團隊建立4階段，幫助你打好根基

每個企業都希望能夠建立「完美團隊」，但完美這件事，永遠不會有百分之百，只能說經由重複練習建立團隊，才能持續修正到最佳狀態。而團隊建立也有不同的階段過程需要經歷，才能有健康的核心文化！

痛苦會過去，美會留下

團隊建立四階段

1. 形成期（Forming）： 團隊成立，開始尋找認同團隊目標的成員，找到願意共同為未來努力的那個「對的人」！但是，需要注意的是，別急著想要趕快確定終身，團隊關係需要要一步步磨合，才能知道對方是不是真的真心想簽下這個志願役！
2. 磨合期 （Storming）： 有人在的地方，就需要溝通、需要磨合、以及需要花時間了解彼此。團隊合作既然是為了共同完成目標，那默契的培養與有效的工作溝通更需要花時間建立！為了減少較激烈的摩擦，建議一開始找好成員後，透過一些較輕鬆的場合，花時間「聊天」。聊彼此的工作經驗到生活，以及更多的思考交流來認識彼此，也為著未來的的分歧溝通建立好關係的基礎，學習彼此理解，站在對方角度，為著團隊利益著想，一起創造出最適合的解決方案來完成目標！
3. 規範期（Norming）： 經過磨合的團隊，會建立更穩固的信任基礎！成員有了彼此信任感與團隊信任感，在制定工作標準以及討論與設定工作目標時，大家更能同心合一的融入工作與團隊合作，把團隊的事當成自己的事，將團隊的成效當成自身的責任。一旦目標認同感提升，所有的事物才能往對的方向邁進。
4. 執行期（Performing）： 當團隊從無到有的建立直到執行期，只能說我們已經一步步完成「階段性任務」。在團隊合作中，一定會有很多狀況發生，可能是作業規範無法順利實行，可能是缺乏團隊默契與互信，也可能成員本身覺得不適任而離去，抑或是團隊需要重新調整人力等等。問題的發生，不代表失敗，因為沒有任何團隊一建立就是完美的！我們需要做的是，回頭思考各階段過程是否有回頭修正的空間，處理問題需要當機立斷，不懷念過去，持續做新的改變與嘗試，才能再度將團隊調整至最佳狀態與永續經營！

結語