反正明天還是要上班（3）
閱讀時間約 2 分鐘
全世界的三姑六婆都愛裝熟。
她們就是這種生物。
不是正在八卦中，就是走在要八卦的路上。
L所處的這個社區，住著一堆可怕的三姑六婆，三不五時都想打聽點什麼，生怕自己的耳朵和人生錯過了些什麼。
而且這種病灶在過年時候還特別嚴重。
“我的兒子工作賺得比妳還多，妳怎麼還是賺得那麼少？”
起手式往往就是這一句。
真沒創意。
“欸，可是我爸媽的皺紋都很少欸，為什麼妳的皺紋那麼多啊？”在場的眾人都驚呆了。“妳看看，一、二、三、四、五...”L指著對方額頭的同時還特意大聲數了出來。
“欸、妳這孩子...”
要互相傷害就來啊！
誰怕誰？Who怕Who？
她自小就在女人堆中長大的，牙尖嘴利誰不會呀？端看自己要不要說罷了！
L的腦子閃過千千萬萬種備案。
倘若那個三姑六婆繼續不知好歹，定是要說些什麼，讓她氣到吐血，氣到七竅生煙的。
女人的戰爭最後因為一陣鞭炮聲嘎然而止。
“那個肖查婆最後嚇到回去受精，喔，不，我是說收驚。”L解釋道。
“噗......”Phebe聽到一半不小心將口中的茶水吐了出來。
“欸，妳這人怎麼那麼沒衛生！”Gaby抽了幾張衛生紙，一邊吐槽，一邊擦拭著桌面。
L驟然有些納悶。
往年放鞭炮的時候，點燃之前，必定會有一個人大聲嚷嚷著，要放鞭炮了！今年不知為何，怎麼沒聽到了？
“是說妳家裏會催婚麼？”Phebe調整了呼吸問道。
“不，不會，從來不催，”L也不曉得為什麼。“那種話題壓根就沒出現過。”
“真假？那也太好了吧！”Gaby好生羨慕。
“是啊，所以每次聽見其他人在過年深怕自己被催婚，都自請加班不願回家，我都覺得我們家族像是活在平行時空。”
“家裏的長輩都不緊張麼？七大姑八大姨什麼的，嘴裡都沒唸點啥麼？”
“她們哪裡敢唸？誰唸誰倒楣！”
“我的兩位阿姨，就大阿姨和小阿姨，通通都是不婚人士，妳說，誰敢唸啊？大家都自動避開這個話題，就連舅舅和舅媽也是。”
L喝了口水，緩緩氣息補充道。
“自從表姐有一段論及婚嫁的姻緣沒了之後，兩位老人家連提都不敢提，深怕刺激到她，所以每年吃團圓飯，無論是在自家吃，還是家族聚會一塊兒吃，大家的默契都挺不錯的，“結婚”這個字眼，壓根不會出現在飯桌上！我算是撿了個便宜！”
“也太好了吧！”在旁的兩個女人見狀都不由得心生羨慕之情。
“那妳們呢？”
“別說了，說多了都是淚...”不想為了自己的感情狀況多作說明，某人掐了掐鼻頭。
“她怎麼了？”L偷偷問了Gaby想說是怎麼回事。
“就她最近和男友分手啦！”
喔，原來是因為失戀。
那她剛剛不小心將茶水噴到在自己鼻頭上的事，就算了吧！
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寫作是天職 我寫故我在(筆名：155cm/九畹蘭)
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
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沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
從被不屑到眾人矢可的這段時間，從"懷疑人生"到"對著幹"......我其實有段時間都很掙扎的內心。
不以婆婆的生意手法去經營，是因為想擺脫....不是老實與道地得買賣模式。
但我卻能理解婆婆的心態，嫁給公公後，也是從死裡做過來的人。2人要養5個小孩，還有位失聰的小叔。
所以她的生意方式是，只要
是我最不喜歡的節日，話說我老母真係唔係好人，佢個契仔結婚，人地喺半島淨係請兩家屋企人食飯，佢其實唔係屋企人，但新奶奶*即是佢老死）都請佢走。佢去到梗係屬於最唔親嗰啲人，於是就被安排同陌生人坐。咁佢就發新奶奶脾氣，話人安排得差，又要人哋去半島門口接佢上去，之後又話唔好食唔夠飽。
呢啲咩人嚟嘅？
仲
夫家在三年內，已經送走四個人，第一次因為走的是孫子輩，婆婆為了兒子不得不堅強起來，要當兒子的依靠，不能讓兒子倒下，但這次是她最驕傲的兒子離開，她徹底崩潰了，她開始想要找個理由，將一切合理化，她想到姑姑嫁出去後，每年過年還是回家上香拜祖先，說是想要拜過世的爸爸媽媽，婆婆無法拒絕，所以每年過年都讓姑姑上
幾年前，小惠的婆婆搬來同住後，家中原本融洽的氣氛就消失了。小惠常常悶悶不樂，她在逼問下透露：「婆婆經常在娘家媽媽或外人面前抱怨，如說都是先生在煮飯，這根本不是事實。類似被扭曲的事實，身為晚輩的我一點辦法都沒有。」
明明如果小惠沒加班，就趕忙回家做飯，家務事也未懈怠。然而，她的付出似乎從未得到婆婆的
我們與孩子約莫有三十歲的人生差距，現在人晚婚晚生，恐怕拉距會更大，差個四五十歲比比皆是。孩子三十歲，我們也就六七十歲了，觀念就變成老觀念，在孩子眼中我們就成了那個缺乏與時俱進不思進步的老人。
有一個婦人跟婆婆三觀不合，自從嫁進婆家，每天上演婆媳大戰，她嫌婆婆的裹腳布又長又臭，所以不管婆婆說什麼
兄弟親人之間可以爭執相害到怎樣的程度，之前的文章相信有不少人看過，且也知道手足相殘起來有時候比外人更嚴重。但是相害到跨海求援，甚至連祖先都出現問題的狀況，老玄也不常見。而這就是我去澳門的原因，為財發展，因錢分裂的八兄弟之爭。
2019初，過年之前，理論上應該很忙的時刻，我接到了一位特殊客人的案子。
很久以前我在台灣坐火車時, 有一個婦人看著我說: 小姐, 如果你還沒結婚的話不要結婚, 我懂一點面相學, 妳不適合婚姻, 會剋公婆.
不用擔心,我的婆婆法力無邊, 就算來10個法海老和尚也收拾不了她.
我不知道對方意圖, 如果她真的有神力的話, 倒是希望能把我的功力再加強一下, 10幾年過去了
我以往最害怕的過年時節, 通常有幾個必要因素組成: 情緒勒索, 看人臉色, 一言不和就吵罵, 年菜準備, 回不回?回什麼老鄉, 何時回?真的不回? 回吧? 部分回, 部分陪不回的? 不 你去陪回的, 我不回....
基本成員必須事那些牽動陪與不陪的人選, 還有必要的對角線角色拉扯, 比如: 婆媳,
（前情提要，當婆婆來台北住個幾天，我就會陷入焦躁不安，一直要等到離開，我才能夠全然放鬆。可是在別人的眼裡，她明明就是一個很好的人，怎麼只有我覺得她是壞人？）
親愛的孩子，就在你數算完婆婆膽小、脆弱、保守、害怕蟑螂、一天到晚講重複的話，是否覺得，那些話一出口，很像魔法棒唸錯了咒語裡的幾個音，噴出
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