最有價值的黑鍋叫「老闆的鍋」

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俗話說,人在江湖身不由己,職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的,但最有價值的黑鍋,是替老闆檔的,只要背得好,升得又快又好。
黑鍋有兩種,一種是客戶要你背就得背,另一種是自己造孽創造出來的。
黑鍋背得好,不但不黑還會獲得掌聲。但真正的好老闆,不會把鍋甩到你身上,一但當你願意背了,從此就避免不了不對等的待遇條件,升得快還是走的快,就看你的人造化了。
職場上最不能反駁的攻擊,往往來自客戶、來自合作廠商、來自平時相互相依的每一個關鍵伙伴,碰到了,只能默默的把一切往肚裡吞,無論合理、不合理,不回應,就是最好的回應。
造成這些問題的關鍵,通常都是人為因素,尤其職位越高,捅的簍子也越大,砲火也越猛烈,大多數人都選擇拿爆米花就座,平常你怎麼砲我的,現在我看別人怎麼砲你,好不歡樂。
但這些指責、批判,不一定都是事件的全部樣貌,事實往往被斷章取義、被情緒引導,導致最後呈現的結果如此。有些富有正義感的員工會跳出來承擔一切,試圖阻止漫火繼續延燒,扛起修正錯誤的責任,但你我都知道明明不是他的疏失,卻主動跳入火坑,最後不是因此犧牲了,就是護主有功,榮獲高升。
如若因事件因此得利,事後傳頌的結果往往都偏移了不少事實,最後成了虛偽、貪慕虛榮的美名。又如果因此犧牲了,爆米花群眾的事後補槍更是少不了,「叫他一起來座就不要,看吧,又沒好下場了」。
以結果論,做與不做,好像都不是這麼的睿智,但換個角度想,當事者給了自己一個認清企業本質的機會。扛了這個過,因此而犧牲,也證明了此處不是留人處;如獲得重用,起碼,企業體制願意給有勇氣承擔的人一個證明自己的機會,拿出你的本事,或許就會不一樣。
當你選擇承擔責任,表示你認同公司的經營理念,認同專案執行的成果,願意接受不完美的指教修正,但無法接受不合理的批判。
每一次的承擔,都會讓自己的能力成長。但,別忘了,先評估自身所處的企業是否值得你這麼做,很多主事者只是把同仁推進火坑,並非與你同一陣線、共同承擔,你的自願承擔很可能成了替死鬼,有功他割、有過你扛。
好主管難尋,好老闆更難得,能夠就事論事、論功行賞,可以睜大眼睛的看清一切事實不被蒙蔽,是上輩子修來的福份,好生珍惜阿。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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表演能力,這項技能從來不缺乏在每一項工作中,而且堪稱必要的職場生存法則。當你少了這項技能,或是在適當的時機不懂得使用,那如魚得水這四個字,與你還有點遙遠。  苦命型演員,每天工時無限延長,下班時間過了,就算沒事也要裝有事,裝忙裝認真,心裡罵著老闆你最好都沒朋友沒人約,還不快走。
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幾十年的工作生涯,運氣好的,有好幾個工作的資歷,運氣不好的,數十個工作經歷、好不精彩,但無論是幾個還是數十個,內容好像都差不多,你努力,就可以升職加薪,你認真,就可以得到更好的人生,真的嗎? 可能吧,只是剛好我們都沒在轉角遇到過。 
有一本書名這樣寫,「哪有工作不委屈,不工作你會更委屈」,標題寫的很棒,沒錢,你才會更委屈、更卑微、更沒有選擇的權利。 但大多數人並不是不想工作,只是不想做不喜歡的工作。甚麼是不喜歡的工作?
這又是一個沒有標準答案的選擇題,努力工作,是為了讓未來的工作越來越輕鬆,還是為了要賺更多,繼續擴張無止盡的慾望。你現在的答案,過了幾年,很可能會不太一樣。 
會議這個習題,只要你還在職場上的一天,都是很艱難的課題。 有一種主管很愛找人聊天,無論是績效檢討、資料收集、進度回報,各種大小事,時不時就召開會議,看看大家有甚麼意見、想法、無論好壞都貢獻出來,有開會就感覺有做事,來達到自我安慰,然後草草結束、虛度光陰。 
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