不願面對的真相與秘密
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
前言
韓國電影《熔爐》我們一路奮戰，不是為了改變世界，而是為了不讓世界改變我們。有關舞弊犯罪的成因和各種舞弊的端倪，也提供瞭如何防治和查緝舞弊的方式。這些內容對於企業風險管理人員和一般上班族都很有用。
在這個講求完美的社會中，犯錯似乎成了一種不可原諒的罪過。然而，你有沒有注意到，職場上總有那麼幾個人，即使犯了錯，卻依然能得到大家的喜愛和支持？這到底是什麼樣的魔力呢？
讓我們來看看小明的故事。
有一派理論認為，沒有單純的壞人，只是在不對的地方，碰到錯誤的人！
這種遮羞布還真的有人拿來用。什麼時間碰到什麼樣的人，可能真的是我們自己沒有辦法左右的，但是老天爺有叫我們一定要去做什麼事嗎？找一個下台階，恐怕以後習以為常後，是自己毀了自己的人生！
記得我曾在一個老企業轉投資的新公司上班，𥚃面的
人間自有真情在，風風雨雨又一年
諸位訂閱蛙友，如果無法容忍長期惡性騷擾，請聯合起來讓公司知道立場，請停止騷擾
跟公司說大家很清楚不會搞混，cMoney栽贓那位跟Vocus鬧場這位就是同一人，你們可以證明。
最重要他經常在上班時間幹這些事，諸位都經歷過，不需要有任何加油添醋，他犯了職場最大忌諱。
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去
1.言而無信：
這問題基本上無關主管/員工/公司
是屬於大多數人都會出現的行為模式
從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球，何其之多
然這邊因為小弟從事業務單關係，故先講業務
大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售
為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
情緒勒索這個詞，從2017年開始在台灣火紅之後似乎就一直沒有停下過，我第一本說書就是在探討情緒勒索的主題，欸...等等...真的別回去看了...我不是做效果，拜託黑歷史就別回頭了。通常面對情緒勒索，大部分的書籍都是建議撕票或者溝通，但多數環境其實是不允許我們這麼做的，畢竟還是有人情壓力債對吧。
很多事不能只憑我們看到、耳朵聽到的，就妄下斷語、評論他人，有些事情你看到的、聽到的，都是別人刻意為之的，在職場上這是很危險的行為，只見冰山之一角，卻以所見來論斷事物，會讓自己失去辨別事物真偽的能力。
而我們不曾身歷其中，親自參與那些過程，就此下評論，那與捕風捉影、惡意中傷他人的鍵盤俠也沒什麼不同…
有的人是個性使然，他們從小就是這樣。很多人是因為過去在職場受過傷，讓他們小心謹慎，不敢強出頭。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
前言
韓國電影《熔爐》我們一路奮戰，不是為了改變世界，而是為了不讓世界改變我們。有關舞弊犯罪的成因和各種舞弊的端倪，也提供瞭如何防治和查緝舞弊的方式。這些內容對於企業風險管理人員和一般上班族都很有用。
在這個講求完美的社會中，犯錯似乎成了一種不可原諒的罪過。然而，你有沒有注意到，職場上總有那麼幾個人，即使犯了錯，卻依然能得到大家的喜愛和支持？這到底是什麼樣的魔力呢？
讓我們來看看小明的故事。
有一派理論認為，沒有單純的壞人，只是在不對的地方，碰到錯誤的人！
這種遮羞布還真的有人拿來用。什麼時間碰到什麼樣的人，可能真的是我們自己沒有辦法左右的，但是老天爺有叫我們一定要去做什麼事嗎？找一個下台階，恐怕以後習以為常後，是自己毀了自己的人生！
記得我曾在一個老企業轉投資的新公司上班，𥚃面的
人間自有真情在，風風雨雨又一年
諸位訂閱蛙友，如果無法容忍長期惡性騷擾，請聯合起來讓公司知道立場，請停止騷擾
跟公司說大家很清楚不會搞混，cMoney栽贓那位跟Vocus鬧場這位就是同一人，你們可以證明。
最重要他經常在上班時間幹這些事，諸位都經歷過，不需要有任何加油添醋，他犯了職場最大忌諱。
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去
1.言而無信：
這問題基本上無關主管/員工/公司
是屬於大多數人都會出現的行為模式
從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球，何其之多
然這邊因為小弟從事業務單關係，故先講業務
大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售
為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
情緒勒索這個詞，從2017年開始在台灣火紅之後似乎就一直沒有停下過，我第一本說書就是在探討情緒勒索的主題，欸...等等...真的別回去看了...我不是做效果，拜託黑歷史就別回頭了。通常面對情緒勒索，大部分的書籍都是建議撕票或者溝通，但多數環境其實是不允許我們這麼做的，畢竟還是有人情壓力債對吧。
很多事不能只憑我們看到、耳朵聽到的，就妄下斷語、評論他人，有些事情你看到的、聽到的，都是別人刻意為之的，在職場上這是很危險的行為，只見冰山之一角，卻以所見來論斷事物，會讓自己失去辨別事物真偽的能力。
而我們不曾身歷其中，親自參與那些過程，就此下評論，那與捕風捉影、惡意中傷他人的鍵盤俠也沒什麼不同…
有的人是個性使然，他們從小就是這樣。很多人是因為過去在職場受過傷，讓他們小心謹慎，不敢強出頭。