2022-11-13|閱讀時間 ‧ 約 2 分鐘

資管MIS-競爭策略/競爭優勢

Porter's competitive forces model 五力分析

  • 潛在/新進入者威脅: 進入門檻(廠房設備/人力經驗/品牌)
  • 產業內競爭者 (傳統競爭者): 更有效率的生產
  • 替代品/者威脅
  • 供應商議價能力 (賣方)
  • 顧客議價能力 (買方)
思考: 五力權重、OT(外部機會/威脅)、IT/IS如何掌握機會/降低威脅

四種競爭策略

  • 低成本領先 Low-Cost Leadership
  • 產品差異化 Product Differentiation
  • 聚焦利基市場 Focus on Market Niche
  • 拉近顧客/供應商關係 Strengthen Customer and Supplier Intimacy: 增加轉換成本 switching cost
思考: 網路、IT/IS 影響

企業價值鏈模型 The Business Value Chain Model

  • 主要活動 Primary activities : 能為顧客創造價值,如進貨物流、生產作業、出貨物流、市場行銷、售後服務
  • 支援活動 Support activities : 支援主要活動,如行政管理、基礎建設、人力資源、採購
→ 檢視自己的企業流程:
  • 標竿學習 Benchmarking
  • 最佳實例 best practices
思考: 企業流程和 IT/IS 配合
  • Extending the Value Chain: The Value Web 價值網
  • Business Ecosystems and Platforms 企業生態系統

提升

  • synergy 綜效
  • core competency 核心能力
  • network economics/effect 網路經濟/效果

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