答應客人的交期很重要，
產品的安全性也很重要，而身為社畜最重要的一點，
就是要搞清楚付你薪資的人是誰。
當瞭解這點之後，剩下的就是乖乖的聽命行事XD
因此得證，
老闆的命令需視為最高指導原則。
本四格人物純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。
:D
留言
留言分享你的想法！
大番薯黑白畫
13會員
84內容數
畫畫是件開心的事，看漫畫也是。
一起盡情的享受吧。
大番薯黑白畫的其他內容
2022/08/02
欸欸不對欸，
明明是你們看錯圖面打錯鈑金，怎麼會反過來檢討RD呢...
2022/08/02
欸欸不對欸，
明明是你們看錯圖面打錯鈑金，怎麼會反過來檢討RD呢...
2022/01/16
有時候總會遇到有口難言，
像本篇的生產&品管課長一樣， 無法說出真話的時候啊~(遠目)
2022/01/16
有時候總會遇到有口難言，
像本篇的生產&品管課長一樣， 無法說出真話的時候啊~(遠目)
2022/01/16
公司跟廠商購買料件時，會由品管人員進行進料檢驗。
檢驗的標準是依照由雙方都簽核與承認的規格書去查驗，
進料檢驗便是檢測進來的料件跟書面規格書是否相符合。
2022/01/16
公司跟廠商購買料件時，會由品管人員進行進料檢驗。
檢驗的標準是依照由雙方都簽核與承認的規格書去查驗，
進料檢驗便是檢測進來的料件跟書面規格書是否相符合。
你可能也想看
嶄新的台灣獨立調香師品牌Sunkronizo ，這個名稱源自希臘語「同步」的意思。讓香氛不單純只是氣味調製，更是個人風格的展現與靈魂意志延伸的一種溝通語言。
很適合接下來年底聖誕佳節送禮的試香組，以一星期中的日子來為全系列香氛產品命名， 是品牌創立後首個推出全系列概念作品...
嶄新的台灣獨立調香師品牌Sunkronizo ，這個名稱源自希臘語「同步」的意思。讓香氛不單純只是氣味調製，更是個人風格的展現與靈魂意志延伸的一種溝通語言。
很適合接下來年底聖誕佳節送禮的試香組，以一星期中的日子來為全系列香氛產品命名， 是品牌創立後首個推出全系列概念作品...
根據美國電影協會（MPA）主辦的「串流服務如何推動臺灣創意經濟」論壇內容，深入探討串流平臺對臺灣影視產業的影響、數據分析、政府政策建議、內容國際化策略，以及臺灣與「韓流」的差距。文章提出 awwrated 在串流生態系中的潛在角色，強調數據、策略與自信是臺灣影視產業發展的關鍵。
根據美國電影協會（MPA）主辦的「串流服務如何推動臺灣創意經濟」論壇內容，深入探討串流平臺對臺灣影視產業的影響、數據分析、政府政策建議、內容國際化策略，以及臺灣與「韓流」的差距。文章提出 awwrated 在串流生態系中的潛在角色，強調數據、策略與自信是臺灣影視產業發展的關鍵。
本文探討串流平臺（VOD）如何徹底改變好萊塢和臺灣影視產業的生態。從美國電影協會（MPA）的數據報告，揭示串流服務在臺灣的驚人普及率與在地內容的消費趨勢。文章分析國際作品如何透過在地化元素開拓新市場。同時，作者也擔憂政府過度監管可能扼殺臺灣影視創新自由，以越南為鑑，呼籲以開放態度擁抱串流時代的新機遇
本文探討串流平臺（VOD）如何徹底改變好萊塢和臺灣影視產業的生態。從美國電影協會（MPA）的數據報告，揭示串流服務在臺灣的驚人普及率與在地內容的消費趨勢。文章分析國際作品如何透過在地化元素開拓新市場。同時，作者也擔憂政府過度監管可能扼殺臺灣影視創新自由，以越南為鑑，呼籲以開放態度擁抱串流時代的新機遇
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
上週與一個在某企業人資部門任職主管的朋友A君吃飯。A君說經常遇到一個困擾，就是公司常有老闆或高階主管的某個親戚或朋友的小孩進企業內任職，但他都不知道，也沒面談過，後來發現這些來的人卻不一定適合這份工作，不管是能力或個性。
我跟A君說，以他們公司的規模，招聘過程應該都有規定要做適性測驗並且人資主管要先
上週與一個在某企業人資部門任職主管的朋友A君吃飯。A君說經常遇到一個困擾，就是公司常有老闆或高階主管的某個親戚或朋友的小孩進企業內任職，但他都不知道，也沒面談過，後來發現這些來的人卻不一定適合這份工作，不管是能力或個性。
我跟A君說，以他們公司的規模，招聘過程應該都有規定要做適性測驗並且人資主管要先
小李是剛進職場一年的新鮮人，最近找我抱怨，說他的主管交代他事情，都不一次說清楚，而每次他回報主管所交付任務的進度時，都被主管的問題問到無所適從，而很多問題是主管交辦時未提到的，他覺得很困擾，為什麼主管交辦事情時，不一次將要求說清楚？其實，是小李聽不懂主管話，你是不是也有這樣經驗呢？
小李是剛進職場一年的新鮮人，最近找我抱怨，說他的主管交代他事情，都不一次說清楚，而每次他回報主管所交付任務的進度時，都被主管的問題問到無所適從，而很多問題是主管交辦時未提到的，他覺得很困擾，為什麼主管交辦事情時，不一次將要求說清楚？其實，是小李聽不懂主管話，你是不是也有這樣經驗呢？
