默默做默默受的經理
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身為一家世界500強公司的門市經理，我對團隊的管理十分有要求，除了有自動化系統推動營運，還要有一群精英團隊在我身邊，以推動公司的利潤。
當然，以上只是我一廂情願的幻想，現實就是……我是個天天獲得一個自卑新成就的經理！接下來我會定時更新我由普通員工做到經理的成長之路～
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「現在市道那麼差，妳畢業後也很難找到工作，不如在這裡發展？」大波（餐廳大boss）認真地說道。 「那……好吧！」我猶豫地回答。 隨後雙方伸出友誼之手 緊緊握手。
到底……我以後的路應該怎麼走？ 人生好迷茫啊！
之後我就被分配到A部門由低學起，A部門的波波（部門經理）跟大波不對頭，所以A波波就被發配邊疆（調職）了
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
夢見我在一家公司裡擔任行政助理。雖然我是職場資深老鳥，但我很低調，因為工作不好找，他們叫我做什麼，我就做什麼。
工作內容對我來說非常簡單，畢竟這是助理的職務。工作時我還會打開我的顧問諮詢網站，因為我覺得有些資訊可以運用在這公司裡。可是公司的職員都是年輕人，連主管都比我年輕。我聽到同事們私下跟主管反
我是去年進這間公司的，算一算現在也快滿一年了，剛開始來的時候還是兢兢業業的完成自己的工作…後來發現部門的同事都是一些很好的人，所以也就像朋友這樣相處了。
我們部門總共有6人，組織上是在同一個老闆S下面，雖然他開會的時候很嚴格，但平常需要他幫忙的地方他還是會盡可能的幫忙，算是不錯的老闆。
在職場叢林中，當一個稱職的主管可不是件容易的事。你得像個魔術師，一手變出公平的尺，一手藏著偏心的王牌。聽起來矛盾？別急，且聽我娓娓道來一個精彩的故事，看看阿明是如何在這個看似不可能的任務中脫穎而出的。
這篇文章分享了作者從儲備幹部躍升到外商經理的經驗，強調瞭解使用者行為、管理利害關係人、善用內部資源及實行具體行動的重要性。文章舉例如何透過改變自動化功能的位置提升使用率，如何處理不同國家對新功能的反應，並討論「弄假以致成真」的理念。作者認為，成就不僅來自做好自己的事，更在於能影響並幫助他人達成目標。
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
黃同慶慶聲若響：
提問：
最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
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我是去年進這間公司的，算一算現在也快滿一年了，剛開始來的時候還是兢兢業業的完成自己的工作…後來發現部門的同事都是一些很好的人，所以也就像朋友這樣相處了。
我們部門總共有6人，組織上是在同一個老闆S下面，雖然他開會的時候很嚴格，但平常需要他幫忙的地方他還是會盡可能的幫忙，算是不錯的老闆。
在職場叢林中，當一個稱職的主管可不是件容易的事。你得像個魔術師，一手變出公平的尺，一手藏著偏心的王牌。聽起來矛盾？別急，且聽我娓娓道來一個精彩的故事，看看阿明是如何在這個看似不可能的任務中脫穎而出的。
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併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
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在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
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最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
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