新時代的企業招募困境—從管理到教練轉型領導新思維

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「唉…現在部屬真的越來越難管了,以前我在當別人下屬時,主管說什麼我就做什麼,現在我自己在做管理工作,發現現在員工遇到一點挫折就離職,而且效率很差,態度不積極。」一位同為管理工作的朋友,在聚會上提到這一點。

我也觀察到了這一點,於是提出我的想法,「不得不說以前是公司在挑員工,員工本身普遍的選擇性不高。但是現在面對少子化以及斜槓青年盛行、自媒體的興起,在公司當雇員已經不是大家的首選了。」

「先不說越來越難找人,要是每個員工都有自己的副業,而不把百分之百的心力放在公司,這樣要怎麼完成工作啊?」

「這就是管理者要隨之調整的地方了,也許沒辦法去期待員工要放全部的精力在公司,但我們可以透過關注員工自身能力與工作內容的連結,盡可能給他相對應的挑戰及發揮舞台,引導員工用最好的方式來發揮自身價值。」

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在現今的社會,企業面臨著人才招募的重大挑戰,隨著少子化、斜槓、自媒體等趨勢的興起,許多年輕人不再將在公司當雇員視為第一個選擇,不再著眼於穩定的收入和長期的職業生涯。

而是尋求工作與個人生活的平衡、職業發展的機會以及工作的意義,這導致企業在吸引和留住優秀人才上,遇到了前所未有的困境。

 

一方面,少子化和多元職業選擇的趨勢使得優秀人才變得更加難尋;另一方面,傳統的管理模式已經不能滿足現代員工的期望。

在這樣的背景下,企業如何才能有效地招募和留才呢?「教練式領導」成為了一種有效的解決方案,不僅可以幫助企業吸引人才,還能提高員工的工作滿意度和留存率。

 

教練式領導

「教練式領導」是一種以問題為導向,以員工為中心,以學習為目標的領導風格,不如以往告訴員工該做什麼,而是去引導員工發現自己的潛能,幫助員工設定目標,提供支持和反饋,激勵員工自主學習和成長。

在「教練式領導」的影響下,員工能夠感受到被重視和尊重,這對於提高他們的工作積極性和留存率至關重要。

 

應用要點

以下是「教練式領導」在應用時的三個要點:

  1. 教練式領導者不是以命令或控制的方式管理員工,而是以尊重和信任的方式與員工合作。
  2. 教練式領導者不是以專家或教師的身分指導員工,而是以學習夥伴或導師的身分陪伴員工。
  3. 教練式領導者不是以權威或地位的角色與員工相處,而是以平等和謙卑的態度與員工交流。

 

綜上所述,面對現代職場的挑戰,企業需要從傳統的管理模式中轉型,尋找新的方式來吸引和留住人才,而「教練式領導」不僅可以提升員工的自主性與成就感,還能協助員工在職涯上獲得成長。

對於企業,也能幫助公司在激烈的人才競爭中脫穎而出,從而推動企業的持續發展和成功,值得每一位領導者去學習並實踐。


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