槓槓中年的新創時代 - [創業的火鳳何以不燎原]
閱讀時間約 3 分鐘
做人如果沒夢想，那跟鹹魚有什麼分別？
大家好，我是槓槓的中年男子 - Kash
在上一篇 槓槓中年的反躬自省 - [先找到買家] 的文章中，跟大家聊到了如果創業[只是活？這樣大的了？]的疑問。 如果創業只是求活，那幹嘛創業? 這不是我創業的目的，我要的是 xxxxx [請大家自行帶入答案]。
我跟大家承認：“ 哥是被逼的!”
在上一篇 槓槓中年的反躬自省 - [先找到買家] 的文章中，跟大家聊到了如果創業[只是活？這樣大的了？]的疑問。 如果創業只是求活，那幹嘛創業? 這不是我創業的目的，我要的是 xxxxx [請大家自行帶入答案]。
我跟大家承認：“ 哥是被逼的!”
《創業的誤區》
- 企業的型態
現在我在想任何創業的題目之前，會先確認我到底要做哪一種企業，確認自己對於這個企業的期待。我是要做中小企業(SME)，還是創意導向企業(IDE)。如上圖所述，中小企業從開始成立的第一天，就是要以獲利為主要優先目標，企業的行為做的所有決策，都應該以獲利為目標來進行，時間推演，累積客戶以及成績，財務現金流都應該是正向的發展，企業所進行的業務項目，應該是跟隨著既有的產業價值鏈上去做加值的服務/產品，來幫助企業獲例。
創意導向產業(IDE)，則是先從賠錢開始，因為創意導向產業(IDE)就是創造一個目前產業價值鏈上，根本還沒有出現的服務/產品，如大家所熟知的iPhone, Apple APP Store, Facebook...等產品，市場根本沒有想過這樣的產品可以如何改變生活跟消費行為，所以一開始，根本沒有辦法從實際消費者拿到金錢，所以相關的投資都是會由企業自行負擔，用免費的方式，讓消費者可以使用產品，讓真正的需求被產生後，才可能有獲利的機會，如廣告銷售，付費訂閱，虛擬交易的手續費。
所以沒有了解自己做的產業是要做什摩，失敗的機率已經高達90%了。為什摩呢? - 資源擺錯了，就浪費了
失敗機率會高於90%，最重要的原因就是，組織的資源錯置。
如果是用創意導向產業(IDE)的邏輯，來進行中小企業(SME)類的創業，恭喜你，你的burn rate(資金消耗率) 會非常非常的高，入不敷出，只會讓創業者的你，放棄了創意產品的夢想，再將所有的組織資源，投入可以短期獲利的專案，但是創業者的你，會因為資金短缺，決策開始綁手綁腳，反而應該投資的事情，反而已經沒有能力投資。組織人力也會開始產生流動，因為組織的願景從夢想轉向了現實。創業者的你，可能沒法跟團隊們好好溝通策略的轉變。緣分到了，大家可能就散了! 這幾年的投資，可能就要重新開始。
如果創業者的你用中小企業(SME)的邏輯來做創意導向產業(IDE)的創業，其實也是注定不可能創造出創意的產品跟服務。因為當創業者是獲利導向，你根本不可能會去做不可能收到錢的創意產品。老實說，這個創業根本不會開啟。因為你根本看不到獲利在哪裡。 - 市場變了，但你沒變
常常我們都做對了前兩件事情，但是還是沒成功，因為市場已經變了，而我們的題目已經被淘汰了。當年的 WiMAX與LTE的4G規格之戰，ChatBot的市場定位，讓選錯邊的創業者們，這時只能跟自己說：【命不夠好】。
火花也是經過多次的打磨淬鍊，才有短暫的燦爛
一代拳王是台灣股王的代名詞之一，能永續發展的企業真的是少之又少。在對的時間能夠做對的決策，考驗著企業解讀市場以及整合資源的能力。
所以創業的火鳳何以不燎原? 其實只是我們還沒有準備好而已。
所以創業的火鳳何以不燎原? 其實只是我們還沒有準備好而已。
我是槓槓的中年男子 - Kash
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#### 心態
創業總被人們神話，大家往往把創業者描繪成追求夢想，或者為了家人和小孩而奮鬥的英雄。但說到底，創業最根本的動機就是為了賺錢(賭一把)。畢竟，沒有人會嫌錢少然後決定創業吧？也沒有人僅僅為了花錢而投身商海。那些看似高尚的創業動機，實際上或多或少都夾雜著對財富的渴望。
