藍海人生｜為什麼要數位遊牧？我開啟數位遊牧、探討AI一人公司的緣起
我的第一份全職工作在新加坡管理顧問公司，擔任商業分析師。當時是2022年下半年，新加坡已逐步走出疫情的陰霾，然而過去兩年在疫情的籠罩之下，已讓大多數公司都施行「居家辦公」，並且沒有因為疫情的結束而取消這項制度。
因此從我入職的第一天起，便是居家辦公的模式。剛入職還處在「社會新鮮人的興奮期」時，我會一週到公司2-3次，和同批一起入職的夥伴們社交閒聊，後期發現公司人很少，老闆們也經常不在，我到公司的頻率降為了一個月1次，只在公司舉辦大型活動時出現。
從「work from home」到「work from anywhere」
一出社會就讓我體會到「全新的工作模式」，讓我思路大開。
從「養成線上協作的習慣」，到「熱愛在線上完成工作」；從「居家辦公」，到「其實我也可以去我喜歡的咖啡廳辦公」，我開始為這種工作模式感到著迷，我的社群媒體也逐漸因我的興趣愛好，為我推送「數位遊牧（digital nomad）」，這個對我來說非常新鮮的詞。
「對欸，既然我能完全在線上完成工作，我其實也可以在別的國家辦公啊？」
Hybrid模式，讓我可以直觀比較「Work in Office」和「Work out of Office」對我的利弊
得益於「混合型的辦公模式——可以選擇在公司辦公室或者在家工作」，我可以直觀的比較出哪個模式我更喜歡，哪個更適合我。
在辦公室工作：
- 最明顯的好處在於在「需要集體討論」的議題時，能更有效率的溝通，面對面的表情、肢體動作在討論有爭議時，能更圓融解決。
- 然而缺點，對於我這個i人也很明顯。與人社交會消耗能量，加上通勤時間，背著厚重的公事包來回跑，相比於在家工作的日子，我明顯感覺在辦公室工作的那天，我會特別勞累。
在家工作/或者說，遠端工作：
- 優點：移動工作時的「變化性」與「衝擊」能讓我更有創意靈感，效率更高。我可以善用「空閒時刻」，完成日常瑣事，比方說在完成一項工作任務，及另一項任務來之前，利用空檔洗個衣服、去超市買日用品，這樣下班後，我就有完整的休息時間去做自己喜歡的事情，而不是再被「日常瑣事」填滿，沒有感到真正的休息。
- 缺點：和同事沒有那麼親近的關係，平時都用視訊聯繫/協作，有些同事甚至從來沒見過面，我都戲稱像「網友」
公司收緊政策，開始看管員工班師回朝
2023年開始，隨著全球經濟緊縮、AI崛起節省大量人力，許多大型企業都面臨成長動能不足，而把苗頭指向員工的生產力不足，因此越來越多公司取消「在家工作」的制度，加強對員工的管控來增強生產力，我的前公司也不例外。
然而，握有一定經濟基礎，體會過不同的工作模式，加上逐漸長出來的獨立意識，讓我重新思考「這會是我想要的生活嗎？」
我接著從內心動機、外部環境影響、理論依據，進行自我剖析：
內心動機：
在家工作的日子，我多了很多時間「自我對話」，加上工作之後取得「經濟上的獨立」，我意識到我與以往不同了，「我握有生活的主動權」，去選擇自己想過的生活方式。
外部環境影響：
- AI的崛起，矽谷的科技公司裁員，股價反而飆升的現象，透露了一個警訊——大公司不再需要這麼多人。我曾經覺得我的白領工作很難被威脅，然而現在，確實有被替代的可能。
- 一人公司的機會，雖然AI的崛起使得大公司不再需要這麼多員工，卻也賦予每個人更大的power，在更短時間內，完成以往需要一個團隊才能完成的任務。
馬斯洛需求理論：
管顧顧問都很愛framework，我認為「馬斯洛需求理論」讓我更能清晰直觀的面對自己。那就是我大部分的需求「已被滿足」（來到金字塔第二層的尊重需求），達成了許多世俗認為的成就，如畢業於頂尖商學院、進入世界500強公司並獲得高薪工作。
然而我還是感到不滿足，因為我還沒「達到自我實現」。我認為自己還有很多潛能沒被挖掘，我不想耽溺於「別人眼中不錯的工作」，而放棄掉「年輕時挑戰自我」的可能性。
因此，我決定再次「跨出自己的舒適區」，利用AI時代的新機遇，追求自我實現和開發潛能，而不是安於現狀，等著被科技淘汰。
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