專業建議抵不過面子問題！
「要給董事長面子！」之前處理產品日文簡介影片，其中一個產品名稱翻譯因為皇后級大主管這一句話翻盤，結案2個月後，又得重新找製作團隊修改。
昨天各單位業務報告大會中，我們單位報告產品簡介中文、英文、日文影片製作完成，並在報告資料中把產品中文、日文、英文名稱條列出來，通常這種例行性業務報告，不太需要特別再說明及討論，但略懂日文的董事長卻指出，某個產品的日文名稱翻譯看起來怪怪的。
皇后級大主管點名我及日本工程師說明，我報告說，日文的部份，請公司熟悉中文的日本工程師主管，及到日本進修又在相關產業工作多年精通日文的同事，一同翻譯。
日本工程師主管接著用流利的中文解釋，以日本人的角度，這樣翻譯比較能夠理解產品功能。但董事長說，還是請大家再去確認一下，怎樣翻譯才是最好的。
未料，今天早上，董事長特地跑到辦公室說，他的一位親戚在日本從事翻譯工作，用LINE把產品給親戚看，親戚查閱日本相關產品日文名稱，建議翻譯要改為XXXOOO。我直覺地馬上向董事長說明，產品影片已完成結案，如果要修改會增加費用。
董事長知道增加費用需經過皇后級大主管同意，不想為難我嘆口氣說：「哎！之前某產品英文翻譯，我覺得有問題，也是念了3次才肯改。」
未料，過了3小時，便接到皇后級大主管電話，責怪我不會說話，董事長這麼費心另外找人翻譯，「要給董事長面子」，指示我就算增加費用也要按照董事長說的修改。
產品日文名稱是要給日本人看的，日本籍工程師主管的說明：「以日本人的角度，這樣翻譯比較能夠理解產品功能。」足以證明翻譯沒有問題，為什麼董事長一定要大費周章另外去找人重新翻譯呢？
心中在想，「要給董事長面子」這句話是關鍵吧！董事長鮮少如此堅持及鍥而不捨要去證明自己所言，可能董事長和皇后級大主管最近有什麼其他大事情意見相左。
錢及權一手在握的皇后級大主管為化解矛盾，用「要給董事長面子」這句話，給了我醍醐灌頂的明確指示：「專業建議抵不過面子問題！為了化解矛盾，只能犧牲專業。」
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「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
可能包含敏感內容
【劉妍蓁妳身為人事部部長，對於同事應該要有基本的尊重，對吧！】
「是的！」
【但是妳剛剛卻對眼前的同事，對我擺出那種不屑於人的態度。】
「非常抱歉！請問我該怎麼補償您呢？」
成功誘導她自己說出『補償』後，我膽子也變得更大一點。
【首先，為妳剛剛的態度道歉。】
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 日藉商社銷售
---
（提問者）：
目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教：
首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作
但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
這兩天工作上和小主管有些不愉快，起因在於我mail回覆需求單位，當時美國的大主管也在CC (Carbon Copy)𥚃，在說明我們的分析時，某個措詞讓大主管提出了question⋯⋯
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
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【但是妳剛剛卻對眼前的同事，對我擺出那種不屑於人的態度。】
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但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
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要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
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多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
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故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
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