本篇適合目前對生活或工作感到沒有重心、覺得有點迷失方向的你，若有以上症狀快點開服用～
這篇文章想跟大家分享賽門・西奈克《先問，為什麼？》這本書，我從中整理出12個關於領導力的思考方向，獻給沒有太多時間閱讀的你、最近有點小卡關的你、不知道到底人生目標是什麼、上班沒有動力的你，有一些小幫助，建議當你感到迷失人生或職場方向時學習向自己提問，就讓為什麼來幫你找到未來可能的路徑吧！
誰是賽門・西奈克？
他是TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的創作者，2017年度全球管理思想家排行榜Thinkers 50第18名，《先問，為什麼？》這本書被翻譯成36種語言，全球銷售破百萬冊，是非常具有影響力的新世代領導力大師，若你還不認識他的黃金圈理論，可以點我的前一篇文章來認識一下。
關於這本書《先問，為什麼？》
比起中文翻譯書名，其實更喜歡較直覺的英文書名“Start with why?"，開宗明義告訴讀者開始做每件事情之前都要先問自己為什麼而做？以下是我的閱讀筆記整理了12個Tips，絕對有爆雷喔！但若你喜歡小小懶人包，我想會看得蠻開心的（偷笑），花個5分鐘來閱讀吧～
- 想要長期獲得成功的關鍵是開始。
從打算要做一件事情開始，就先找到你的為什麼（先問問自己想做某件事的動機、目的、信念是什麼？），從一開始就把事情做對，絕對比等你做錯後才快速採取一連串的補救措施要好。
2. 你的選擇，反映出你的為什麼。
如果你做的事情不能充分體現你的信念，那沒有人會了解你為什麼而做。
以前常聽到大家說“You are what you eat”或是“你把錢花在什麼上面，就能看出你在意什麼”，的確是啊！我們所做的每個選擇都正在影響這個世界的運作，我們用購買來展現對某個品牌的支持，我們選擇三餐把什麼樣的食物吃進身體裡，讓這些食物成為身體的一部份，食物餵養形塑裡裡外外的我，不管從各方面的例子似乎都很顯而易見，我們所做的千千萬萬個選擇，都真實反映出我們的價值觀，彰顯我們的信念是什麼？我們支持什麼？這些都是我們的為什麼，而其他人則是從我們所做的每個決定來認識我們是什麼樣的人。
3. 實踐你所相信的，你的一言一行，都要能證明你的信念。
要求自己隨時對別人宣傳自己的信念，確保自己的每樣行動都符合自己的為什麼，因為你的一言一行都在表達你的理念。在工作上如此，人生更是如此，事實上我們沒有那麼多機會再重來，所以好好把握每一次證明自己的機會。
4. 絕對的真誠。不真誠，毋寧死。
不真誠，我會說不要跟他交朋友！因為人生實在太短，不要浪費生命在不真誠的人身上。
5. 人是群體性動物，都會追求歸屬感。
你觀察自己一天花在社群媒體上多少時間就很有感了吧！即使是疫情時代，人們仍追求群體生活，不能出門也愛追求線上社群的歸屬感。這也是為什麼在職場我們要建立團隊，在人生路上我們渴望家庭，因為人類內建設定如此啊！不要想違反原廠設定，乾脆好好利用我們的這項特質建立值得信賴的夢幻人生團隊。
6. 先創造信任，才能產生價值。
能夠產生信任是當我們覺得一個人或公司做事情、下決定的時候，不是只為了自身的利益而已。
個人認為”讓利“是多麽重要氣度啊！願意把自己的利益擺在最後的人，不可否認的絕對會比較容易讓人對他產生信任感，這件事也能看出一個人的高度和氣度，在職場或人生路上都很適用，切記～通常價值藏在一般人眼所未見之處啊！在各種場合裡，請你先觀察誰是先吃糖的那個人，發現後能閃多遠就多遠（快逃），反之也要觀察，誰是那個可靠，願意把自己利益擺在最後的人，請抱緊處理。
