企業邀課前的臨門一腳—讀『可以強悍，也可以示弱』有感 | 心理師的品牌研究所

最近看了黃大米的新書—『可以強悍，也可以示弱』，第一章就跟我的經驗類似，書中說道一件關於自己在被逼退後隔天的一場高價演講，因為沒有了應該要怎麼作的框架，也鐵了心把這場演講，當作最後的演出，她用盡力氣，贏得所有人的掌聲。演講結束之後，在信件中她收到： 「那天聽到你的演講，我跟同事都覺得非常精彩，想詢問你是否有空前來演講？」 「大米老師你好，我們是XX公司，我們特別派人去聽你的演講，坐在前排中間的位置，你的演講真的很精彩，希望能邀請你到我們北中南三個分公司演講…」 黃大米發現： 原來高價的演講承辦人員為了避免踩雷，會先去其他場次試聽，而她那場豁出去的演講成功的打動他們的心！ 我最近也收到兩場企業內訓，也是由類似的管道而來的。 故事的起頭來自於我為一本書做線上讀書會，結束的當晚就收到一封電郵： 「我是XXX， 剛剛有參與您的線上直播。我目前在XX公司擔任教育訓練專員…，我之前就有追蹤老師的FB，看到老師有非常多長照相關的授課或是照顧者的心理議題，冒昧來信想詢問老師是否有機會邀請您來為我們的居服員、居服督導以及個管師上課呢？若有機會希望可以邀請老師來跟夥伴們上課。」

這樣的軌跡與黃大米的企業內訓過程幾乎如出一轍。 我還相信一件事，掌管教育訓練的專員，不會無聊得去聽一場不認識的人的演講，他們已經觀察許久，從黃大米陸續產出的文章，才可以知道她的相關經驗不少，這部分是基礎分數。 怕踩雷的專員，也會擔心空有一肚子的知識的專家，教不出他肚子裡面的內涵，所以最後一步就是看你表演也就是加分階段，也讓人更確定你是可以上得了台面的人。在演講中，將理論翻譯成多數人能懂得的話，再加上自己有的實際經驗，這樣加分項目才能得到。 所以在兩個故事背後共同性在於： 1、平常便有常態專業的產出，累積信任感成為基礎分數。 2、產出的內容要很接地氣，不一定要非常專業，但要有想法。 3、演講千萬別只講知識，而是要把知識化為生活實例，把握每一次的加分項目，才有機會上到不同的檔次。

想成為企業內訓講師，可以先努力累積自己的基礎分數，再不斷的訓練讓自己有機會得到加分項目，離目標就不遠了。

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