【書評】把「為什麼」當成你的工具：賽門·西奈克 《找到你的為什麼》
閱讀時間約 4 分鐘
大聲說出你的願景，才有可能付諸行動。要是埋藏在心裡，永遠只會是憑空想像。
推薦指數：★★★★☆
易讀指數：★★★★★
趣味指數：★★★☆☆
新鮮指數：★★★☆☆
作者：賽門·西奈克
出版社：天下雜誌
出版日期：2018/05
前言：
這本書是我前陣子在Youtube上關注到的一個名叫「薑餅資」的頻道，她裡面介紹了許多自我成長、時間管理的實用工具和建議，其中一集就有聊到她最受啟發的幾本書，其中一本就是這個《Find your way》，中文直譯為「找到你的為什麼」。
薑餅資的頻道：
其實這本書還有個前作，叫做《先問，為什麼》也是同個作者所寫，這本前作感覺是比較偏向理論類型，可以讓你知道整個知識框架，像是「黃金圈」的理論。
而今天要為你介紹的這本，感覺會比較偏向實際應用類，也就是真的分好步驟，讓你可以按照書中指示，找到自己的「為什麼」，所以建議兩本可以搭配一起閱讀喔。
「為什麼」為什麼那麼重要？
作者開篇便提及了一個有趣的故事，這則故事可說是完整闡述了書中的核心理念。故事大致在說，他有天搭飛機隔壁恰巧坐了個熱情的乘客，對方先是開始介紹自己，緊接著向作者大力推薦自己販賣的產品——鋼鐵。
好了，如果是你聽到這，應該會想趕緊拿起耳機裝睡。（XDD）
作者當時也是這樣想的，但他還是很有禮貌的聽著對方在說什麼，然後發現到對方賣的並非一般傳統型的鋼鐵，而是零件比較輕巧的專業鋼鐵。正當對方期待著作者可以繼續追問有關鋼鐵的售價或是內容時，作者只是很稀鬆平常的問：「所以呢？」
這個時候對方開始結巴，不明白地看著他。於是作者換個問題再問，「我知道你賣的鋼鐵很好，能讓機器運作更順暢，可是所以呢？」
我知道這時，換對方感到崩潰了，他只是想推銷產品給隔壁的乘客，沒有想到竟然被問到這麼奇怪的問題。於是對方近一步解釋，「因為用好的鋼鐵，就不用消耗那麼多原料了。」
聽到這，作者知道，已經快要接近答案了，於是他又再次開口問，「可以減少原料消耗，這是件好事，但一定還有什麼其他因素，讓你願意在這個行業做了二十多年。」
聽到這，對方徹底了解了作者想要他說出什麼，於是他開始侃侃而談自己從事這行的心願。說到底，他是想為孩子和未來世代維持地球健康，而販賣輕巧的專業鋼鐵，可以良好地減少資源損耗，徹底落實永續發展的目標。
以上，就是「找到你的為什麼」一個最完整的示範。從你做什麼開始往內去探索、去追問，你是怎麼做的，到最後了解到，你究竟是為什麼做。
善用為什麼公式，幫助你找到實現自我的價值
所謂「為什麼公式」如下所示：
「我想______________，這樣會__________________。」
在前一個空格寫下你想做的貢獻，後一個空格寫下你可以造成的影響。
舉個例子，作者的為什麼公式會如下：
我想激勵別人去做感召他們的事，這樣一來所有人一起就會改變這個世界。
大家都可以試著用這個簡單的公式，找到屬於你的「為什麼」。
有了為什麼，你會知道自己努力的方向所在，會知道應該將精力放在何處，又該怎麼去實踐它。
結語
我總共是通過三次閱讀，才徹底地理解了這本書的精華。
第一次翻開，我是被前述所說的故事所吸引，開始好奇「為什麼」為什麼那麼重要？（這不是繞口令XDDD）
第二次翻閱，我試著按照書中的步驟，一點一點找尋我的為什麼，並且嘗試寫下來，以此作為行動的目標。二刷的感覺和一刷不太一樣，可以更有目的性的選取想要閱讀的章節。
第三次翻閱，我把重點放在檢驗我的為什麼，並套用「為什麼公式」將自己的貢獻和影響記錄下來。三刷的感覺又和二刷更不一樣，現在我已經了解了整本書最精華的部分，並將此收藏進我的知識寶庫。
經過這三次閱讀的體驗，我學會了在做任何行動或決定前，先了解背後的為什麼，因為唯有知道「為什麼」，你才能在實踐的過程中，不被外在因素干擾，你才能在遇到挫折或是迷惘時，有著堅定的力量支撐自己走下去。
另外，我在閱讀這本書的過程中，時不時的也會上Youtube去觀看作者的演講，作為補充材料。
在此附上他怎麼詮釋與介紹，如何在困難時刻找到你的為什麼：
期待你也可以在讀完這本書後，和我分享你的心得喔～
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為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
序
我打算用黃金圈的理論來執行，畢竟「為什麼」「怎麼做」或者「做什麼」真的很不錯。
「為什麼」
我會想做這個系列的原因，是因為覺得現在所有的思考、價值、觀念等多種思維，都已經固化了，我想跳脫這些做個自由人，所以我把這些定義為「圈」。
《為什麼》&《黃金圈理論》
這是一部關於領導力的書籍，更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。
西奈克通過清晰的理論和豐富的實例，幫助讀者理解和應用黃金圈理論，並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
8分鐘可以做些什麼？
暢銷書《先問，為什麼？》的作者〈賽門．西奈克〉以從「心」管理著名，他強調找出心中的渴望，是成事的第一步。
在一次訪談時，他提到自己有個好友長期在沮喪憂鬱中，而自己毫不知情。他對這個好友說：
「妳太不夠意思了！我心情低迷時，妳總是安慰我，為何妳有事卻不找我？」
朋友回答：
「心想事成」一直是每個人都想要達成的。然而，為何大部分的人是心想事不成，作者李欣頻點出這些吸引力法則的成功因素、以及盲點，是一本會敲醒你的好書!
