去OUTLET之前應該思考的是...
去OUTLET的好處是，可以一口氣把想要買的東西買足。因為各式各樣的店都集中在一起，省去了移動的時間。以往，月光都會安排連假時去購物一番，但也因為這樣買一下，就耗費不少錢。而且，買東西逛累了，就會順便在那邊用餐。加上美食街很多人就會改選擇在獨立店面用餐，花更多錢。設立餐廳的店家也不傻，把設點的費用特別設計的套餐來轉嫁到消費者身上，因此需要用更多的錢來填飽肚子。
但是，OUTLET跟百貨公司不一樣的是，百貨公司通常是週年慶才會打折，而OUTLET則是整年都在打折，用時間換取空間，以大面積且較便宜的價格吸引顧客來訪，商品比較便宜，自然能吸引想要撿便宜的客人，也因為佔地大，逛完更容易肚子餓(笑)。而且因為離市區有一段距離，大家都會抱著這樣的想法:
好不容易來一次，就多買一些吧!
《 但是，同樣的手法雖然不能向聖鬥士使用第二次，而不是聖鬥士的月光被使用很多次後，當然也要找出應對之策。》並不是說OUTLET不好，而是端看消費者如何好好使用。因為難得去一趟而多買一些，這樣的想法應該是建立在購買真正有需要的物品，這樣的前提之上。
像月光之前去北海道旅遊時，也有去逛三井OUTLET，但並不會因為難得去一趟而多買，因為沒有什麼特別想買的東西，裡面的品牌大多和台灣的重疊。而且買回去還有運送的問題，買太多要搬回家可是很痛苦的!所以就只是把這樣的購物中心當作是散步的好地方，買一些超市的食物帶回飯店吃。
所以說，真的要買一樣只能買自己真正需要的東西，這跟去單一店面買東西一樣，選定了買了就走，沒有什麼好猶豫的。OUTLET的好處既然是便宜，那就確定缺什麼再去買。例如缺長褲就只買這個，然後送去修改室改褲長就收工，不要再去逛一些其他的店引動購買慾。
《在真正需要時才去，就可以避免預算輕易的爆表。畢竟購物的快感只存在於購買的當下，連第一次使用時都不一定是快樂的(有可能很難用或是不實用)。》像月光曾買過一條特價的褲子，剛好有月光的尺寸就硬買，因為造型比較奇特，所以才銷量不好吧!買回去後發現不實穿，只穿過一兩次就凍起來了，這也算是一種浪費。
月光覺得，不要因為特價就硬買，而不管那適不適合自己。同樣的，也不要因為很久沒去逛OUTLET就應該要去，沒有這種事情。就像這次疫情，讓經常性出國遊玩的人瞭解到，不是非要一直出國人生才有意義，也可省下一筆可觀的開銷。一切是不是那麼應該，都要好好思考一下才是!
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曾幾何時,逛夜市,是一種銅板價的就能買到的開心,卻變成了用鈔票換回了稀少的銅板。
今日夜市依舊人潮絡繹不絕,反觀店家、餐廳,店內空蕩蕩,今天..也不知道會不會有客人來的窘境。
曾經買一些夜市的
岡山的商店街出乎我預料的復古，很有懷舊風情，很適合來挖寶，但如果期待是像東京、大阪那樣眾牌雲集熱鬧非凡的商店街，那可能就會失望了。
岡山商店街有一間天滿屋，這間天滿屋挺大的，有Gucci也有大大小小的日式化妝品牌，但除此之外沒有比較時下流行的服飾品牌，想要買urban research、globa
觀光客拿著產品圖來表示要買，如果你是銷售員會怎麼做？
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27歲開始，我可以買百貨公司打折款、路邊攤衣服，甚至二手商品，因為身外之物已不是我要追求的。
有天小弟問我
為什麼要買2雙同樣的鞋，其實我是忘了我已經買過了。我一直不崇尚名牌，當時不買百貨公司8折以下衣服，是因為不想跟別人穿一樣，所以搶先買，但此次買2雙一樣鞋事件，我發現這種行為是浪費，這不
哈哈，發現心態放鬆後，晚上就很隨性在飯店附近亂走，也會放慢腳步，想說難得來一趟台南，就經過的店舖就進入看看有沒有不一樣的，唉喲，不小心看到之前在Unitqlo類似的褲子，之前就想買可是覺得小貴，看到特價，就無腦的購買了。
又經過特賣鞋子，很特別進入要脫鞋，服務人員很會聊，又很會推薦，說很多人都買這
採買的時候，你常去超市賣場還是菜市場呢？以前，上班的路線會經過菜市場，我總是趕著上班匆匆路過，只有週末才特地去一趟。一日三餐的食材，大部分的時候，我是去超市採買。但是，超市裡的食物越來越貴，現在我也是菜市場的常客之一。
1.停車費誇張 (車位還沒屋頂)
2.泰式餐廳服務差 會趕人限時
3.台南三井outlet抽獎 辦得有夠爛 服務台態度也差
全台百貨 常常去走走晃晃
最愛還是101及遠百體系
愛櫃 是香奈兒
服務佳
不強迫推銷
為何台灣人越來越多人不愛在國內消費及旅遊
是真的cp low
女人,要買的東西實在太多了,而且每一件都有非買不可的理由。
物慾,是個想放下,卻又是不容易放下的一種信念。
回頭想想你在購物時的所有理由,和你買回家後的種種情形,不難懂女人,哎～女人！
超前部署很重要,但超前消費就要謹慎了。
勤勞和勤儉在現今的這個世代,不只是標配,還是簡配,超不濟的。雖然這
全聯能賣最便宜的底氣
我記得從我高中開始,全聯就開始在各個學校或十字路口瘋狂展店,以全台的規模經濟來說確實做得有聲有色,在行銷策略上把(省下裝潢,租金,只為了回饋給消費者)當成口號,加上全聯先生的親民形象,就算門店不怎麼舒適,但價格的誘因會讓消費者認為只要便宜,其餘的不足都還能接受。
全聯的價格
有天下午休了假去百貨公司買衣服，我的目標很明確--趁打折買幾件上班族穿的襯衫與長褲；但這一晃可不得了，不僅買了冬裝，甚至還買了昂貴的保養品及最新款的MP3。
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