《一人公司》書記(5)：反思－台灣環境是否適合發展一人公司？

這個問題源於我在讀到作者將一人公司的目標設為客戶成功時，冒出來的第一個想法：「台灣人的消費習性跟美國人有差別，那麼，作者提的這個概念還適用於台灣市場嗎？」基本上，我覺得還是適用，但這個適用除了作者提出的一些概念，比如說前文提到的，推出的產品有足夠大的市場，建立起足夠的流程，並能夠解決特定的問題以外，還會有一些前提：

關於紀律，還有一點可以談的。一人公司非常需要個人紀律，如同被動式投資，一人公司需要長期持續而穩定地每天做一些，每天擴展一點點，然後逐漸累積起自己的本與客戶或受眾，這段過程是一段漫長的積累，不只是專業的深度，同時也包含各方面擴展的廣度，甚至也必須將自己生活的品質考慮進來（事實上，工作與生活怎麼可能分開來看呢？）。

一人公司其實蘊含了我們讓生命至善化的幾種特點：內在與外在的安全感、自我完滿感、自我良善與圓善化、深刻關係的連結、群眾關係的建立、外在身分的形塑，甚至最後會到如何在完滿他人的過程裡，我們自身也被完滿。這是一種職業的理想型：我不再只是從事職業（career），而是從事志業（vocation）。

回過頭來看標題的問題，台灣適不適合從事一人公司？或許回過頭來看一人公司的定義，會比較容易回答這個問題。一人公司更偏於一種對於工作的理念，因此，即便受聘，也有機會發展一人公司。但通常大企業職務分工明確，因而受聘於大企業者，會有先前提過的專業窄化的困境，同時也會遇到受聘者隨受聘時間增長而逐漸遞增的沉沒成本。受聘於職務不明確的小公司，在工作多角化的情況下，會對整個工作的流程有一定程度的了解，而這也會增加我們對於細節參數的了解，比如說傳統產業的製程流程中，QC需要多久，洗一塊板子要怎麼洗，CNC要怎麼用，或者黃光怎麼走等等。對這些小參數有了解，會有助於我們銜接自己專業以及對外。

所以我會說，台灣仍然適合發展一人公司，但是自僱跟受聘各有優缺點，端視自己想要從什麼樣的出發點開始。相對容易的出發點，或許是從受聘於相對穩定的大企業出發，然後逐步發展出自己的專業圈。