2023-03-27|閱讀時間 ‧ 約 5 分鐘

#奇特的書籍推薦 #一流的貓系工作術：不從眾、不心累，在公司內做自己，自由又出色！

#奇特的書籍推薦

#一流的貓系工作術：不從眾、不心累，在公司內做自己，自由又出色！

「組織のネコ」という働き方

作者：仲山進也

譯者：陳綠文

出版社： #木馬文化

出版日期：2023/03/22

錄

前言

第1章工作方式的四種風格組織中的狗、貓、老虎、獅子

組織中的四種動物類型

四種類型的契合度

縱向關係

橫向關係

斜向關係

四種類型的規則觀

四種類型的角色觀

四種類型的軌道觀

四種類型的失敗觀

四種類型的實際人數狀況

「組織中的貓」程度檢查表

第2章在組織中出色地自由行事23種虎型人的工作方式

做著那些憑頭銜無法想像的事情

兩秒內馬上回覆，打擊率達到七成

為了使人露出笑容而創造驚喜

刻意採取低效率、非常規的做法

#工作不是堆疊累積，而是減少堆積

將腦海中浮現的景象轉變為現實

在工作現場描繪景象，從零預算開始做起

把「身為外行人」這件事轉化為優勢

簽訂專業人才合約

在下北澤的俱樂部進行人才錄用面試

與人共享「為什麼」，創造彼此的對話

徹底思考對方能得到什麼好處，並用自己的話語來傳達給對方

職務不是「攀登的山」，而是「流動的河」

選擇工作的基準是「#八十年後會有幫助嗎？」

「出島式」的工作

讓具有突出表現的「B面成員」相輔相成

四次元開放式創新

把工作委託給你認為「很了不起」的人

和公司進行條件協商

讓半徑五公尺內的人達到二○○%的滿足

與外界同好相互「交流比試」，並因此進行「逆向輸入」

上班族是「勇者鬥惡龍」

將「重視現場」做到極致的話，會發生好事

第3章「取得破格成果者」的共同點虎型人的10項共同特性

1 比起公司指令，更遵循自己的使命行事（在公司內格格不入）

2 曾有「脫離軌道的經驗」等「伴隨痛苦的轉捩點」

3 具有突出的成果與個性（有一部分顧客是自己的狂熱粉絲）

4 管理層之中存在著理解者（庇護者）

5 有過獨立一人做完「#一條龍式」工作的經驗

6 非常不擅長在群體中做事

7 與別種老虎（冒險進取之虎、叛逆青年之虎）相處融洽

8 和公司外部人士組成團隊

9 會與人聯繫， #著手展開支援活動以幫助他人自立

10 透過發展型職涯（主動送上門的職涯）來拓展工作

第4章進化的關鍵是「適當的加減」從貓到老虎的道路

加減乘除法則

「加法」階段不挑三揀四、增加自己能做的事情（投入的開關與反覆練習）

「減法」階段放下不擅長的工作，專注在自己的長處上（斷捨離與專精化）

「乘法」階段結合各項長處（獨創與共創）

「除法」階段將工作因式分解，並統整在一起（兼職與統職）

「不當的加減」其一──加的「量」不足

「不當的加減」其二──加的「質」不足

「是否已標舉出自我長處」的判斷基準

第5章「組織中的怪人」會是變革人才貓與老虎的存在意義

老虎是「承」型人才：能將「起」型與「轉」、「合」型人才連繫起來

對過時的價值與組織進行重新編制

建立，然後放下

實行那些在既有事業下做不了的事

不受核心事業束縛，自由地行動

勤懇踏實地播種

總結「組織中的老虎」之存在意義

第6章建立自律型組織如何有效活用貓與老虎的能力

對組織中的貓與老虎產生的各種常見疑問

Ⓠ若出現太多自由行事的貓與老虎，組織不就難以為繼了嗎？

Ⓠ不忠於組織、自由行事的人，不會工作不認真嗎？

Ⓠ只讓貓與老虎自由自在地工作，是不是太不公平、太狡猾了？

Ⓠ但我認為自己的公司中不存在貓與老虎啊？

Ⓠ應該採用什麼樣的評鑑制度才好呢？

打造讓貓與老虎能好好棲息的環境九件不該做的事

1 不過度要求集體行動

2 不局限於指示型規則（只有唯一正解的選項）

3 不過度要求「報告、聯絡、商量」

4 不用多數決來決定是否採用其想法

5 不只以短期或直接貢獻來進行評價

6 不施加從眾壓力

7 不輕易展開競爭，不以金錢報酬或地位作為誘因

8 不禁止副業

9 不造成孤立

對樂在其中的人要制定紀律，對勤懇踏實的人要給予自由

Ⓠ即使培養組織中的老虎，對方也會創業、跳槽？

結語

謝詞

本書中出現的「組織中的老虎」（虎型上班族）一覽表

作者在提倡「組織中的貓」這一工作方式前的歷程

...

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