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【全息圖解】哈佛商業評論#04｜競爭力如何形塑策略
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這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第四篇文章。
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「一瓶奶茶，一份鬆餅，還有波特教授的《競爭戰略》。」小王從便利商店走出來，坐在附近的公園長椅上，打開剛買的書翻閱起來。
作為一家小型奶茶店的老闆，小王最近感到壓力山大。附近新開了好幾家連鎖奶茶店，生意大受影響。他希望能從這本經典著作中找到突破的靈感。
翻開第一章，波特教授提出的「五力模型
在競爭激烈的市場環境中，定價策略的重要性不容忽視。無論是大企業還是小型的新創公司，正確的定價策略不僅可以提高銷售額，還能鞏固市場地位。《定價耍心機》這本書是由賓州大學沃頓商學院的行銷學教授 Jagmohan Raju 和張忠共同撰寫的。他們在書中深入探討了各種訂價策略，並指出了許多企業在訂價時常見的
本書「行銷 5.0」由被譽為現代行銷學之父，菲利浦．科特勒 ( Philip Kotler)、陳就學(Hermawan Kartajaya)與伊萬．塞提亞宛(Iwan Setiawan)，三人合力在 2021 出版，當初有幸在當年末，就購買到翻譯的中文版本，並仔細了閱讀一番，但礙於當時閱讀後，認為作
在商業競爭日益激烈的今天，行銷策略的重要性日益凸顯。行銷4P是行銷管理中一個重要的概念，由麥卡錫（Jerome McCarthy）在1960年代提出，指的是產品、價格、通路和促銷四個行銷要素。本文探討了行銷4P的應用、侷限性以及新4P的概念，並以蘋果和星巴克為例，分析其相應的策略。
在當今激烈競爭的商業環境中，企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出，麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略，分別是包含「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。本文將與各位分享三大競爭策略，以及適合中小企業使用的策略組合。
Michael Porter是哈佛大學商學研究院著名教授，當今世界上少數最有影響的管理學家之一。
市場力量類似於巴菲特護城河的概念，大部分人對此概念可能並不陌生。但本書除清楚地論述各市場力量的效益面、障礙面以及不確定性外，更進一步為剖析我們各市場力量的強度決定因子，十分精采。
本書深入探討商業策略，作者海默爾（Hamilton Helmer）運用數學模型分析市場力量，並獲得Netflix共同執行長海斯汀（Reed Hastings）的專文推薦，可見本書作為實用的策略指南確有獨到之處。
本書融合麥肯錫和BCG的思維策略，提供豐富的企業實例，並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具，幫助他們從框架中找出問題本質，並以創造力與聯想力創造價值。
沒有一樣產品能滿足所有人的需求，企業必須根據自身的目標細分市場，將產品或品牌放在目標受眾偏好的定位上。
如果依循行銷學的4P理論（產品、價格、通路、推廣方案）是有順序上的衝突。
不過，4P理論的創始人艾德蒙．傑洛米．麥卡錫（Edmund Jerome McCarthy）當初是這麼說的：「找出一群
「一瓶奶茶，一份鬆餅，還有波特教授的《競爭戰略》。」小王從便利商店走出來，坐在附近的公園長椅上，打開剛買的書翻閱起來。
作為一家小型奶茶店的老闆，小王最近感到壓力山大。附近新開了好幾家連鎖奶茶店，生意大受影響。他希望能從這本經典著作中找到突破的靈感。
翻開第一章，波特教授提出的「五力模型
在競爭激烈的市場環境中，定價策略的重要性不容忽視。無論是大企業還是小型的新創公司，正確的定價策略不僅可以提高銷售額，還能鞏固市場地位。《定價耍心機》這本書是由賓州大學沃頓商學院的行銷學教授 Jagmohan Raju 和張忠共同撰寫的。他們在書中深入探討了各種訂價策略，並指出了許多企業在訂價時常見的
本書「行銷 5.0」由被譽為現代行銷學之父，菲利浦．科特勒 ( Philip Kotler)、陳就學(Hermawan Kartajaya)與伊萬．塞提亞宛(Iwan Setiawan)，三人合力在 2021 出版，當初有幸在當年末，就購買到翻譯的中文版本，並仔細了閱讀一番，但礙於當時閱讀後，認為作
在商業競爭日益激烈的今天，行銷策略的重要性日益凸顯。行銷4P是行銷管理中一個重要的概念，由麥卡錫（Jerome McCarthy）在1960年代提出，指的是產品、價格、通路和促銷四個行銷要素。本文探討了行銷4P的應用、侷限性以及新4P的概念，並以蘋果和星巴克為例，分析其相應的策略。
在當今激烈競爭的商業環境中，企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出，麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略，分別是包含「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。本文將與各位分享三大競爭策略，以及適合中小企業使用的策略組合。
Michael Porter是哈佛大學商學研究院著名教授，當今世界上少數最有影響的管理學家之一。
市場力量類似於巴菲特護城河的概念，大部分人對此概念可能並不陌生。但本書除清楚地論述各市場力量的效益面、障礙面以及不確定性外，更進一步為剖析我們各市場力量的強度決定因子，十分精采。
本書深入探討商業策略，作者海默爾（Hamilton Helmer）運用數學模型分析市場力量，並獲得Netflix共同執行長海斯汀（Reed Hastings）的專文推薦，可見本書作為實用的策略指南確有獨到之處。
本書融合麥肯錫和BCG的思維策略，提供豐富的企業實例，並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具，幫助他們從框架中找出問題本質，並以創造力與聯想力創造價值。
沒有一樣產品能滿足所有人的需求，企業必須根據自身的目標細分市場，將產品或品牌放在目標受眾偏好的定位上。
如果依循行銷學的4P理論（產品、價格、通路、推廣方案）是有順序上的衝突。
不過，4P理論的創始人艾德蒙．傑洛米．麥卡錫（Edmund Jerome McCarthy）當初是這麼說的：「找出一群