尋找讓你覺得最值得燃燒自己的行動計畫，即刻開始！
上篇文章超實用！人生職場領導力的12個小攻略介紹過賽門・西奈克《先問，為什麼？》這本書，主要談的是黃金圈理論（什麼是黃金圈理論？複習請點這：超強溝通法：黃金圈理論讓人人都買你的單），簡單來說黃金圈由三個同心圓組成，最內層的圓是為什麼，第二層是怎麼做 ，第三層最外圈是做什麼，正好對應人腦的新皮質層以及邊緣腦，賽門在書中詳細用蘋果電腦及發明飛機的萊特兄弟作為例子，跟讀者解釋為什麼要成為傑出偉大的領導，你一定要先告訴別人的你為什麼而做，人們不會因為你做了什麼而想購買產品，他們會因為你為什麼去做這個產品的初衷、支持你的理念而購買，而這一切，最重要的就是去找到支撐著你每個行動的為什麼。
由內而外，從個人到組織都能找到你的為什麼
如果說賽門《先問，為什麼？》這本書是告訴你時時刻刻都要把為什麼想去做某件事的動機放在心裡，並且努力去實踐，讓自己內化為什麼，把真正啟動你去做事的為什麼，放在每一個決定裡。那麼《找到你的為什麼》這本書可以說是賽門想要進一步教導讀者如何從個人擴大至團隊去尋找為什麼的DNA方法。你可以透過書中步驟，一步步找到自己的為什麼，進而幫助你的朋友、你的團隊，若你是一位領導者在書中賽門也清楚的告訴你S.O.P.，如何利用本書的團隊練習，讓你的夥伴們也去找到他們的為什麼，重點是一個組織只會有一個為什麼，想辦法找到它，進而讓整個組織都朝同一個方向前進努力。
想找到自己的WHY，就從探索個人故事開始
書中不斷提到一個重點，那就是你的個人故事對於探索為什麼的過程極為重要，你的為什麼出自於你的故事，像是你人生當中覺得最有成就感的那些時刻，你展現出最好的自己的那些時刻。
建議找你的一位好友，靜下心花三到四個小時，心無旁騖關掉你的手機，好好的讓好友來提問，讓你能專心說出你的人生故事，不管是你最開心或最痛苦難過、生氣的時刻，最好能敞開心胸的說出真實的感受，詳細描述事件與情感，幫助好友來替你統整歸納出你的為什麼。一開始可能會有點尷尬，尤其當我們問朋友說：「為什麼我們是朋友？」，他肯定會一頭霧水，你可以進一步追問：「我身上有什麼特別之處，讓你願意在我艱難的時刻仍會在我身邊支持我？」，當你的問題更具體，好友也會更容易拋開那些表面敘述你是個怎麼樣的人字眼，進而開始描述他們自己對於你在他們生活中的價值，而透過這些描述，我們能漸漸找到自己對於別人的影響力，你可能不會得一句簡而有力的總結說出你是誰、你的為什麼到底是什麼，但若透過跟一群朋友做這個測驗，很可能你會得到非常相似的答案，因為這就是你在他們生活中所展現出來的價值，你可以透過這些來找到你的為什麼。
好友也可以透過本書中的示範提問方法，來讓整個尋找為什麼的過程更加順利。下方也分享賽門Youtube影片，他在影片中也會跟你分享我們該如何開始請朋友一起幫我們找到自己的為什麼。
站在巨人肩膀上看世界，經驗法則想告訴我們什麼？
賽門和他的團隊在書中最後的問答篇提到，因為有機會帶領上百人的組織來找到他們的為什麼，因此可以從眾人的故事中得到寶貴的經驗，他們曾遇到很多人，這些人薪資優渥生活奢華，卻感覺不到滿足，沒有真正的成就感；相反的，他們卻從很多動機是為人奉獻而非為了滿足自己的人，反而從中獲得最大的滿足和成就感。
我覺得這點極為重要，絕對是寶藏級的經驗分享，這也是為什麼我們要去尋找自己的為什麼，你要找到真正的想做的事情，而且這些事情並非是表層的，例如你去購買喜歡的東西或吃一頓好吃的感到快樂，這些快樂都非常短暫的刺激你的多巴胺釋放快樂，但若要長期的感到滿足且有成就感，絕對是來自於真正能讓你感到有意義的事情。
還有一題問答我也很想跟大家分享，問題是“若當你的為什麼和工作不一致時怎麼辦？該離職嗎？”賽門給出的答案是“可能吧”，但他希望我們下決定前先去改變思考模式，第一步就是每天努力帶給身邊的人正面影響，我們不可能永遠有辦法控制身處的環境，但我們可以為自己的存在負責，就從盡你所能的實踐自己的為什麼開始。我們的目標是讓身邊圍繞的都是與我們擁有相同信念的人，但也要記得，為什麼我們能有影響力？很重要的事是絕不迎合、不操弄，能讓我們擁有影響力的最大原因是真實。
希望今天的小分享，你能有所收穫。
若你覺得這篇短短文章對你有點小幫助，歡迎留言分享＆贊助我~
你的一個小動作，將會帶來巨大的影響力。我會更有動力好好寫下去跟大家持續分享喔！
謝謝你今天的閱讀，我們已經變得比5分鐘前的自己更好了！
Have a nice day :）
