給一個男孩的小建議

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

這個冬天在行銷界話題十足的就是,「一個男孩」請來韓劇歐膩跨海站台。

從一件騎士外套開始,到現在號稱月銷突破50萬件的國民外套,大家在討論的是他大手筆的行銷預算,鋪天蓋地的行銷佈局,我們姑且不論老闆為何能如此大氣的拿出,讓全行銷人都羨慕的預算來堆疊知名度,今天來聊聊廣告錢花了以後呢?
一、庫存管理
銷量大業績好,常跟隨而來的是庫存量大,每個顏色、每個尺寸視為獨立商品,就算消費者對顏色不堅持,尺寸也很難替代,庫存等於資金,要滿足業務銷售順暢,還要考量各商品的迴轉天數,非常考驗管理者的能耐,此外,然而服飾類還有季節的問題,並不像葡萄酒會愈陳愈香,庫存愈多、愈久,情況只會更劣化。
大部分服飾業者最直觀的解決手段,就是將即將過季的產品打折快銷,休閒外套雖然沒有太強烈的流行性,但過季前的降價幅度對客人購買正品意願的影響,剩餘庫存得留到半年後再賣,過渡期間的倉儲成本,保管成本;隔年消費者的採購意願,平衡拿捏之間都是一個學問。
從電商起家的「一個男孩」,從線上走到線下,已經在百貨與商場開設27間實體門市,根據統計similarweb的觀察,線上官網接觸的受眾有 50.96% 是男性;49.04% 是女性,年齡組成以25 – 34歲為大宗,線下專櫃門市則偏重在中年組群,持續成長是每個企業追求的,觀察操作策略類似的未來實驗室,在過了話題高峰期,為了更擴大接觸點,也打入通路平台momo、pchome、燦坤3C,我認為一個男孩的操作也不會脫離這個模式,可以關注後續發展。
三、商品開發
號稱每月熱銷50萬件的一款外套,你覺得一個人會擁有幾件? 一個男孩的行銷操作讓人津津樂道的就是夠聚焦,所有廣宣都在溝通同個點「冰鋒衣」「衝鋒衣」,也因此能在最快的時間內打響知名度。然而,水可載舟亦可覆舟,你知道一個男孩今年有增加新品類「無鋼圈舒適無痕內衣」嗎? 同樣找了知名大明星代言,如賈靜雯,但相信大部分人都不知道, 因為主商品的光環實在太耀眼,誰還有餘力注意其他。當主打商品銷售達天花板,下波成長曲線會落在哪裡,是很大的挑戰。
根據經驗,當行銷投入營收衝高的時候,企業通常都專注在成長的氛圍,深怕庫存短缺擋了業績、人力匱乏跟不上速度,但如同我前面所述,後續除非有新爆品,否則市場規模有限,業績將達天花板,建議他們在沉溺在業績成長喜悅的同時,也花點時間開始回頭檢視經營管理數據,未雨綢繆。
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我是企業行銷顧問Peyton,在零售產業20年,有產品規劃、品牌定位、通路操作、採購選品、連鎖經營、行銷整合等實戰經驗,提供中小企業 市場開發策略、通路業績行銷、團隊組建管理 等諮詢診斷輔導
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有位連鎖店老闆詢問:顧問你說說看,我現在的店舖數量需要擴增還是縮減? 多少店數才是最適當的呢? 我就問「身為連鎖店老闆的你,自己的期待是甚麼呢? 」,想要的是「企業獲利」最大化還是「市場影響力」最大化? 這麼解釋吧! 統一超商儼然已成為台灣最大的零售通路,足以喊水會結凍,但它可不是台
這兩年ESG話題在市場上吵得沸沸揚揚,搞得企業不跟風不行,無論E.S.G.哪一項都改變著企業營運習慣,經營成本增加導致的售價上漲,消費者能不能買單,也是企業進退不得的兩難,政大信義書院與東方線上 攜手合作,針對消費者對企業永續作為認知與對應的行為做了市場調查,好讓我們能為有感行銷定好策略。
創業夢從年輕想到中年,想了大半生,好不容易走到夢想成真的創業路上,最終可能因為創業失敗率過高而結束終其一生的夢想,姑且不論實質金額賠了多少,但就耗費的青春歲月,就無法量化計價。 現在若提供一條加速夢想執行並降低失敗風險的路,只要不到1%準備金的花費,你願意試試看嗎?
這幾天零售業沸沸揚揚的新聞,你們知道是甚麼嗎? 從幾天前公平會有條件通過全聯併購大潤發,到昨天統一集團吃下家樂福,台灣零售業大者恆大的局面已成形,待公平會審核過統一家樂福聯姻案將成定局。 #微伴商業顧問 #通路行銷
新商品花那麼多錢拍影片、做宣傳,為什麼顧客不買單? 常遇新創老闆來諮詢如何能讓開發的產品找到肯銷售的通路販賣,這些老闆通常抱持著熱情來開發新產品,有很好的理念、遠大的抱負,總覺得只要把好東西做出來,再簡單下點廣告,就會有源源不絕的訂單飛過來。
很多企業家都認為比起單打獨鬥,團體作戰更容易獲勝,所以近年來大量的商務社群興盛。然而,時有所聞的合作破局,甚至引發衝突與糾紛,也讓我們領悟到錯誤的策略與合作方式,將走向失敗的結果。但究竟應該怎麼做,才能達到一加一大於二的成功效果呢?
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