今天跟大家分享《逆向管理：先行動後思考》(Act Like a Leader, Think Like a Leader)這本討論現代領導力的書，很多人可能會想：「這跟既有的領導風格有什麼不同？」首先，我們要了解，領導在全球各地都是一門藝術，但每個地方都有自己獨特的文化背景。所以，就讓我擔任過外商高階主管十數年的的角度來跟你分享這本書的重點！
行動先鋒，策略隨後：如何塑造當代領導者？
從外到內的轉變
- 重點：不必先等到心態有所轉變再開始行動。相反地，透過採取領導者的行為，可以促使思考方式的改變。
- 實例：一名中層經理希望能晉升至更高的領導位置，而非等待擁有領導思維再行動，她先改變自己的行為，主動參與高層會議、提供意見，隨著時間，她的思維也變得更具策略性。
跳出舒適圈
- 重點：要成為有效的領導者，你必須嘗試新的事物，即使這意味著冒
- 著失敗的風險。
- 實例：一名技術背景的經理通常傾向於避免公共演講，但為了提升領導能力，他決定參加公共演講訓練課程，並在公司的年度大會上發表演說。
- 重點：領導者不只是執行任務，更重要的是塑造願景、動員他人、建立關係和連結。
- 實例：一名部門主管過去專注於日常營運，但為了更好地領導，她開始花更多時間與其他部門領導者合作，共同研擬長期策略。
建立多元的網絡關係
- 重點：與來自不同背景、專業的人建立關係，可以幫助領導者獲得更廣泛的視野和資源。
- 實例：一名財務主管開始參加市場營銷和人資的聚會，從而更好地理解公司的全貌並發掘跨部門的合作機會。
持續學習與自我更新
- 重點：在這個快速變化的時代，領導者必須持續學習和適應新的挑戰。
- 實例：面對新的技術趨勢，一名資深的產品經理選擇參加線上課程學習新技術，並引入新技術於產品開發中。
作者通過上述的建議和策略，鼓勵領導者不僅要具有策略性的思考，更要透過行動去驅動這些策略，真正地做到"Act Like a Leader, Think Like a Leader"。
首先，書中提到的"Act"（行動）和"Think"（思考）其實在台灣的商業環境中也非常受到重視。不過，台灣人在面對問題時，常常會採用更加團隊合作、討論的方式來解決。書中作者Herminia Ibarra所描述的「從外而內」的策略，也就是說，透過行動來引導思考，這點在台灣其實也很常見。當你身處一個新的環境或面臨一個新的挑戰時，台灣的老一輩經常會說「先做做看」，這正好呼應了書中的思路。
此外，書中強調了跳出舒適圈的重要性。對於許多台灣人來說，這是一個非常具有挑戰性的觀念。傳統上，我們習慣於維持現狀，不輕易改變。但在這個快速變遷的時代，願意嘗試新事物，並且持續學習是非常重要的。
另一方面，Ibarra也提醒我們，真正的領導不僅僅是站在前面指揮，更重要的是要能夠連結各方、建立信任，這一點在台灣的企業文化中尤其重要。我們重視人情味、重視關係，所以，作為一名領導者，如何有效地與團隊溝通，並贏得他們的信賴，這都是我們需要學習的。
總之，"Act Like a Leader, Think Like a Leader"這本書，即使是對於台灣的讀者，也都有很多值得學習的地方。但同時，我們也可以結合台灣獨特的文化背景，發展出適合自己的領導模式。
