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誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手?
讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧!
「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩

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如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修

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這段時間沒有發朋友圈了,不知道大家是不是準備報警了?哈哈哈!原本五月底的活動,上面修改了兩次,最後改到了七月初辦理。雖然改變已經無法避免,但活動即將到來時,主管機關又推翻了之前的決定。因此,導致廠商不願意繼續執行。但上面要求活動必須按時進行,於是在短短一周內動員了許多人力資源,包括重新尋找新的廠商協

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群組上聽聞周哥要請假,我趕緊私訊問他除了使照案件以外,還有沒有需要協助的地方。
這年頭主動討工作的承辦大概不多了,嗯,我怎麼人那麼好。
正感慨著自己的優秀,周哥也不客氣,直接丟了張會勘通知單的掃描檔給我。
「下週有個工程要會勘,請你做會議紀錄。」
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好不容易等到小主管有空的時間作交接,我預約了會議室,帶著寫的落落長的清單,準備要開始解釋時,小主管說有個電話要講一下便出去了,結果,我講了一個多小時,小主管都沒有回來,變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….

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不久換我同事的電話響起,聽著對話內容就知道是人資,同事反問對方:「你覺得我每天都快 9 點下班,會是在等親友嗎?」「你知道我主管都 6 點才會回到座位嗎?」「你知道應該不是只有我有這個問題吧?」

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