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新時代的企業招募困境—從管理到教練轉型領導新思維
「唉…現在部屬真的越來越難管了，以前我在當別人下屬時，主管說什麼我就做什麼，現在我自己在做管理工作，發現現在員工遇到一點挫折就離職，而且效率很差，態度不積極。」一位同為管理工作的朋友，在聚會上提到這一點。
我也觀察到了這一點，於是提出我的想法，「不得不說以前是公司在挑員工，員工本身普遍的選擇性不高。但是現在面對少子化以及斜槓青年盛行、自媒體的興起，在公司當雇員已經不是大家的首選了。」
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
人才的獲取和培育是企業的關鍵競爭力之一。然而，隨著應徵人數的增加和職位要求的複雜化，傳統的人力資源流程越來越難以應對這些挑戰。本文列舉了目前市場上常見的AI 工具
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
面對新世代員工的價值觀和工作態度不同，管理者需要更具彈性及創新的管理策略。提供學習機會、鼓勵創新，設立明確目標幫助員工實現自我成長；同時，通過彈性工作時間、遠程辦公、健康福利等措施，幫助員工實現工作與生活的平衡。
企業管理者需要重視員工流失所帶來的影響，並建立良好的員工關係。提供良好的溝通管道、工作環境、待遇及福利，以及重視員工的發展，是留住人才的關鍵。只有真正重視員工，用心經營員工關係，才能建立一支穩定且高效的團隊，為企業創造長期的價值。
在業務發展的過程中，非常多顧問都面臨著招聘人才的困難。這篇文章討論了招聘過程中遇到的困難，並提出了一些應對之道，包括提供有競爭力的薪酬和福利、創造良好的工作氛圍和文化、建立良好的職業發展途徑、利用網絡和社交媒體等。這些策略可以幫助顧問們吸引和留住優秀的員工。
本文探討員工發展的重要策略，適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。
培養員工發展：提供持續教育和職業發展機會以保留人才
在當今瞬息萬變的商業環境中，培養員工的發展已不再是選擇，而是一種必須。
組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長，從而提升競爭力。
以下是如何有效推動員工發
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
在快速變化的商業環境中，許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司，以及如何留住關鍵人才，幫助企業在找人才時做出更明智的決策。
千金難買好人才！收編人才秘訣大公開！
文章連結
高階人才挑選企業的過程中，企業的經營理念與價
少子化加上台積電及新興產業人才磁吸效應，
讓職場環境跟著出現變化，
過去一年，安靜離職、大離職潮、快速離職，
這些流行語襲捲全球，人們逐漸意識到，
在工作與生活中取得平衡的重要性，
這些現象，在未來只會越來越頻繁。
至於如何在工作與生活中取得平衡？
我重複問了OpenAI #Ch
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
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