新鮮人求職一次就上手，過來人最中肯十項建議（下篇）

畢業季剛過，應景的題目來了！此篇囊括我如何從迷惘的商管碩畢生，殺出自己一條路，到目前任職的夢想產業IC設計的經驗傳承（Lessons learnt）。整理為：找工作（上篇）及工作後（下篇）的十項建議，過來人最懂！這不僅限於新鮮人，而是身為求職者都要知道，課本沒教的事。

「如果當時有人告訴我就好了。」完全抱持著這當年的痛點跟大家分享。

「如果賈伯斯當年追隨熱情，今天他可能是禪修中心裡人氣最高的老師。」卡爾‧紐波特在《So Good They Can’t Ignore You》（中文書名：《深度職場力》）書中建議，你別再想「我真的喜歡我的工作嗎」，你不該追隨熱情，而是該專心精進自己，累積職涯資本，直到你讚到無人可忽視。

例如，在物料管理領域工作中，即使你面對不同的物料，管理庫存水位的邏輯會是相同的，在財務崗位上的你不可能看不懂財務報表，對於科技業PM （Product Manager）你所管理的產品，你也會使用相通的方法來管理。

「把工作做好」比「入對行」更重要，累積職涯資本的工匠思維更勝熱情思維，你用三年的時間，在一間小公司呈現出來的結果，遠比在百大企業，都還沒工作滿一年，就想換的求職者有說服力。身旁朋友「選擇」環境的例子，原先在南部公司，而後北上工作，因為清楚「選擇」的重要，不畫地自限，讓自己身處更多的機會裡，最後輾轉成功跳槽至知名外商，選擇比努力來的重要，判斷並做出選擇，更決定以後職涯的路會變寬還是變窄。

「職場的同事，可以當朋友嗎？」這題在朋友間討論熱烈，我個人的看法是，沒有工作上的往來，就看緣分，但大多的同事，都是因為有工作往來才會認識，因此，如果工作上有大量重疊，最多就是「職場上的朋友」。

因為爸媽都有負責人事管理，處理過大大小小，人與人之間的糾紛，時常對我「教戰守則」，在踏入職場就很清楚，適當的距離及界線是必要的。

試想，你今天哭訴你同事說你失戀了，那他要繼續跟你講公事還是不說？除此之外，人與人的人際關係，是雙向的，不論性別，你無法控制對方怎麼解讀，甚至，你並不知道對方工作以外的狀態為何（如果對方是正在離婚的階段，你因此介入，你不就成為對方家庭最好利用的武器？）。

明確畫立界線能大大減少不必要的情感誤解，不讓公事以外的情緒影響到你的判斷，增加別人對你的專業認同，這裡也想提醒好女孩們，建立穩定的狀態、成熟及獨立的心態，更能幫助你做更好的判斷。

找出我洋洋灑灑寫的第一份工作心得，抱怨起自己的工作是「屎缺」，現在的我，只會想問當時的自己一句話：你憑什麼覺得，你可以是贏得好缺的那位？人人都希望進入好的環境、好的職缺（當然每人對於好的定義不盡相同）

請別忘記，你今天是在找工作，不是在選餐廳，哪間好吃才進去吃，求職，資方是要付你薪水的，那你在這個求職市場中，你有什麼技能、經歷、專業，是讓對方不用別人，而用你的？

回到這份「屎缺」，這間公司會用我其一原因，新人，能幫公司節省成本，我是白紙，可塑性高，其實，這些便是資方的「痛點」。

新鮮人找工作，手上籌碼相對少，你反而應該想，何謂資方的「痛點」。找工作是「互取所需」，因為你是新人，你可以花更多時間上手；因為新人價，當你在為該崗位創造更多價值時，你的功勞就可以更快被看見。

立刻停止往外的抱怨，總說你怎麼都找到「屎缺」，你要讓資方看到的是你的價值、貢獻，那麼你在「屎缺」當中，不就有更多地方可以發揮嗎？危機，你能創造成為轉機，這就像在談判時，對方受情緒牽動，亮出了自己的底牌和弱點，這不就反而成為你談判成功最大的突破口嗎？甚至說穿了，原本就被賦予「屎缺」的位子，做得不夠好，也不太會受到指責，反之，做得好，功勞都是你的。