7. 做每件事情之前都要先問自己為什麼而做，沒有清楚的為什麼，就不可能創造出價值。
你在做什麼可以與時俱變，但你為什麼而做，永遠不會改變，所以請一定要以“為什麼”來篩選你的每個抉擇，永遠要選最符合你信念的。
8. 從一個組織或公司角度來看，如果負責思考做什麼的階層無法清楚反映公司存在的為什麼（也就是公司的信念），那麼感召力必然大大減弱。
公司草創時，創辦人還可以親力親為的跟客戶與員工溝通理念，但公司具有一定規模時，創辦者很可能退居幕後，由員工來執行，而此時公司理念有沒有被每位員工好好的理解和傳達，就是公司能否感召客戶的關鍵。所以不要小看每個站在第一線位置的工作夥伴，那些每天被推上火線的人們，才是重點該關心、好好培訓的隊員呢！
9. 認清領導和當領導的差別。
如果你有機會成為或你現在就是別人的主管，請試著當一個好的領導吧！
一個好的領導（Leading）讓人真心追隨，憑藉著是他的工作能力與待人處世；千萬別去當一個領導的人(Being the leader)，因為他只會讓別人因為他的職位而聽命。
10. 領導者的角色不是親自去完成每個任務，而是啟發眾人，感召行動。
我認為在每個人的人生裡，我們就是扮演自己的領導者，各種持續學習（不管是透過閱讀、影片、旅行、與人相處、工作等等）都是一種啟發自己的過程，你在持續朝你的信念前進，你正透過自己的努力影響未來的人生。擴大來看，若你在組織裡是領導者也是一樣的，必須知道你和公司為何而戰，並且能夠因材施教、循循善誘的去啟發你的夥伴。
11. 溝通的重點，其實在於聆聽。
這絕對是重點中的重點吧！在漫漫人生和職場道路上，閉嘴微笑聆聽是重要的，舉手搶答是多餘的。
12. 當你和別人競爭時，沒人會幫你的忙，但當你是和自己競爭時，每個人都願意幫你一把。
我印象很深刻讀到這篇時，賽門用一個班恩的故事來說明這句話，班恩是一名腦性麻痺患者跟大家一起參加賽跑，他一跑就跌倒，但他再爬起來繼續跑，幾次下來，其他人早已抵達終點了，但你猜猜看結果發生什麼事？後來所有抵達終點的朋友，全部都跑回班恩身後，再陪他跑一次。這是因為班恩從來不跟別人競爭，他的目標一直都是勝過自己而已。看完班恩的故事更有感，現在就請輕輕放下對他人的競爭感，在人生的道路上只要永遠跟自己比賽就好，請永遠挑戰昨日的自己，這也是我為什麼開始嘗試把閱讀學習過程或想法記錄下來，因為我期許自己每日都能進步一些，至少比昨日的自己再進步個1%。
總結一下，今天的小分享是希望你在各種人生或職場不同關卡時，希望你摸摸自己的左胸口，用力深呼吸、再好好地吐一口氣，靜下心來好好思考自己的為什麼？想想你選擇過現在這樣的人生或選擇某份工作的理由、到底你的初衷是為什麼？從現在開始，讓我們做每件事情之前，先問，為什麼？或許找到答案後，你會突然感到豁然開朗，重燃熱情又有動力迎向充滿挑戰的明天了。
好了，今天的分享就到這，希望你能有一點點小收穫，我要向可愛的讀者們許願，若你覺得這篇短短文章對你有點小幫助，歡迎分享&贊助，如果你喜歡請留言讓我知道。
你的一個小動作，將會帶來巨大的影響力。別忘記可以用郵件免費訂閱文章，我會更有動力好好寫下去跟大家持續分享喔！
謝謝你今天的閱讀，我們已經一起變得比5分鐘前的自己更好了。
Have a nice day :）
Read More：
賽門・西奈克《先問，為什麼？》
