《深頁十堂寫作班》心得：第六起手式—論述力

三十幾歲前的我，的確常這樣憂心忡忡地過日子。不過，當我選擇在今年四十歲的第二個月上「深夜十堂寫作班」，並在課後依照洪老師教導的重點認真練習，六堂課累積下來，發現自己不僅用字遣詞有進步，思考能力發展也開始不再卡關，工作更有自信。

因此，如果在職場奮戰是我們人生必經的英雄旅程，精準寫作就是幫助我們突破關卡的石中劍，取得三座職場英雄們渴望取得的思考聖杯。這三座聖杯分別是：

洪老師說：「寫作，從不寫作開始」。因為動筆前，要先靜心釐清寫作策略的元素－讀者 (Reader)、目標 (Objective)、行動 (Action)。思考你的觀點轉化成文字時，哪些人讀了會心動買單；擬訂你期望讀者於閱讀文章後，在認知、喜好、價值觀，乃至行為層面的改變。

而促使改變發生的質與量，正是各專業領域的評量標準之一。改變，可以是數位行銷領域的轉換率、社群經營領域的互動數，亦或是業務領域的訂單成交量。因此，寫作能鍛鍊各色職場工作者所需的策略思考能力，只是將影響目標群眾的媒介，從文章改成產品文案、銷售話術乃至臉書貼文。

除了策略思考，精準寫作也能帶領職場工作者覓得另一座聖杯 — 邏輯思考。

洪老師在《深頁十堂寫作班》的第一堂課，就教導我們使用麥肯錫最知名的邏輯法則「金字塔原理」構築文章架構，並每堂分組實作練習。剛開始我連金字塔塔頂的「觀點」定義都摸不清楚，更別說要進行觀點下的三個重點分類了。

然而，歷經這六堂紮馬步般地精實訓練，我學會了在寫作中應用金字塔原理於寫作中，也學會如何在工作中應用過往書中的邏輯思考法則。或許，閱讀常流於被動地瀏覽資訊；相較之下，精準寫作更能驅動我們的心智，學習觀察、解剖、重組資訊的結構與脈絡。

最後，精準寫作能贈予我們第三座職場必得的聖杯「換位思考」。

換位思考，是人際溝通、創意思考能力的基石。在卡內基訓練創辦人Dale Carnegie眼中，換位思考是人生、事業成功的踏腳石，有了它，讓溝通無往不利；在已故金獅獎廣告導演David龔眼中，是創意人的必備能力，有了它，才能打開創意思考的任督二脈。

而洪老師於《深頁十堂寫作班》自創的 CORMOS 架構，可以引領我們跳脫個人寫作的框架，改從編輯、讀者的角度檢視文章，練習換位思考。

COR (Context, Obstacle, Risk)是導言的元素，需要以編輯的眼光檢視文章，撰寫出吸引讀者閱讀的標題與引言；MOS (Mission, Overcome, Solution)是觀點闡述的主體，需要用讀者的腦袋，想像他們讀後的印象感受。

善用 CORMOS 架構，不僅能寫出深富故事性又易讀好懂的文章，進一步也能培養我們換位思考的意識與態度。讓我們不會一股腦地傾倒觀點，使讀者看了不知所云，甚至覺得文章在說教，激起他們的心理反抗機制，反而難以被說服。

寫一篇1000字左右的文章，比起平常讀一本三四百頁的書，多了一倍的時間，過程十分辛苦。但精準寫作的磨練，能增長我們策略性思考、邏輯思考與換位思考的能力，讓職場競爭力像喝了聖杯中的水一樣永保青春，值得投資時間練習。

如果你想開始寫作卻害怕文筆不佳，可以參考《刻意練習》的建議，找位好老師擔任教練，監督矯正你的技巧，縮短學習曲線；或者用嬰兒學步法，將寫作技巧拆解成數個項目，逐項練習，隨著時間累積，總會寫出成績來的。