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消費行為的沉沒成本
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生活上的消費習慣可以影響很多銷售員的沉沒成本效應1.到了一間服飾店看到喜歡的衣服,馬上就跟銷售員殺價,這個時候多數人都會假裝離開,期待銷售員追上來妥協,這個方式90%機率都會失敗
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作家 Morgan Housel 在《華爾街日報》中提出一個觀點：我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀，而不是用理解心智與行為模式的方式學習理財。這段話讓我意識到，我們的財務決策並非總是理性的，情緒因素也扮演著重要角色。通過掌握金錢心理學，能夠幫助我們改善用錢習慣，使財務決策更為理性和長遠。
在自媒體時代，消費者行為顯示出新的趨勢。數位化和移動支付日益受到歡迎，而購物更偏向追求體驗和個性化。消費者更注重品牌的社會責任和環保，並在自媒體上積極分享意見。品牌必須適應這些變化，以滿足現代消費者的期待。
沃爾瑪(Walmart/ WMT US): 5/18(週四)盤前公布業績，第一財季銷售額增長近 8%，營收與獲利紛紛優於市場預期，當中，雜貨業務幫助抵消了服裝和電子產品銷售疲軟的影響，同時上調全年預期值。
★沒有視覺意識，但是又能夠處理並猜對眼前資訊的現象，就稱做盲視（blindsight）。
●每個人的大腦隨時都在接收自己沒意識到的資訊。盲視不單只是讓我們窺探大腦如何產生視覺的迷人管道，也讓我們有機會洞悉我們與消費世界的關係。
●愉悅減去痛苦=購買。
●你關注什麼，就會變成什麼。
消費真的是件讓人又愛又恨的行為。
雖然這幾年陸陸續續接受「極簡」跟「斷捨離」的生活模式，也努力但緩慢地執行中，把書清掉、淘汰不再穿的衣服等，但最近的幾次消費，讓我有不一樣的體會。覺得值得拿出來檢討一番。
遇到可能可疑的消費行為，你盜刷我來抓 － 那些年的危機處理事件
做業務的生涯，因為我有一段很長的時間在網路上打的是現在所謂的顧問是銷售，需要透過大量的問答SPIN才可以給予客戶相對的方案建立，以至於很多業績來源都是靠口碑行銷的介紹客，也因為如次客戶來源來自於四面八方，誰誰誰介紹已經很難馬上追朔到源頭
哈瞜大家好我是萊丘，3月8日國際婦女節剛過，祝大家婦女節快樂，今天我們就來聊聊「節慶消費」。
為什麼要過節？
夜幕降臨，男女老少圍繞著營火席地而坐，最有智慧的長老抽著菸斗，和大家分享起一個個驚心動魄，蕩氣迴腸的故事…
說到底，過年過節的意義就在於「標記」季節的更替或「紀念」特定的人事物。
近年來, 零售市場操作最熱門的就是[Sustainability永續性]. 各大國際服裝品牌(如: ZARA, H&M, NIKE, Adidas…等)也紛紛宣告對環境友善是未來品牌企業經營的目標並提高永續商品在全產品線的比例. 環保意識逐漸提升, 人們也更願意在強調對環境友善的商品上消費.
作家 Morgan Housel 在《華爾街日報》中提出一個觀點：我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀，而不是用理解心智與行為模式的方式學習理財。這段話讓我意識到，我們的財務決策並非總是理性的，情緒因素也扮演著重要角色。通過掌握金錢心理學，能夠幫助我們改善用錢習慣，使財務決策更為理性和長遠。
在自媒體時代，消費者行為顯示出新的趨勢。數位化和移動支付日益受到歡迎，而購物更偏向追求體驗和個性化。消費者更注重品牌的社會責任和環保，並在自媒體上積極分享意見。品牌必須適應這些變化，以滿足現代消費者的期待。
沃爾瑪(Walmart/ WMT US): 5/18(週四)盤前公布業績，第一財季銷售額增長近 8%，營收與獲利紛紛優於市場預期，當中，雜貨業務幫助抵消了服裝和電子產品銷售疲軟的影響，同時上調全年預期值。
★沒有視覺意識，但是又能夠處理並猜對眼前資訊的現象，就稱做盲視（blindsight）。
●每個人的大腦隨時都在接收自己沒意識到的資訊。盲視不單只是讓我們窺探大腦如何產生視覺的迷人管道，也讓我們有機會洞悉我們與消費世界的關係。
●愉悅減去痛苦=購買。
●你關注什麼，就會變成什麼。
消費真的是件讓人又愛又恨的行為。
雖然這幾年陸陸續續接受「極簡」跟「斷捨離」的生活模式，也努力但緩慢地執行中，把書清掉、淘汰不再穿的衣服等，但最近的幾次消費，讓我有不一樣的體會。覺得值得拿出來檢討一番。
遇到可能可疑的消費行為，你盜刷我來抓 － 那些年的危機處理事件
做業務的生涯，因為我有一段很長的時間在網路上打的是現在所謂的顧問是銷售，需要透過大量的問答SPIN才可以給予客戶相對的方案建立，以至於很多業績來源都是靠口碑行銷的介紹客，也因為如次客戶來源來自於四面八方，誰誰誰介紹已經很難馬上追朔到源頭
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為什麼要過節？
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近年來, 零售市場操作最熱門的就是[Sustainability永續性]. 各大國際服裝品牌(如: ZARA, H&M, NIKE, Adidas…等)也紛紛宣告對環境友善是未來品牌企業經營的目標並提高永續商品在全產品線的比例. 環保意識逐漸提升, 人們也更願意在強調對環境友善的商品上消費.