2022-12-12|閱讀時間 ‧ 約 4 分鐘

#書籍推薦 #Dear Founder：矽谷天使投資人回答「新創企業家」最想知道的78件事

#書籍推薦

#Dear Founder：矽谷天使投資人回答「新創企業家」最想知道的78件事

Dear Founder: Letters of Advice for Anyone Who Leads, Manages, or Wants to Start a Business

作者：梅納德‧韋伯, 卡莉‧阿德勒

原文作者： Maynard Webb , Carlye Adler

譯者：蘇鵬元

出版社： #野人

出版日期：2020/03/04

第一部：開始創業

第1章：事業初期

當你想創辦一家公司

當你想選擇共同創辦人

附錄

#當共同創辦人沒有做好份內的事

當你需要招募員工

當你必須聘請明星員工

當你需要設定自己的文化

附錄

當你需要招募多樣化的員工

當你需要創立一個包容的職場

#當你要一位高階經理人到任時

第2章： #募資

當沒有人想要給你錢

當每個人都想要投資時

當你為種子輪募資設定條件時

當你需要設定公司的估價時

當第一輪募資剛完成時

當你需要考量薪資時

#當你需要明智地花錢時

當你需要找出銷售團隊的業績抽成比例時

當你需要了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表（或如何保護你的股票的真正價值）

#當你想知道慈善事業能否在新創事業裡發展

第二部：經營實務

第3章：管理原理

當你需要授權

當你需要知道誰該負責什麼

當你害怕自己可能處於「不上不下」的情況時

附錄

當你需要設定目標時

當你需要提供（並獲得）回饋時

當你需要採取開放政策

當你需要一直在某個人旁邊（提供援助）

當你需要以鼓勵來領導，而不是以恐嚇來領導

當你需要公開溝通

當你需要找到同步性

#當你想知道是否值得花時間在人脈或行銷活動上

當你需要建立公司之友網絡時

#當你需要建立一個很棒的董事會

第4章管理上的挑戰

當第一重要的員工離開

當你第一次必須解雇員工

當你需要贏得信譽

當你需要了解在做決定時，你的判斷會產生的影響

當這裡無法 #讓人興奮

#當你需要處理表現不佳的員工

#當你必須負責傳達壞消息

當你必須為適當的行為定調

第5章領導階層的個人挑戰

當你不知所措

當你必須面對你的新創事業失敗

#當你需要靈感

當你受到沉重打擊

當你需要把公司的需求放在自己的需求前面

當你把驕傲與大膽混淆

當你被指責工作做太多

當你自我設限時

當世界試圖管理你

當董事會讓你瘋狂

當你必須跟別人起衝突

當你想責備別人的時候

當你被要求對某件事保密

當你需要採取拖延戰術

第6章外部阻礙

當競爭對手進入你的產業

當你需要瘋狂專注在自己的事業

當你受到公開批評

當你需要應付公司被起訴

當你的構想出問題

第三部擴大規模

第7章卓越經營

#當你需要改善執行力

#當你需要關注重要的事

當你面對與公司存亡有關的決定

#當你必須從很好到很棒

當你必須知道一切都有可能時

#當你需要擴張時

當你想要召開有效的董事會會議

什麼時候應該讓董事會發揮作用

#當你想避免討厭的意外

第8章組織的挑戰

當你遇到危機

當你的單季業績沒有達到目標

當你需要解決跨部門的摩擦

當你需要維護公司的品格時

當董事會裡出現利益衝突

當董事會說要接掌你的執行長職務

第四部成為傳奇

第9章建立一個基業長青的公司

當你突然賺大錢

當你需要規劃繼任者

當你考慮建立一家基業長青的公司

結語

致謝

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