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【書選閱讀#067】精準敘事:由點至線、從線到面的打造動人故事,找到讓自己Wow的力量

閱讀時間約 7 分鐘
說故事,在近年儼然成為一門顯學。
​但對於如何說好一個故事,多數人未必有清晰的認知;也沒有意識到,錯誤的說故事方法,不僅沒能達成預期成效,更可能因此造成反效果。
​在震宇老師的這本《精準敘事》中,我學到一件事:比起故事,我們更應該學習如何敘事、說出真實的故事,創造感動的力量與專業影響力。
日前收到震宇老師的贈書感到很意外,我也藉此回贈我的新書《高勝算的本事》請他指正。昨天收到他的來訊,我說這本《精準敘事》寫得真棒!解決了許多人的困惑。不少人都以為說故事,就必須像電影或小說那樣峰迴路轉、情節鋪陳才可以,所以都覺得自己不會說故事。
​曾經我也這麼認為,直到我深入去研究過,也發現到在職場上「敘事」遠比「故事」來得重要、更廣泛被運用。許多時候,對方只是要你說清楚、講明白就好,而不是說一個故事,我們以為的故事
​...

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學會爬、再學走,學會走、才會飛。有些階段可以縮短過程,但省略不了。有時候我們看到那些能運籌帷幄的人會覺得很羨慕,會產生希望自己也能擁有一步到位的能力,也忽略了背後所承擔的風險與壓力。在地面上走過一根細線,遠比一萬公尺高空上走過一條鋼索來得容易。我想和你分享從解決問題、預防問題到成為造局者的三個階段。
對於商管書的閱讀重在效能與效率,與非商管書的閱讀不同。簡單來說,我會分為萃取、消化、應用三個階段。換言之,商管書的閱讀能力也可以切分為這三個階段分別提升。
羅輯思維有篇文章介紹這本書。作者是哈佛商學院與麻省理工史隆管理學院的兩位知名策略教授,花了近三十年時間研究賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫,整理出了五項策略原則,並認為蘋果、微軟與英特爾之所以能贏得矚目的成就,與這些策略原則有很大的關係,
這本《打造第二大腦》的核心概念,就是告訴讀者如何提升數位工具的使用效能,讓數位工具猶如我們的第二個大腦,建立起更好的連結與協作機制。書中提供了一個「CODE」框架模型,引導讀者以更高效的方式組織資訊,提升生產力、創造力與專注力,從而拿出更佳的工作成果。
自律為什麼這麼難?因為自律需要行動與精神的相互配合。我們可以控制或強迫採取行動,但卻很難扭轉或強迫自己的精神,包括想法、意圖與期望。想要掌控我們的精神並轉化為行動,可不是一件簡單的事情呢!
一早在閱讀天下文化的《反時間管理》這本書。讀著、讀著突然發現,這不正是我所奉行的目標管理嗎?不過作者在書中以「反時間管理」稱之,為了與時間管理做對比,強調翻轉時間之意。
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