領導是門哲學，跟著馬提斯馳騁在戰場的管理學。

前美國國防部長吉姆•馬提斯所著的： 「學會領導：馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學」。 看著如此厚實的側頁， 心裡想得都是到底有多少值得回頭的內容， 從談領導到談做官， 從一個少尉到一個國防部長。 很有感觸的原因， 不外乎是其中刻畫了許多當軍官的點滴， 寫實的為我們下了充滿狠勁的註解。 內文共分成三個章節， 而三個章節更帶出了， 身為領導階層在不同的時期所必須調整的作為， 分別是直接式領導、行政式領導及戰略式領導。 ————————————————————— 早在我們成為少尉， 擔任了第一份職務， 就開始了「直接式領導」的啟蒙時期。 和大伙們一同在烈日下除鏽油漆， 和弟兄們一起在晃蕩的甲板上操演， 或是和大家一起馳騁在汪洋大海， 都是一種領導的方式和過程。 也許年輕的我們並不了解， 但就因為我們嘗試成為其中的一員， 了解每一份工作的辛苦和心酸， 才能更貼近他們的內心並視如己出， 而這遠遠超越了言語所帶來的感動和情誼。 馬提斯在書中亦明確的講出， 在一開始踏入部隊時， 就是由身邊的士官兵引領下之下， 學習將自己的領導風格帶入每一次的訓練及演習。 也許他們提出的只是短暫且片刻的提醒， 卻造就了一匹沙場的戰狼， 帶著每一位情同手足的弟兄， 開拓了美國在外勢力， 同時鞏固了美方在友邦間更加堅定的立場。 作為軍官不可能永遠在底層遊走， 當你做足準備隨時都將成為中間階層的骨幹， 在這個時期的我們少了年幼時的衝動， 多了幾分綜觀全局的生澀。 ——————————————————————— 同時在帶領部屬的期間， 亦不再是純粹的感情用事， 更多的是學會「行政式領導」， 運用規章來引導整體的運作， 進而獲得更大的效益。 我想這一定是從初官到資深幹部的必經之路， 從學會當一個隊長， 再延伸至一名主官（管）， 每一個環節要求的細節都不盡相同。 但為何這個過程這麼重要呢？ 我想理由真的是親身體驗過才能了解其中的奧妙， 畢竟做任何事情總不能僅用情緒來決定， 學習規定並且了解規定， 才是真正開始學會領導的第一步。 我自己倒是在這段時間卡關了一陣子， 雖然我懂得開始查閱規範， 但要一改過往的習慣卻並非易事， 申訴的聲音更是不絕於耳， 但我似乎不以為意， 卻截然不知早已逐漸失控。 每一次我都會問自己「這是我要的嗎？」 但每一次的回答都是否定的， 而這樣的循環不曾停擺過， 只因為我總認為起初的那套最好用。 直到某次和非常要好的弟兄酒過三巡後， 才知道同樣的做法， 就像是獨裁統治一樣， 失去了人心更失去了身份。 自此我開始體悟用怎樣的作風來映襯什麼樣的身份， 也許多了些距離感， 卻能夠引領更多的旁觀者， 使得更多人願意聆聽、願意分享。 ——————————————————————— 而最艱困也最具挑戰的「戰略式領導」， 按照馬提斯所言， 這個過程已超出單一面向的立場和見解， 除了要掌握整體局面， 更重要的是堅定自己的立場， 即使承載了高壓和脅迫， 亦不該縱然改變自身的想法。 迥異於過去的領導侷限在點或線的層面， 此時所做的決定將不僅僅是表面上看到的那般膚淺， 必須帶著宏觀的角度及豐富的背景知識， 除了讓事情執行順遂， 亦要讓眾人有所信服。 想要擁有這般的領導思維， 並非一朝一夕所能達成的， 相信現在的我也絕不可能用同樣的觀點來看事情， 因此作者倒是提供了讀者不錯的建議——「閱讀」。 從他從軍開始就養成了每天閱讀的習慣， 也許只是一本傳記， 也許是一篇小說， 但書中他最常提及的， 莫過於那些歷史戰事， 他分析了每一場曾經發生的戰爭， 將每一次的成功活著失敗套入即將發生的現況， 不得不說即使我不曾參與過， 卻彷彿置身於其中那般真實。 或許目前的我只能憑藉想像來到達這樣的高度， 但這也不乏為自己打開了一扇仰望的天窗， 用欣賞和探究的角度， 進一步的活用在生活中， 就算我不是人上人， 還是要學習人上人的思維及視野。