆資金可以撐得夠久，好確認這個事業是否可以存活。 在這邊說的存活，是指事業本身所賺來的現金，足以支付所有開銷。事業計劃書，基本上就是幫助你去思考，如何達成這個目標。 　　 　　 接下來，最重要的一步： 設定毛利。 營業收入 - 銷貨成本 = 毛利；若用百分比來表示，就是毛利率。 舉例來說，你賣一杯飲料10元，進貨成本是 6 元，那麼您的毛利就是 10 - 6 = 4 元，毛利率為 40%。 當毛利率越高，代表企業「創造附加價值」的能力越高！而毛利率過低會有一些問題：很難承擔風險波動。因此，對所有的新事業來說，最重要的一個數字就是毛利。它決定了你事業的其他項目 ーー 你所需要的資訊、銷貨量、你所能支付的間接費用，要多久才能知道事業是否可行、甚至於決定事業是否活得下去。 毛利率越高，支應費用所需的營業額就需小。而你的資本也就能撐得越久。時間，對大多數的新事業而言，就是生存關鍵。 毛利和淨利，遠比營業額更重要。我強烈偏好營業額 5 萬，毛利 2 萬，遠勝於營業額 10 萬，毛利 2 萬。為什麼呢？因為我會有較低的間接費用、較低的運費和較少的人員。我會找許多方法來增加毛利率，而不是降低毛利率。 在這邊要特別注意的是〝業務員心態〞，業務員心態就是從不問利潤，只想知道營業額。這是非常危險的，因為營業額不等於現金，而現金，才是生存之所需。 新事業的兩個最重要法則： 保護你的資本，只把錢花在你確定短期內會產生現金流量的事情上。 盡所有可能，努力維持最高的每月毛利率，不要追逐任何低利率的銷售。 把你的時間用在開發毛利率客戶的關係上。讓低毛利率的客戶自己來找你，以便談到好價位。你的長期目標，在你做事業計畫之前就已經決定了目標。 　　 　　 對每個事業來說，都可以轉化成同一件事：現金流量達收支平衡，並自行循環，生生不息。我指的不是損益表上的損益兩平，我談的是達成一種狀態，每個月所自行產生的現金，足夠支撐事業，而且成長所需的新投資，可以不向外界籌措。對任何一個新成立的一個事業來說，這是一個大轉捩點。 問題是，我們需要多大的客戶基礎才能達成這點？ 如果你知道常客約略多久下訂一次，你就可以把客戶數，轉化成具體的銷售量。也就是說，你可以預測，在一段期間裡 ー 如一年 ー 這個客戶基礎，你可以得到多少營業額。 如果你能建立現金流量、營業額和其他因素之間的相關性，你就可以輕易地設定臨界量。一旦達到臨界量，就不用靠儲蓄來應急。跨過了臨界量，一門事業的成長，就變成選擇的問題。 只要你的事業還在靠外部資本才能生存，你就必須別無旁騖，專心把事業做起來。你必須在資本花光之前，盡一切力量，把事業做起來。 　　 　　 在事業上讓自己鬆懈下來 ーー 認為自己已經脫離險境，可以高忱無憂 ーー ...