如何訓練新進職員快速上手 | 企業主經營魔法100 招
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同樣的任務教了三、四遍，部屬怎麼就是學不會？你花了很多時間和精力在人員訓練上嗎? 想像一下這幅場景：一名新進員工，到職後快速融入公司文化，熟悉流程，也在職位上盡快發揮他的最佳戰力，獨當一面！ 這也是你想看到的嗎?
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
在最近參加的企業管理的智慧課程中，我獲得了許多寶貴的心得與見解。以下是我在這次課程中最深刻的幾條體會：
視角與管理風格
課程的第一個活動讓我認識到，管理風格往往由我們的視角所決定。由於主管常常處理問題和異常，習慣了問題導向，容易忽略對員工的鼓勵。該怎麼做呢？
本文探討精心設計的入職流程，適合希望提升團隊凝聚力，與員工滿意度的 HR 專業人士及管理者閱讀。
優化入職過程：設計入職計劃以迅速融入新員工，提高員工滿意度
入職流程，對於員工來說，是一個承載著期待與不安的開端，而一個全面而細緻的入職計劃，則是將這種不安，轉化為安定感與歸屬感的橋樑。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
在當今競爭激烈的商業世界中，誰能擁有好的人才、好的團隊，誰就能先佔得優勢，而如何擁有好人才、好團隊呢? 關鍵就在公司內部的企業培訓課程。
許多大企業為了培育自家人才，通常會定期安排教育訓練，但那些訓練內容往往只針對專業技能的部分，在「軟實力」(例如：溝通表達、問題解決、團隊共識等...)則很少提及
EP.09 訓練發展
什麼訓練，訓練是什麼!?
這應該是很多中小企業的心聲，當然也可以美其名的包裝：我們的工作教導都是工作中學習為主的喔。換個角度就是自己摸索自己操作，好一點的就是有個前輩或是主管遇到甚麼工作教什麼工作。在這樣的環境之中，小小如我們的人事應該還是有一些認知跟一些可努力的事
在新的工作環境中，如何快速融入團隊，成為一員？本文分享了7個實用技巧，包括與主管溝通、新人自我介紹、參加團隊聚餐等，讓你成功迎接新挑戰。
企業內訓對於企業來說，一直都是頭痛的項目。尤其是對於人資來說，經常要面臨規劃培訓課程的難題，或是收到一些負面的回饋，例如：員工覺得浪費時間、公司感受不到成效等等。
因此，本篇文章將在短短的30秒內，帶您掌握5大員工企業內訓的核心法則，並且能夠透過教育訓練，持續提升公司競爭力。
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