LeSS in Action - 產品與專案

雖然這系列的課程是設計給工程師的，然而在學習敏捷開發（Scrum 為主）的過程中，我們是從如何做「產品」的角度去做切入，也因此在課程接近尾聲的時候我們再次討論了產品跟專案的差異，也是這一週課程中各種安排的理由所在。

我們在開發產品的時候，大多會用專案的方式去思考。也就是預期我們的產品是被設計好的，並且依照規格進行開發跟製作。類似瀑布流的方式，我們到了一個階段後進行驗收，修正問題後就釋出。

然而，敏捷開發之所以要能夠「適應變化」就是因為我們並無法預期產品的發展如何。也許我們推出了一個新的功能使用者反應不好，可能就要暫停這個功能的後續開發，而改為其他更受歡迎的功能來繼續進行。

也因此，我們在執行專案的過程中會預期所有事情都是「事先規劃」好的狀態，在產品的開發上，則需要不斷的根據使用者的回饋跟反應，去調整產品的功能來適應市場的變化。

在課程開始的時候就已經提到這個課程會帶來一些衝擊（Impact），在這一週的課程中確實有非常多不同以往的觀念被提出。

如果我們在開發上的思考，會很習慣的用「專案」的方式來看問題，而忽略了我們正在進行的是一個產品的開發。同時在遭遇到變化的時候，也會因為「規格變更」而感受到非常多的痛苦。

正因如此，在敏捷開發中採取的驗收測試開發、衝刺、結隊程式設計等等方式，都是用來對應「變化」的技巧，我們盡可能「專注在當下」的情況中，只完成（Done）必要的功能，當遭遇變化的時候才能夠更加彈性的去對應。

我想，對大部分的人來說習慣是難以改變的，然而我也相信這些「衝擊」應該也讓很多人過去說不出的違和感有了解答。

封面圖片使用 Unsplash 上 Christophe Dion 的作品，這系列的文章只是課程的一小部分，因此並無法完整涵蓋所有概念以及精神，看關於技術的主題可以到弦而時習之找找靈感。