組織變革之內耗-找錯人比COVID更毒
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本文探討在面對多元市場挑戰時，企業如何有效利用團隊成員，決定公司的成敗。通過案例分析，一位經營者因為錯誤的管理方法導致高員工流動率，反映出「人」是企業最重要的資產。文章強調選擇適合的人才，並把他們帶入核心經營圈，從而提升團隊效率與公司競爭力。最後給予讀者思考建議，以準備迎接2025年的挑戰。
我覺得公司給我的感覺
是正派的人可以走的久
所以一路走到這邊
曾經那些想壓榨底下員工
或沒有擔當肩膀的主管
ㄧ定會被懲治
那些惡習便逐漸消失了～
可是改革也不是一次到位
而是ㄧ次次的反抗、溝通、調整
現在員工也不是善茬
不該發生的事不合理的事
不是越級通報就是離職
不該存有容
每一個企業、每一個商業模式都會有績效衰退的時候。
尤其身為一個職場的中階管理者，最常碰到的就是上頭(老闆)覺得績效不如預期，想檢討各個團隊跟專案環節，把每一個螺絲都轉到最緊的狀態，只要能多擠出一點獲利，就是當年度最重要的KPI指標。
最近接到幾個公司老板及高管的諮詢，都是在「管人」的問題上糾結煩惱。諮詢到最後，甚至有的還會說：管人真的好麻煩！
事實上許多公司領導者，容易陷入「管人」的誤區，忽略了激發內在動力的重要性。真正的管理不僅是監督，而是通過理解人心和人性，找到員工的內在動機。合理的獎懲制度，才能提升團隊士氣和業績。
在這個瞬息萬變的職場叢林中,每個人都在為自己的一畝三分地打拼。基層員工們挑燈夜戰,只為了趕上那永無止境的deadline;中階主管們絞盡腦汁,想在KPI和員工福利之間找到完美平衡;而高層們?呵,他們正忙著在高塔上俯瞰自己的「帝國」呢!但是,這些高高在上的領導者們,你們有沒有發現自己的鼻子底下,正醞釀
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
在這個競爭激烈的職場叢林中，有一種管理方式正悄悄地蔓延，它就像是一道看似美味但實際上充滿陷阱的「職場毒雞湯」——只重結果，不重過程。這種管理方法乍看之下似乎能夠快速提升效率，但實際上卻可能成為扼殺團隊創造力和員工熱情的最大殺手。
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
本文探討在面對多元市場挑戰時，企業如何有效利用團隊成員，決定公司的成敗。通過案例分析，一位經營者因為錯誤的管理方法導致高員工流動率，反映出「人」是企業最重要的資產。文章強調選擇適合的人才，並把他們帶入核心經營圈，從而提升團隊效率與公司競爭力。最後給予讀者思考建議，以準備迎接2025年的挑戰。
我覺得公司給我的感覺
是正派的人可以走的久
所以一路走到這邊
曾經那些想壓榨底下員工
或沒有擔當肩膀的主管
ㄧ定會被懲治
那些惡習便逐漸消失了～
可是改革也不是一次到位
而是ㄧ次次的反抗、溝通、調整
現在員工也不是善茬
不該發生的事不合理的事
不是越級通報就是離職
不該存有容
每一個企業、每一個商業模式都會有績效衰退的時候。
尤其身為一個職場的中階管理者，最常碰到的就是上頭(老闆)覺得績效不如預期，想檢討各個團隊跟專案環節，把每一個螺絲都轉到最緊的狀態，只要能多擠出一點獲利，就是當年度最重要的KPI指標。
最近接到幾個公司老板及高管的諮詢，都是在「管人」的問題上糾結煩惱。諮詢到最後，甚至有的還會說：管人真的好麻煩！
事實上許多公司領導者，容易陷入「管人」的誤區，忽略了激發內在動力的重要性。真正的管理不僅是監督，而是通過理解人心和人性，找到員工的內在動機。合理的獎懲制度，才能提升團隊士氣和業績。
在這個瞬息萬變的職場叢林中,每個人都在為自己的一畝三分地打拼。基層員工們挑燈夜戰,只為了趕上那永無止境的deadline;中階主管們絞盡腦汁,想在KPI和員工福利之間找到完美平衡;而高層們?呵,他們正忙著在高塔上俯瞰自己的「帝國」呢!但是,這些高高在上的領導者們,你們有沒有發現自己的鼻子底下,正醞釀
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
在這個競爭激烈的職場叢林中，有一種管理方式正悄悄地蔓延，它就像是一道看似美味但實際上充滿陷阱的「職場毒雞湯」——只重結果，不重過程。這種管理方法乍看之下似乎能夠快速提升效率，但實際上卻可能成為扼殺團隊創造力和員工熱情的最大殺手。
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。