遺憾

一通電話，讓大家從震驚到沉默。

電話：她手被夾到，現在讓人陪同送台大急診。

我說：狀況?

電話：清洗機器時沒拔電然後手指被夾到，斷肢跟人都送到台大急診去，5分鐘前發生的。

我說：現場顧好，我去台大把陪同的換回去店裡。

那時我正在辦公室準備離開。

得知消息後，轉身對周星馳說：「我現在去台大，因同仁手被夾傷，具體狀況還不確定，有近一步消息我再回報。」

還好最後的結果是，指腹的肉被扯下未傷及骨頭。縫合後慢慢復原即可。

接著就是面對勞檢及跑勞檢處了。

不曉得為什麼，事件發生後內部檢討的聲浪不在我身上，反而砲火都集中在3寶那。

主流的聲音大概是，去年絞傷事件發生後，所有的應對措施、通報流程等等，通通沒有產出。

據說對於那位同仁好像也不聞不問，即便當初說得好像負責到底?

一次會議中，有周星馳、陳炳強、人資、工務。

我對大家說：「既然發生在我這裡就檢討我，透過這次我們將沒有的東西給一次補齊。」

說完後，人資工務對於分工開始互推，而陳炳強試圖掩蓋收到回報後沒有積極處理的過程，周星馳對於產出流程這事十分消極。

這次會議，就在沒什麼重點下不了了之。

3寶最被詬病的其中一件事大概就是，門市出問題時，都掌握不到狀況。

所以，我藉此案找3寶開會討論回報流程。畢竟都是營運部。

只能說，活該3寶被砲，真的一點都不積極。

後來就在被罰款及配合受傷同仁的補償後了結了此案。

受傷同仁也因公司派來協商的人態度問題，不歡而散。

唯一欣慰的是她對我說：「感覺整家公司只有我在關心她。」

事發沒多久，當時的店長自稱引咎辭職。

唯一陪同我面對處理這一切的只有工務跟人資。

工務對我說：「當初處理那邊的層級可是拉高到總經理，你這邊怎麼只有這樣。」

看到周星馳對此事的態度，我想我也可以明白為什麼當初3寶沒有太多積極作為了。

面對新品牌養成並沒有對等的資源投入。

環境在面對許多事情皆沒有長遠的目光。

發展中的地方已呈現圖安逸避免有變化。

什麼是夥伴?

可以有千萬種屬於自己的定義。

但我相信不會是一種，口號。

不會是一種營造氛圍的手段。

不會是你在前面拚我在後面爽。

後來工務對我說：「常樂搬回台南偶爾上來開會，陳奕迅時常在南部。」

誰知道是不是真的。

我揶揄的回：「當然阿，史努比1個扛6家店剛好，剩下2個回去中南部5家店差不多阿。」

9月份結算上個月加班補修時數，我已達300.5個小時。

後來在陳炳強說：「是她當初沒有說清楚怎麼算，之後會注意溝通。」

所以我的時數被強硬剩下100個小時。

我想差不多了。

負責任地收尾後，結束這第2趟旅途。

我的賞金:

28K - 35K - 40K - 43K

儲店-店長-督導-督導

沒獎金。

我也算是個CP值超高的員工了吧😁