付費限定
新時代的企業招募困境—從管理到教練轉型領導新思維
「唉…現在部屬真的越來越難管了，以前我在當別人下屬時，主管說什麼我就做什麼，現在我自己在做管理工作，發現現在員工遇到一點挫折就離職，而且效率很差，態度不積極。」一位同為管理工作的朋友，在聚會上提到這一點。
我也觀察到了這一點，於是提出我的想法，「不得不說以前是公司在挑員工，員工本身普遍的選擇性不高。但是現在面對少子化以及斜槓青年盛行、自媒體的興起，在公司當雇員已經不是大家的首選了。」
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1159 字、34
則留言，僅發佈於職場與溝通之道你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
本篇參與的主題活動
2023年11月我從獵頭轉職成為HR，六個月後臨危授命成為MA計畫的負責人。那個月我剛過24歲生日，HR年資半年。現在計畫走過了7個月，八位MA其中四位提前升遷轉正，而我也升遷成為了Senior HR。來說說給我上了一門震撼教育的MA計畫負責人之旅。文章分為上、中、下篇。
最近在整理重要會議紀錄時，常遇到錄音轉文字工具翻錯專有名詞的問題，手動修正又太耗時間。因此我用GPT嘗試了一個免費方法（附prompt)，可以有效提升逐字稿的準確度，如果你也有類似需求，或許這個方法能幫上忙！
在2023年6月30日的那個午後，Omlet Arcade正式宣布關閉服務。我相信許多人都相當的驚訝，一個曾經擁有超過一億下載量，每月活躍用戶數超過千萬的平台，怎麼會決定就這樣結束呢？
回顧2022年，全球經濟面臨多重挑戰：COVID-19疫情後遺症、供應鏈問題、烏俄戰爭，以及普遍的通脹壓力。
2023年11月我從獵頭轉職成為HR，六個月後臨危授命成為MA計畫的負責人。那個月我剛過24歲生日，HR年資半年。現在計畫走過了7個月，八位MA其中四位提前升遷轉正，而我也升遷成為了Senior HR。來說說給我上了一門震撼教育的MA計畫負責人之旅。文章分為上、中、下篇。
最近在整理重要會議紀錄時，常遇到錄音轉文字工具翻錯專有名詞的問題，手動修正又太耗時間。因此我用GPT嘗試了一個免費方法（附prompt)，可以有效提升逐字稿的準確度，如果你也有類似需求，或許這個方法能幫上忙！
在2023年6月30日的那個午後，Omlet Arcade正式宣布關閉服務。我相信許多人都相當的驚訝，一個曾經擁有超過一億下載量，每月活躍用戶數超過千萬的平台，怎麼會決定就這樣結束呢？
回顧2022年，全球經濟面臨多重挑戰：COVID-19疫情後遺症、供應鏈問題、烏俄戰爭，以及普遍的通脹壓力。
你可能也想看
Google News 追蹤
人才的獲取和培育是企業的關鍵競爭力之一。然而，隨著應徵人數的增加和職位要求的複雜化，傳統的人力資源流程越來越難以應對這些挑戰。本文列舉了目前市場上常見的AI 工具
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
面對新世代員工的價值觀和工作態度不同，管理者需要更具彈性及創新的管理策略。提供學習機會、鼓勵創新，設立明確目標幫助員工實現自我成長；同時，通過彈性工作時間、遠程辦公、健康福利等措施，幫助員工實現工作與生活的平衡。
企業管理者需要重視員工流失所帶來的影響，並建立良好的員工關係。提供良好的溝通管道、工作環境、待遇及福利，以及重視員工的發展，是留住人才的關鍵。只有真正重視員工，用心經營員工關係，才能建立一支穩定且高效的團隊，為企業創造長期的價值。
在業務發展的過程中，非常多顧問都面臨著招聘人才的困難。這篇文章討論了招聘過程中遇到的困難，並提出了一些應對之道，包括提供有競爭力的薪酬和福利、創造良好的工作氛圍和文化、建立良好的職業發展途徑、利用網絡和社交媒體等。這些策略可以幫助顧問們吸引和留住優秀的員工。
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
在快速變化的商業環境中，許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司，以及如何留住關鍵人才，幫助企業在找人才時做出更明智的決策。
千金難買好人才！收編人才秘訣大公開！
文章連結
高階人才挑選企業的過程中，企業的經營理念與價
少子化加上台積電及新興產業人才磁吸效應，
讓職場環境跟著出現變化，
過去一年，安靜離職、大離職潮、快速離職，
這些流行語襲捲全球，人們逐漸意識到，
在工作與生活中取得平衡的重要性，
這些現象，在未來只會越來越頻繁。
至於如何在工作與生活中取得平衡？
我重複問了OpenAI #Ch
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
人才的獲取和培育是企業的關鍵競爭力之一。然而，隨著應徵人數的增加和職位要求的複雜化，傳統的人力資源流程越來越難以應對這些挑戰。本文列舉了目前市場上常見的AI 工具
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
面對新世代員工的價值觀和工作態度不同，管理者需要更具彈性及創新的管理策略。提供學習機會、鼓勵創新，設立明確目標幫助員工實現自我成長；同時，通過彈性工作時間、遠程辦公、健康福利等措施，幫助員工實現工作與生活的平衡。
企業管理者需要重視員工流失所帶來的影響，並建立良好的員工關係。提供良好的溝通管道、工作環境、待遇及福利，以及重視員工的發展，是留住人才的關鍵。只有真正重視員工，用心經營員工關係，才能建立一支穩定且高效的團隊，為企業創造長期的價值。
在業務發展的過程中，非常多顧問都面臨著招聘人才的困難。這篇文章討論了招聘過程中遇到的困難，並提出了一些應對之道，包括提供有競爭力的薪酬和福利、創造良好的工作氛圍和文化、建立良好的職業發展途徑、利用網絡和社交媒體等。這些策略可以幫助顧問們吸引和留住優秀的員工。
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
在快速變化的商業環境中，許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司，以及如何留住關鍵人才，幫助企業在找人才時做出更明智的決策。
千金難買好人才！收編人才秘訣大公開！
文章連結
高階人才挑選企業的過程中，企業的經營理念與價
少子化加上台積電及新興產業人才磁吸效應，
讓職場環境跟著出現變化，
過去一年，安靜離職、大離職潮、快速離職，
這些流行語襲捲全球，人們逐漸意識到，
在工作與生活中取得平衡的重要性，
這些現象，在未來只會越來越頻繁。
至於如何在工作與生活中取得平衡？
我重複問了OpenAI #Ch
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。