讀書筆記｜#找到你的為什麼 從今開始不再迷惘徬徨！
閱讀時間約 2 分鐘
作者是領導大師賽門•西奈克發現的「黃金圈激勵理論」，在這本書中幫助大家一步一步找到自己或組織的「為什麼」，來為生活與工作注入熱情與意義。相關書籍還有《從「為什麼」開始：偉大的領袖如何激勵行動》，可以幫助大家建立企業及領導創業。
以下是我簡單整理及消化的重點，供大家參考：
🌟找「為什麼」的核心基本動作：
1⃣蒐集並分享故事：回顧過去重要的經驗及深刻的記憶，整理出5-6個人生重要的故事
2⃣辨認主題：從過去的故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受，找出最能打動你的「主題」，便能漸漸成形「為什麼」。
3⃣去蕪存菁的寫下你的「為什麼」：把描述改成「我想……，這樣會…」，第一個空格是你想帶來的貢獻、第二格空格是貢獻帶來的影響。
🌟西奈克教大家探索「個人的為什麼」的主要步驟如下：
1⃣尋找搭檔：尋找為什麼的過程，你需要第二雙眼睛與耳朵幫助你透過不同觀點，抓出你的人生價值金線。
2⃣收集及分享故事：「為什麼來自於價值觀的總和」，所以需要回想影響你人生意義重大的故事，並練習用具體的方式與搭檔分享。
3⃣辨認主題與草擬為什麼。
🌟西奈克教企業經理人或組織要探索「團隊的為什麼」才能創造團隊歸屬感：
1⃣尋找主持人：需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的主持人來帶領整個團隊找到為什麼。
2⃣籌備工作坊：比起個人，團隊探索要花更多心力凝聚眾人，從邀請成員參加，到場地的佈置與流程設計，皆有明確的指引。
3⃣對話探索：從設計問題與分享討論的方式，一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。
團體這part讓我覺得有點像以前在某大消費品外商上班時，會有的早餐會focus group之類的，之前都覺得參加那個很浪費時間，沒想到原來他們是想增加團隊凝聚力(但確實也有凝聚拉，因為會跟同事一起抱怨參加這個浪費時間🤣)。
我最近也在做轉換工作的準備，這些年一直在換工作之中找自己的「為什麼」，自己的確一直都被老闆說能為公司有所貢獻，但我自己卻從中得不到成就感與快樂，所以看這本書是滿好的練習，希望自己能找到我的「為什麼」，能發揮自身的影響力並且擁有一生努力的目標！
願每個人都能找到自己人生的為什麼，並且去應用及實踐在生活之中💜
以下是我簡單整理及消化的重點，供大家參考：
🌟找「為什麼」的核心基本動作：
1⃣蒐集並分享故事：回顧過去重要的經驗及深刻的記憶，整理出5-6個人生重要的故事
2⃣辨認主題：從過去的故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受，找出最能打動你的「主題」，便能漸漸成形「為什麼」。
3⃣去蕪存菁的寫下你的「為什麼」：把描述改成「我想……，這樣會…」，第一個空格是你想帶來的貢獻、第二格空格是貢獻帶來的影響。
🌟西奈克教大家探索「個人的為什麼」的主要步驟如下：
1⃣尋找搭檔：尋找為什麼的過程，你需要第二雙眼睛與耳朵幫助你透過不同觀點，抓出你的人生價值金線。
2⃣收集及分享故事：「為什麼來自於價值觀的總和」，所以需要回想影響你人生意義重大的故事，並練習用具體的方式與搭檔分享。
3⃣辨認主題與草擬為什麼。
🌟西奈克教企業經理人或組織要探索「團隊的為什麼」才能創造團隊歸屬感：
1⃣尋找主持人：需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的主持人來帶領整個團隊找到為什麼。
2⃣籌備工作坊：比起個人，團隊探索要花更多心力凝聚眾人，從邀請成員參加，到場地的佈置與流程設計，皆有明確的指引。
3⃣對話探索：從設計問題與分享討論的方式，一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
《為什麼》&《黃金圈理論》
這是一部關於領導力的書籍，更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。
西奈克通過清晰的理論和豐富的實例，幫助讀者理解和應用黃金圈理論，並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
本書討論了人們為何總是想找到「為什麼」的理由以及這些理由對於人際關係的影響。它指出了四種找理由的方式，並探討了這些方式對於關係的影響。適合對社會互動、社會關係和人際關係感興趣的讀者。
8分鐘可以做些什麼？
暢銷書《先問，為什麼？》的作者〈賽門．西奈克〉以從「心」管理著名，他強調找出心中的渴望，是成事的第一步。
在一次訪談時，他提到自己有個好友長期在沮喪憂鬱中，而自己毫不知情。他對這個好友說：
「妳太不夠意思了！我心情低迷時，妳總是安慰我，為何妳有事卻不找我？」
朋友回答：
無論是生活上或工作上每個人都難免會遇到一些問題，但為何有些人面臨問題時往往束手無策，而有些人卻能輕易迎刃而解呢?
Why-Why分析，也被稱作5個為什麼分析，常被用來識別和說明因果關係鏈，透過不斷提問為什麼前一個事件會發生，直到回答 “沒有好的理由” 或，直到一個新的問題被發現時，才停止提問。
大家想要財富自由嗎?大部分的人一定會說當然想要啊! 可是大家有想過為什麼想要財富自由呢? 又或者到怎麼樣的程度才算是財富自由呢? 本書的第一個部分就是要大家【find your why】找到和釐清自己的動機，畢竟有動機才會有動力。
歡迎大家一起來練習!好!第一題就是find your why。
本文介紹了六心法『聞、思、修、傳、幫、帶』，提供瞭如何提高執行力的技巧。文章以戴爾·卡內基的名言作為引言，並深入解釋了六個步驟。這些步驟可以幫助人們在工作中提高執行力，並達到成功。本文還強調了團隊合作和持之以恆的重要性。
你是否有找到自己的願景呢? 人生的使命感呢?
相信大家進入公司，都會聽到大老闆都會跟大家談論公司的使命感是什麼，讓大家對未來有個方向，更能凝聚大家的向心力。但是就個人發展而言，很少有要求大家去尋找自身的願景，而這就是我今天要談論的書”找到你的為什麼?”
我一直都知道，我做事必須先知道「為什麼」才有辦法做好，不然即使被交付任務，也只是交差了事而已，完事之後，我感受不到任何成就感及延伸性。
這篇文章探討了在商業環境中教導員工的心態問題。建議了多種方法來應對員工提出的挑戰性問題，包括了解背後的原因、強調團隊合作的重要性、激發參與感、解釋目標和利益、提供培訓和支援，以及建立良好的溝通機制。這些建議旨在幫助領導者更有效地處理員工的心態問題，從而促進團隊的發展和公司的成功。
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《為什麼》&《黃金圈理論》
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