知人善任的劉邦

上回提及「用人」的重要性，領導者充分授權，使人才橫跨專業邊界、共創價值。這次要回溯歷史，借鑑劉邦用人的智慧與氣度，反思企業用人的現況。企業用人有許多考量細節，選、用、育、留處處是學問，而本文將著重於選才與用才，透過劉邦用人的雋永故事，以真誠而充滿信任的領袖視角切入，了解劉邦如何成就人才並化解衝突。

虛己方能識人

劉邦出身平民，比起出身更在意才幹，因此成就了漢初三傑。取天下之後，對於戰勝一事，他說：「比謀略策劃，我不如子房。鎮國家，比後勤行政，我不如蕭何。比戰事軍功，我也不如韓信。那三位都是人才，我能夠好好用人，就是我能取天下的原因。」一句話對三傑的欣賞表露無遺，也說明一位領導者無需樣樣精通，但要懂得用人與惜才。

畢業時，企業選人標準就像新鮮人八卦「這間公司都要碩士畢業」、「那間公司都要海歸學生」，人傳人而不見真相，可能成為企業的資格過濾，但也可能濾掉了合適人才。在自學當道的年代，學歷評比就像一支老舊的天平，換算文憑的價值，卻沒看見潛力的特質。這便是企業「虛己」的重要性，在乎人才是知識管理的不二新法，過高的視野就看不清人才的價值。值得慶幸的是，越來越多企業開始建立自己的人才庫，將實習期間的潛力學員存檔，賦予新鮮人肯定與機會。

化解身份衝突，開放人才投入

降將陳平來到劉邦陣營後，一次長談便受到重用，與劉邦共乘馬車，更擔任部門協調的大官。在老將眼裡，多不是滋味，向劉邦提出陳平的收賄惡狀，並再三強調陳平的「降將」身份。劉邦聽聞此事，便將陳平叫來了解實情，陳平直率地說明自己獻策但無薪的狀況（戰爭時沒有薪資表，武將搶奪戰利品，文官卻難以獲得獎金），並表示「如果我的謀略沒有用，那我一分錢也沒花，可以全部歸還」。對談之後，劉邦將陳平升官、加薪，一方面告知老將重用陳平之心，一方便警示陳平不可收賄。

「身份」是職場上學經歷的代名詞，沒有經歷卻擔任高階主管、資歷豐厚卻無法升職，那些競爭和一次次考核成果，為職場戰士貼上了無數標籤。空降主管總是帶來無數謠言，在資深員工眼裡更不是滋味，這就考驗企業用人的智慧，如何讓主管發揮所長而服人心，建立組織內部的信賴感。另一方面，也讓有企圖心的員工能不受身份限制，積極爭取機會。

施展長處的支持力

「離間計」為打敗項羽奠定穩固的基礎，而這一計便出自陳平。看似容易，領導者卻得突破層層信任屏障。陳平獻策時，說要花費數萬斤金，帶著前科的濾鏡與屬下的質疑，劉邦卻能一句「妙！」，無需預算編列，便給予陳平足夠的資源去操作。於是陳平大量散布謠言，收買項羽近臣，最終讓項羽氣走了范增，孤軍奮戰而失天下。

企業層層的預算編列下，繁瑣的申請流程、個人墊付的帳款，不僅束縛員工的創意發揮，更降低了資源流動性。耗費大量資金的計畫，可以是豪賭，也可以是對人才的至高信任。稱為計畫，總會出現無法預期的變化，需要在企業的支持下，不斷調整與改善。成功的提案應該享有足夠資源，透過適時的追蹤進度，讓計畫順利為企業帶來價值。

參考資料：姜鵬品讀《資治通鑑》7：劉邦用人的奧妙

姜鵬教授講資治通鑑時，能夠給予清晰的理論視角，並說明經典的代表案例，藉由讓案例與理論不斷對話，最終歸納成自己的見解：虛己、海納百川、容忍、用人不疑。