大家想要財富自由嗎?大部分的人一定會說當然想要啊! 可是大家有想過為什麼想要財富自由呢? 又或者到怎麼樣的程度才算是財富自由呢? 本書的第一個部分就是要大家【find your why】找到和釐清自己的動機，畢竟有動機才會有動力。
歡迎大家一起來練習!好!第一題就是find your why。
賽門西奈克告訴我們，人類歷史上具感召力的領導人，都先以一個問「為什麼」的黃金圈開始，人生缺少為什麼，你就只剩做什麼！每個人都會遇到瓶頸，最大的問題在於知道要「做什麼」或「怎麼做」，就是不知道「為什麼」而做，也許你可以先從凡事「先問為什麼」開始。
你是否有找到自己的願景呢? 人生的使命感呢?
相信大家進入公司，都會聽到大老闆都會跟大家談論公司的使命感是什麼，讓大家對未來有個方向，更能凝聚大家的向心力。但是就個人發展而言，很少有要求大家去尋找自身的願景，而這就是我今天要談論的書”找到你的為什麼?”
這本書在說什麼
這是一本告訴你 360行，行行出狀元的一本書，只要你能找到自己的想要做的，你就能夠達成自我實現，這或許是大家耳熟能詳的概念，為什麼難以實現，原因就是「標準化」，社會對成功的定義有一個框架，絕大多數人都依這條路步行而上，只是把別人定下的規則「複製，貼上」，那麼你將很難找到真正的自己，
我一直都知道，我做事必須先知道「為什麼」才有辦法做好，不然即使被交付任務，也只是交差了事而已，完事之後，我感受不到任何成就感及延伸性。
為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
序
我打算用黃金圈的理論來執行，畢竟「為什麼」「怎麼做」或者「做什麼」真的很不錯。
「為什麼」
我會想做這個系列的原因，是因為覺得現在所有的思考、價值、觀念等多種思維，都已經固化了，我想跳脫這些做個自由人，所以我把這些定義為「圈」。
《為什麼》&《黃金圈理論》
這是一部關於領導力的書籍，更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。
西奈克通過清晰的理論和豐富的實例，幫助讀者理解和應用黃金圈理論，並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
8分鐘可以做些什麼？
暢銷書《先問，為什麼？》的作者〈賽門．西奈克〉以從「心」管理著名，他強調找出心中的渴望，是成事的第一步。
在一次訪談時，他提到自己有個好友長期在沮喪憂鬱中，而自己毫不知情。他對這個好友說：
「妳太不夠意思了！我心情低迷時，妳總是安慰我，為何妳有事卻不找我？」
朋友回答：
「心想事成」一直是每個人都想要達成的。然而，為何大部分的人是心想事不成，作者李欣頻點出這些吸引力法則的成功因素、以及盲點，是一本會敲醒你的好書!
大家想要財富自由嗎?大部分的人一定會說當然想要啊! 可是大家有想過為什麼想要財富自由呢? 又或者到怎麼樣的程度才算是財富自由呢? 本書的第一個部分就是要大家【find your why】找到和釐清自己的動機，畢竟有動機才會有動力。
歡迎大家一起來練習!好!第一題就是find your why。
賽門西奈克告訴我們，人類歷史上具感召力的領導人，都先以一個問「為什麼」的黃金圈開始，人生缺少為什麼，你就只剩做什麼！每個人都會遇到瓶頸，最大的問題在於知道要「做什麼」或「怎麼做」，就是不知道「為什麼」而做，也許你可以先從凡事「先問為什麼」開始。
你是否有找到自己的願景呢? 人生的使命感呢?
相信大家進入公司，都會聽到大老闆都會跟大家談論公司的使命感是什麼，讓大家對未來有個方向，更能凝聚大家的向心力。但是就個人發展而言，很少有要求大家去尋找自身的願景，而這就是我今天要談論的書”找到你的為什麼?”
這本書在說什麼
這是一本告訴你 360行，行行出狀元的一本書，只要你能找到自己的想要做的，你就能夠達成自我實現，這或許是大家耳熟能詳的概念，為什麼難以實現，原因就是「標準化」，社會對成功的定義有一個框架，絕大多數人都依這條路步行而上，只是把別人定下的規則「複製，貼上」，那麼你將很難找到真正的自己，
我一直都知道，我做事必須先知道「為什麼」才有辦法做好，不然即使被交付任務，也只是交差了事而已，完事之後，我感受不到任何成就感及延伸性。