遺憾
閱讀時間約 2 分鐘
一通電話，讓大家從震驚到沉默。
電話：她手被夾到，現在讓人陪同送台大急診。
我說：狀況?
電話：清洗機器時沒拔電然後手指被夾到，斷肢跟人都送到台大急診去，5分鐘前發生的。
我說：現場顧好，我去台大把陪同的換回去店裡。
那時我正在辦公室準備離開。
得知消息後，轉身對周星馳說：「我現在去台大，因同仁手被夾傷，具體狀況還不確定，有近一步消息我再回報。」
還好最後的結果是，指腹的肉被扯下未傷及骨頭。縫合後慢慢復原即可。
接著就是面對勞檢及跑勞檢處了。
不曉得為什麼，事件發生後內部檢討的聲浪不在我身上，反而砲火都集中在3寶那。
主流的聲音大概是，去年絞傷事件發生後，所有的應對措施、通報流程等等，通通沒有產出。
據說對於那位同仁好像也不聞不問，即便當初說得好像負責到底?
一次會議中，有周星馳、陳炳強、人資、工務。
我對大家說：「既然發生在我這裡就檢討我，透過這次我們將沒有的東西給一次補齊。」
說完後，人資工務對於分工開始互推，而陳炳強試圖掩蓋收到回報後沒有積極處理的過程，周星馳對於產出流程這事十分消極。
這次會議，就在沒什麼重點下不了了之。
3寶最被詬病的其中一件事大概就是，門市出問題時，都掌握不到狀況。
所以，我藉此案找3寶開會討論回報流程。畢竟都是營運部。
只能說，活該3寶被砲，真的一點都不積極。
後來就在被罰款及配合受傷同仁的補償後了結了此案。
受傷同仁也因公司派來協商的人態度問題，不歡而散。
唯一欣慰的是她對我說：「感覺整家公司只有我在關心她。」
事發沒多久，當時的店長自稱引咎辭職。
唯一陪同我面對處理這一切的只有工務跟人資。
工務對我說：「當初處理那邊的層級可是拉高到總經理，你這邊怎麼只有這樣。」
看到周星馳對此事的態度，我想我也可以明白為什麼當初3寶沒有太多積極作為了。
面對新品牌養成並沒有對等的資源投入。
環境在面對許多事情皆沒有長遠的目光。
發展中的地方已呈現圖安逸避免有變化。
什麼是夥伴?
可以有千萬種屬於自己的定義。
但我相信不會是一種，口號。
不會是一種營造氛圍的手段。
不會是你在前面拚我在後面爽。
後來工務對我說：「常樂搬回台南偶爾上來開會，陳奕迅時常在南部。」
誰知道是不是真的。
我揶揄的回：「當然阿，史努比1個扛6家店剛好，剩下2個回去中南部5家店差不多阿。」
OS : 如果真的是這樣，那沛旭什麼時候有往上的機會呢?
9月份結算上個月加班補修時數，我已達300.5個小時。
後來在陳炳強說：「是她當初沒有說清楚怎麼算，之後會注意溝通。」
所以我的時數被強硬剩下100個小時。
我想差不多了。
負責任地收尾後，結束這第2趟旅途。
我的賞金:
28K -> 35K -> 40K -> 43K
儲店->店長->督導->督導
沒獎金。
我也算是個CP值超高的員工了吧😁
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從那一天之後，我的身邊幾
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風來疏竹，風過而竹不留聲
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「你是哪一指受傷？」
上禮拜四是新辦公室裝修「大概完工」後第一天回去上班，免不了移動櫃體。要從水平變成垂直，但就在移動過程中，我不慎被高速墜下的櫃門夾傷手指。
沒錯，就像是狗頭鍘那樣。
啪！（或者喀擦）好大一聲。
「你沒事吧？」一夥人驚呼。
沒事沒事。我一定說沒事。
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