資管MIS-競爭策略/競爭優勢
Porter's competitive forces model 五力分析
- 潛在/新進入者威脅: 進入門檻(廠房設備/人力經驗/品牌)
- 產業內競爭者 (傳統競爭者): 更有效率的生產
- 替代品/者威脅
- 供應商議價能力 (賣方)
- 顧客議價能力 (買方)
思考: 五力權重、OT(外部機會/威脅)、IT/IS如何掌握機會/降低威脅
四種競爭策略
- 低成本領先 Low-Cost Leadership
- 產品差異化 Product Differentiation
- 聚焦利基市場 Focus on Market Niche
- 拉近顧客/供應商關係 Strengthen Customer and Supplier Intimacy: 增加轉換成本 switching cost
思考: 網路、IT/IS 影響
企業價值鏈模型 The Business Value Chain Model
- 主要活動 Primary activities : 能為顧客創造價值,如進貨物流、生產作業、出貨物流、市場行銷、售後服務
- 支援活動 Support activities : 支援主要活動,如行政管理、基礎建設、人力資源、採購
→ 檢視自己的企業流程:
- 標竿學習 Benchmarking
- 最佳實例 best practices
思考: 企業流程和 IT/IS 配合
- Extending the Value Chain: The Value Web 價值網
- Business Ecosystems and Platforms 企業生態系統
提升
- synergy 綜效
- core competency 核心能力
- network economics/effect 網路經濟/效果
成為作者繼續創作的動力吧!
從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容 你可能也想看
發表回應
© 2024 vocus All rights reserved.