產品思維 思考練習2
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
情感效益（產品帶來vibe），使用產品完會有的正面情緒。
功能效益（酷炫創新的功能、提升效率、改善某個問題），有容易被模仿的缺點。
市場上強勢產品，多半兼顧情感類及功能類效益。
如果將自己類比成產品，
什麼是提升情感類效益的行動？
什麼是提升功能類效益的行動？
B2C 的市場區隔方式?
為什麼會看到廣告
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
為什麼有些產品看起來就是讓人感覺更帥、更有質感！甚至好像比較貴？
又或者你也有這樣的疑問：我的工作是平面設計師，產品設計到底關我什麼事啊？
你可能小看了這件事！...
標題講的並非是附加價值。
業務，很多人第一直覺就是個賣東西的人，這樣說看似正確，其實不全然正確。
業務賣的是一個「產品」沒錯，但更深入去探討，其實業務所販售的並非是產品本身，而是該產品被客戶使用後，所能產生出「對購買方有吸引力的價值」。
舉例來說：
房仲業務
產品：房子本身
價值：如，一
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
想要文章有人看，想想做產品時怎麼發想的。
以產品思維比喻，作者開了一家店(公眾號)，店裡陳列各式產品(不同觀點的文章)，而賣點是擊中讀者的痛點，引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」，道理不約而同。
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
只有從產品和服務的「用途」出發，才能精準創新，滿足市場的特定需求。 始終從功能、情感、社會的角度考慮創新，注重“實用”，是幫人打孔而不是賣鑽頭。
你可以在開頭說 A 公司的新產品上市後的成績不錯，與此同時 B 公司的類似產品卻銷售不佳，因此我們現在要來研究一下為什麼，作為同樣競爭對手的我們，新產品設計的參考。
對方聽了馬上知道為什麼要研究，以及研究的重點是什麼，為什麼賣得好賣得差，我們該怎麼做等。
解析「與此同時」語句，其背後的心理策
產品氾濫年代，產品品質、功能都大同小異，客人的轉換成本幾乎為零。
如果，你仍停留在講解產品，接下來你可能會淹沒在時代洪流中。
顧問式銷售就是超業心法，你可以想像，你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品，我們更關心客人習慣、困擾、喜好等，透過分析、組織、說服力完成無痛成交。
成交的過程中，客人
心理工作者希望以興趣為主要收入來源，但初期可能需要接一些非興趣相關的工作。使用BCG矩陣分析個人品牌產品，刪除邊際效應低的產品，追求最終目標的產品。關注在高邊際效應的產品上，提升成明星和金牛產品。重要的是，在有限的時間和體力下，做最有效的轉換成具體收入的產品。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
為什麼有些產品看起來就是讓人感覺更帥、更有質感！甚至好像比較貴？
又或者你也有這樣的疑問：我的工作是平面設計師，產品設計到底關我什麼事啊？
你可能小看了這件事！...
標題講的並非是附加價值。
業務，很多人第一直覺就是個賣東西的人，這樣說看似正確，其實不全然正確。
業務賣的是一個「產品」沒錯，但更深入去探討，其實業務所販售的並非是產品本身，而是該產品被客戶使用後，所能產生出「對購買方有吸引力的價值」。
舉例來說：
房仲業務
產品：房子本身
價值：如，一
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
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以產品思維比喻，作者開了一家店(公眾號)，店裡陳列各式產品(不同觀點的文章)，而賣點是擊中讀者的痛點，引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」，道理不約而同。
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
只有從產品和服務的「用途」出發，才能精準創新，滿足市場的特定需求。 始終從功能、情感、社會的角度考慮創新，注重“實用”，是幫人打孔而不是賣鑽頭。
你可以在開頭說 A 公司的新產品上市後的成績不錯，與此同時 B 公司的類似產品卻銷售不佳，因此我們現在要來研究一下為什麼，作為同樣競爭對手的我們，新產品設計的參考。
對方聽了馬上知道為什麼要研究，以及研究的重點是什麼，為什麼賣得好賣得差，我們該怎麼做等。
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產品氾濫年代，產品品質、功能都大同小異，客人的轉換成本幾乎為零。
如果，你仍停留在講解產品，接下來你可能會淹沒在時代洪流中。
顧問式銷售就是超業心法，你可以想像，你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品，我們更關心客人習慣、困擾、喜好等，透過分析、組織、說服力完成無痛成交。
成交的過程中，客人
心理工作者希望以興趣為主要收入來源，但初期可能需要接一些非興趣相關的工作。使用BCG矩陣分析個人品牌產品，刪除邊際效應低的產品，追求最終目標的產品。關注在高邊際效應的產品上，提升成明星和金牛產品。重要的是，在有限的時間和體力下，做最有效的轉換成具體收入的產品。