合夥問題多，不要合夥最好
閱讀時間約 4 分鐘
說到合夥，近期身邊倒是有相當多的朋友在請益，敝人雖不敢說現在創業有多成功可拿來說嘴，但自身也好還是聽人說過的慘痛的經驗及教訓倒是相當有感，在這邊也向大家分享一下幾個個人的觀點...。
你找對方或對方找你，你們彼此會互相需要的地方是什麼？資金？技術？人脈？其他關鍵性資源？我們常見很多新創100-200萬資本額而已，合夥人就3-4個了，這只表示大家手上也都沒幾個錢，燒完了肯定問題一大堆... ..承上，即使有互相需要和互補的地方，那問題又來了......尤其是說到“出力”的部份，有些人找的夥伴“出錢”特別多，就“出不了啥力了”，但親愛的，我要告訴你那叫做金主，不叫合夥人....
至於其他什麼技術？人脈？還是關鍵性資源？對方所擁有的，對於你們目前的事業體是紮紮實實如假包換且即刻可用，對你們這艘大船短中長期有幫助嗎？可能是“對方自以為“，也可能是你”一時衝動或一廂情願的自以為“，所以麻煩請好好的審視檢查一下在我們剛剛提到的這些東西你是不是非對方不可？
如果以上條件都好了，你的夥伴很給力，既互補又出錢也出力，但分潤呢？這又分很多層面，在最低迷的時候可共患難的本來就比較少，陸續下車的我就不提了，但也有可共患難，但發達的時候無法共享樂的，也許你們會想阿我們就55呀，64還73的很單純，但一個沒控制好，總還是會有人覺得阿我就出比較多力，為什麼ooxx，也許會講，也許放心理不會表態，但不代表“看不見它就不存在”，久而久之這也是這艘船能否續航的關鍵..
再說到出力這部份那就又很主觀了，一樣又回歸到是不是可能“自以為”的問題，ok就算不是，那也還有綜效或CP值的問題，也許你或你的伙伴其中一人資質駑頓，投入過高，回收的卻不成比例，也來跟要求對等的分潤那又該如何呢？
綜合以上，個人覺得還是能不合夥就盡量不要合夥，因為現在在看這篇文的人，我想應該有9成以上都不是你300萬我500萬他200萬，然後要湊1000萬的合夥生意......。
另外附帶補充一提，不論你合夥的對象是你的同學，好友還是好同事，還是哪認識的，永遠記住一句話，在你還沒跳下來跟著他一攪和之前，對於創業這件事，你對他的一廂情願因素絕對還是佔有5成以上，也就是說......對於合夥，你目前所認識的他絕對還不夠深，僅止於表象與淺層而已，一個人的人品和價值觀，透過合夥關係，你絕對可以得到最嚴苛的檢視！
作者：小編 艾瑞克，現為台灣夯創業共同創辦人，於1年的時間內籌辦100場以上的創業工具型課程及講座，熟稔政府補助、創業政策性貸款以及社群行銷工具操作。往也曾長時間歷任不動產業，包含：好房網網路會員暨數據中心，永慶房產集團總經理室，第一太平戴維斯（Savills）總管理處，對於不動產及新創相關議題亦有一番自己的見解，未來也將透過台灣夯創業專屬網誌持續與大家做分享！
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面對資金與人力的不足，許多創業者選擇與志同道合的夥伴共同經營事業。合夥制度以其靈活性和簡單的設立手續受到青睞。然而，為了避免未來的爭議，合夥人之間必須在契約中清楚規範權利義務。本文將探討合夥出資的內容、報酬及其他重要條款，幫助創業者制定保障彼此的合夥契約，確保合作的順利進行。
合夥談得好，生意沒煩惱
花諮詢費三千，省了三十萬冤枉錢。
那如果沒談好…
賺錢的年不開心，
感覺自己付出這麼多怎麼才分到這些；
賠錢的年更不開心，
感覺自己付出那麼多，怎麼要多賠這比例；
更何況付出多少是很主觀的，
每個合夥人都覺得自己是吃虧的那一方，
誰都不開心。
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
EP29精華重點:
1.合夥創業的優缺點評估
優點:能量互補、觀點多元、資源互補、技能多樣
缺點:如果缺乏信任或目標不一致,則可能產生嚴重問題
2.尋找合適創業夥伴的重點
價值觀和目標一致
能力和資源能互補
彼此之間有足夠的信任基礎
3.創業夥伴協議的重要性
明確約定分工職責、股權
呈上篇投資理財創業篇part1，現在我們來討論獨資與合資的差異性，假如你想要創業的話。
獨資：
你本身就是老闆你說了算，資金全部由你個人支出，存入銀行開公司戶， 公司因為是你個人所擁有。所以你想要買什麼就買什麼，你想投資什麼就投資什麼，只要符合公司法一切都是合法的。
公司的大小事你自己就
從0到1，或許自己1個人可以搞定，
而1到10、100、1,000…呢？
應該已超過個人能力範圍，必須尋找合作夥伴
我的合作夥伴問了一個好問題：
你是先與人合作再分工，
還是先與人分工再合作？
這是一個關於團隊合作方式的問題，
這取決目標、規模、時間和文化等因素，
不同的
在這裡，我們以真正從零開始的初創公司行號為例，分別以合夥人出錢或出力，兩種角度來進行討論。
首先，我們來談談出錢的部分。
如果這位part time合夥人願意承擔風險提供給公司的鉅額的資金，
可以在公司達到損益平衡前用來請足夠的正職員工來執行公司事務，
或者，這位part time合夥人目前全
在日常生活和工作中，我們經常需要與人合作，無論是小規模的合作還是大型團隊的合作。良好的合作關係能提高效率、增強創造力。但為什麼很多時候，我們寧願單打獨鬥，都不想與人合作呢？今天我們來聊聊這個話題。
結交朋友對於投資和許多其他事情都至關重要。單打獨鬥固然有其好處，但若過於孤立自己，可能會脫節市場，使目標越來越遠。朋友可以分享智慧、經驗和未來洞見，互相支持，並在我們需要時提供幫助。透過結交朋友，可以看到更寬廣、更豐富的世界。
面對資金與人力的不足，許多創業者選擇與志同道合的夥伴共同經營事業。合夥制度以其靈活性和簡單的設立手續受到青睞。然而，為了避免未來的爭議，合夥人之間必須在契約中清楚規範權利義務。本文將探討合夥出資的內容、報酬及其他重要條款，幫助創業者制定保障彼此的合夥契約，確保合作的順利進行。
合夥談得好，生意沒煩惱
花諮詢費三千，省了三十萬冤枉錢。
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但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
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優點:能量互補、觀點多元、資源互補、技能多樣
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價值觀和目標一致
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你是先與人合作再分工，
還是先與人分工再合作？
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不同的
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可以在公司達到損益平衡前用來請足夠的正職員工來執行公司事務，
或者，這位part time合夥人目前全
在日常生活和工作中，我們經常需要與人合作，無論是小規模的合作還是大型團隊的合作。良好的合作關係能提高效率、增強創造力。但為什麼很多時候，我們寧願單打獨鬥，都不想與人合作呢？今天我們來聊聊這個話題。
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