每次問長輩一路怎麼到現在位子的？他們都回答「誤打誤撞」，思考和觀察了很久，到底什麼是誤打誤撞？

其實你我都一樣，在第一份工作拿到錄取通知掩不住的興奮，工作了一年的茫然與困惑，每個人都會歷經這個階段，而要告訴自己，這樣的狀態是很正常的，邊做邊尋找，邊釐清，但要記得，這樣的狀態不一定是因為「這份工作」，而是因為你「開始工作了」。

年輕人，迷惘才是你最大的本錢，你是新人你「更應該」摸索及犯錯，鼓勵大家主動積極、爭取自己想要的，即使到最後不一定是答案，但是，任何經驗都會成為養分 。

機會不是留給準備好的人，機會是要主動出擊、積極爭取，這是我在動盪、快節奏的科技業大環境，最深的體會。

就業的環境，其實是有隱形的金三角，曾待在晶圓廠的同事告訴我，因為一線外商往找IC設計廠找新血，IC設計就往晶圓廠找，當時是這樣進來的，既然大家都想去好的環境、好的缺，必須了解自己在就業市場上的優劣勢，並繼續尋找屬於自己目標的最佳捷徑。

這題要來說離職。

如前說到的觀念：「換工作，不如先把工作做好」、「你的迷惘不是來自這份工作，而是因為你開始工作了」，其實，不適應工作是正常的，畢竟，它與我們過去十六年的求學階段的模式很不一樣。

當你是新鮮人進公司，你的目標有二：一是領薪水，不再跟父母當伸手牌，你是否有能力成為完全獨立的成年人？二是學本事，新人階段的磨合會是最辛苦的階段，有苦難言，太快離職，到下一個東家，還是得全部都再走過一次。（當然，除非是有看到一些重大的問題就要快閃，就像你談戀愛都知道有熱戀期，熱戀完要磨合，為什麼工作一不適應就要離開呢？ — 你需要的是重新設計，解決問題。）

我在第一份工作，真正離職的原因，是因為不喜歡主管的管理方式，直到第二份工作，因為職位調動，又遇上風格迥異的主管，這才發現，原來我在前一關的魔王根本沒有打倒，因此自我本身根本無能力去面對，捫心自問，難道每遇到一個不喜歡的人、事、時、地、物，就要以離職來「逃避」嗎？

職涯是一段很長的時間，再好的工作，任誰都有可能遇到不合拍的同事、想法迥異的主管，更重要的是你如何轉換自己，和這些情境和平地相處下去，而後再遇到相同的狀況，你也不再卡住，你無法控制別人怎麼做、檢討別人，不如改變自己。

再者，若你都以自己「不喜歡就換」的角度出發，你有換位思考想過，資方憑什麼錄取你嗎？離職應該來自拉力，而不是推力，如該文章指出：你應該是為了追求更好的環境、更好的目標，而不是為了逃避現職的問題。甚至在外商時，主管也跟我說過：他鼓勵組員們離開，去追求更好的，因為「有本事」離開，一定代表著在現職有所成長及收穫，且在就業市場是贏過其他求職者的。

最後，想提醒在新人階段，強烈建議不要輕易「裸辭」，畢竟握有可談的籌碼是相對少的，你可能高估了自己面對待業狀態的壓力，以及對於自己在就業市場過於樂觀。當你裸辭時，你會很難把持住「寧缺勿濫」，而太快做出判斷，遇到「渣男」，重蹈覆轍。

這十點確實需要花點時間去理解及消化，也是我花了整整兩個禮拜的時間思考，所有可能碰上的狀況，無非希望給正在求職的你一點方向。

附上的連結的文章、書籍（這比列出生硬的書單更加強印象），這些都是在面對職涯的十字路口，曾經幫助過我的工具，其實找到實質幫助的文章並不多，更多的是聳動的標題，卻是不知所云的內容，因此我更要寫下來我的彙整。職涯是一條漫長的路，有幸能站在巨人的肩膀上，我也想將我所經歷的，在這裡毫不保留地告訴你。

關於開始寫之後，發布的那天，我突然能想起，當時為何花費三小時的時間在Instagram上，我重新看見那份分享的初衷，便是一切的起頭。

既然我有寫作上的能力，我也有更大的責任，將一切寫下來，「我寫，故我在」，即使不一定能幫助到他人，透過創作，雕琢我的寫作能力，更是推進自己，將過去的經驗，融合實際案例及大量閱讀後，有條有理地彙整及釐清，只要寫下來，夢想就不遠。