領導力發展對組織最緊迫的挑戰

隨著嬰兒潮一代即將退休，新領導人需要做好準備接管統治並推動組織向前發展。這些領導者需要有適應能力和遠見卓識，以及優秀的管理者。但是領導力培訓不應該只包括組織的最高層，還應該包括較低層的人，以確保培養新的領導者。

那些技藝精湛的員工並不一定會成為最好的經理。人們通常會根據其工作表現和/或資歷而被提升到更高的水平。那些被確定為管理和領導角色的候選人應該具有個性特徵，領導組織的動力和雄心。這些高潛力應儘早發現，並花費數年時間開發組織實現其目標所需的屬性。

我們會通過透徹的訪談來開始每一個高管教練關係，以獲取有關人員背景的見解，包括教育和工作經歷。然後，我們將進行各種性格和職業評估，以識別優勢，興趣和工作風格。對於高管和經理，我們進行了定制的360度反饋。根據該反饋，客戶制定了定制的主管發展計劃。我們的一對一對話是通過面對面，視頻會議或電話會議進行的。對於高潛力，我們會從上級和績效評估中獲得反饋，並製定計劃以提高技能和經驗。

高管和領導力教練可以幫助培養確保組織的競爭優勢所需的領導者和經理。我們理想的客戶願意保持透明，渴望收到建設性的，有針對性的反饋意見，並積極改變現狀以滿足組織的業務需求。