待業日記 Day 9

管理

今天突然想起過去一位科技產業的主管，他的行事風格很強硬，以前若是有其他部門的同仁抱怨起他的管理模式時，通常我跟同事只要說起請撥打該主管分機提出寶貴意見，同仁基本上都會默默的閉嘴離開。

我也曾覺得公司在管理上，全都照章辦事，沒有一絲人情味。直到我在後面的職場打滾多年後，才發現其實不講情份才是最有效率的管理。

我在離開強硬主管後，轉戰到中小企業的傳產就職，傳產比起電子產業公司更講求人際關係和諧。

當時，我在行政單位就職，家庭日的活動皆交由部門主辦，有一年的活動內容相當簡單，單純的農場觀光加上團體用餐活動。

看似不需太多花過多心思舉辦的用餐活動，我竟為活動分組花了不少心力。理由是分組名單完成後，就有人開始提出意見，像是：

同仁甲：那個A跟B不熟，儘量不要排一起。

同仁乙：如果C跟D在同組，D說他就不參加了。

同仁丙：E跟F不對盤，可不能放在同組，你再想想辦法。

確認了主管意見後，我照著大家的意見安排，主管說：如能符合大家的需求，我們活動也算是辦的圓滿。

有時活動企劃執一旦牽扯"情感"的因素，就會讓執行者在執行上充滿了挑戰。

突然懷念起主管的強硬管理風格，畢竟也幫他的部屬省下了不少事。

但，富有人情味的主管有時也挺讓人窩心。

過與不及，尺寸的拿捏是似乎是自古以來管理上的難題。