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
新的世代，人人都想創業。從網路、市集攤販到規模較大的店面等，不同的創業模式適合不同的人。選擇適合自己的創業模式，就能大大減少失敗的風險。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
人人都可以創業，但是沒一蹴就成的創業者，現代創業家不能只依賴運氣而是需要了解自身的興趣與人格特質與所擁有創業的資源與專長，並在良好程序規劃準備下投入創業。創業的路充滿挑戰，努力的人不一定會成功，但成功的人一定都有經過努力，讓自已擁有最適的改變力，則能讓經營的事業擁有競爭力。
Everyone ca
昨天說到進入台積電學不了如何創業，也舉了文老爹的案例，今天來講講我曾經算過人的案例，天干官運，地支食傷，目前也是創業，個人工作室，接的是「公務」部門業務。
未來創業是打造個人品牌，只有個人品牌的價值是真的，其他都是虛幻的。
筆者正在進行的“親子共創業”實驗，起心動念只是為了能讓孩子第一手觀察創業思考和行動，只要讓她們未來思考職涯時，腦海中會浮現名為“創業”的選項就足矣。而且寫作分享內容的微創業模式，就是最有效的個人品牌建立。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
為什麼支持大家創業？
這篇文章， 沒有教你如何致富、也沒有多麼正向的好結局。
但，我還是要支持更多的人出來創業。 不管你選擇創業還是副業。
儘管外面到處都說創業根本沒飯吃、虧錢、慘案。
但仍然很支持創業這件事情。
五年前想嘗試自己創業接案， 真的慘到要找百元ATM來領錢。
之後用手做經
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
#### 心態
創業總被人們神話，大家往往把創業者描繪成追求夢想，或者為了家人和小孩而奮鬥的英雄。但說到底，創業最根本的動機就是為了賺錢(賭一把)。畢竟，沒有人會嫌錢少然後決定創業吧？也沒有人僅僅為了花錢而投身商海。那些看似高尚的創業動機，實際上或多或少都夾雜著對財富的渴望。
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
新的世代，人人都想創業。從網路、市集攤販到規模較大的店面等，不同的創業模式適合不同的人。選擇適合自己的創業模式，就能大大減少失敗的風險。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
人人都可以創業，但是沒一蹴就成的創業者，現代創業家不能只依賴運氣而是需要了解自身的興趣與人格特質與所擁有創業的資源與專長，並在良好程序規劃準備下投入創業。創業的路充滿挑戰，努力的人不一定會成功，但成功的人一定都有經過努力，讓自已擁有最適的改變力，則能讓經營的事業擁有競爭力。
Everyone ca
昨天說到進入台積電學不了如何創業，也舉了文老爹的案例，今天來講講我曾經算過人的案例，天干官運，地支食傷，目前也是創業，個人工作室，接的是「公務」部門業務。
未來創業是打造個人品牌，只有個人品牌的價值是真的，其他都是虛幻的。
筆者正在進行的“親子共創業”實驗，起心動念只是為了能讓孩子第一手觀察創業思考和行動，只要讓她們未來思考職涯時，腦海中會浮現名為“創業”的選項就足矣。而且寫作分享內容的微創業模式，就是最有效的個人品牌建立。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
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但，我還是要支持更多的人出來創業。 不管你選擇創業還是副業。
儘管外面到處都說創業根本沒飯吃、虧錢、慘案。
但仍然很支持創業這件事情。
五年前想嘗試自己創業接案， 真的慘到要找百元ATM來領錢。
之後用手做經
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就