麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力
更新於 2024/06/04閱讀時間約 1 分鐘
麥肯錫重視邏輯思考、實事求事；BCG善用心理學、引導式協助，本書融貫兩大顧問公司的思考策略，徹底解決企業/組織面臨的威脅與困難。
依知名企業的豐富實例，提供解決問題的思考法則，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領讀者從框架中找出問題本質，再以創造與聯想力破框，進而創造價值。
➜不要把注意力集中在問題上，應擴展解決方案的空間。
➜將問題轉變為成長的機會，才是通往未來的健全做法。
突破思維發想：
1.礙於經歷，學者無法教授解決實際問題的確切方式，親身實踐往往比學術上的研究更有效率(度)。
2.秉持著某種可能性的假設，創造出獨特場域，就有機會發展成具有利基的現實(藍海)。
3.永續地位根本就不存在，在一個非連續性變化(常態)的時代，沒有危機意識就是最大的破口。
4.驅使人類行動的三大動機：成就感(追逐快樂)、危機感(逃避痛苦)、使命感(實踐願景)。
5.「維持現狀」偏誤：人們總是傾向規避未知事物，留滯在當下的同溫層。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）的最新報告指出，生成式人工智慧（AI）工具有助於提高生產力，未來可望每年為華爾街銀行帶來3400億美元的利潤[2]。
這些利潤將推動經濟發展，特別是對企業銀行和零售銀行的影響最為顯著[3][4]。
AI工具未來可能應用
上一篇講了『麥肯錫最強問題解決法』一書中有關『問題分解』的內容，這一篇要談『問題分析』的部分，這邊再複習一下書中所列出的『七步驟』：『定義問題』，『分解』，『排序』，『計畫』，『分析』，『統合』，『溝通』。
現在許多職能之所以稀缺較難以取代，就在於這些職能並非只是日常規律性的操作行為，而是能解決問題，解決某些人的痛點。醫師解決人健康上的問題，產品設計者解決消費者需求方面的問題，工程師解決技術進展上的問題，等等，這都圍繞在解決問題這個核心技能上。
本書提供更高層次的分析與解決問題流程。
https://today.line.me/tw/v2/article/eLJ7mDJ
15個子彈重點
麥肯錫全球研究院公布研究，調查AI的崛起及人口老化、電商等因素，會如何衝擊未來幾年美國的就業狀況。
到了2030年，近1200萬目前所屬職位需求正在萎縮的美國人，可能必須換工作。
這個
這本由樂金文化出版的「麥肯錫主管意見回饋術」，主要是在敘述如何在公司裡好好地做到意見回饋，特別是在擔心批評或對別人說教的日本，如何在日本企業建立正向的意見回饋習慣。
這本書在一開始就給了好幾個例子，譬如，「你剛剛的簡報，我根本聽不懂你在說甚麼。」若換個方式說，「你剛剛的簡報，剛開始的迴歸分析跟後來的
如果你認為 EdTech 學習科技，大部分都是在談學校教育之類的課題，那就大錯特錯了！
事實上，在 Covid-19 疫情之後，EdTech 更引起了投資界的關注，也是許多新創公司和創投公司非常看好的產業領域。今天，就讓我們來看看 McKinsey 麥肯錫對於 EdTech 產業發展趨勢的觀點..
高品質課程筆記術 -- 推薦給職場菁英及學生
頂尖菁英職場人都在用！清楚整理思緒、建構問題思考出解決對策 -- 麥肯錫筆記法 x 課程檢核表，內容附各使用範例，五分鐘輕鬆學會實用技巧。可以自由下載列印或iPad筆記使用喔。
書中總共分成四個大類，這四個步驟是相互呼應的，當你想要呈現一份資料、報告時，你的資料必須要讓人一目了然以視覺化的方式呈現，否則一整份文件、簡報全都是文字看了兩行大概就不會想看了吧？
包括 McKinsey 麥肯錫、 PwC、WEF 世界經濟論壇、Deloitte 德勤....等全球知名研究機構，都發表了有關未來職場發展趨勢預測的重磅級報告。雖然這份報告是 COVID-19 疫情發生前就發布的，但經過前一波的新冠肺炎疫情洗禮後，反而更驗證出了其中的觀點非常值得參考...
在書房無意間發現了日本管理大師大前研一寫的書：《思考的技術》，津津有味地翻了起來，其中提到的麥肯錫公司令人十分嚮往，公司裡的精英顧問重視結構化、系統化的思考，以方法論為支持、以事實為根基為問題尋求根本解決方案。
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