前美國國防部長吉姆•馬提斯所著的：
「學會領導：馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學」。
看著如此厚實的側頁，
心裡想得都是到底有多少值得回頭的內容，
從談領導到談做官，
從一個少尉到一個國防部長。
很有感觸的原因，
不外乎是其中刻畫了許多當軍官的點滴，
寫實的為我們下了充滿狠勁的註解。
內文共分成三個章節，
而三個章節更帶出了，
身為領導階層在不同的時期所必須調整的作為，
分別是直接式領導、行政式領導及戰略式領導。
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早在我們成為少尉，
擔任了第一份職務，
就開始了「直接式領導」的啟蒙時期。
和大伙們一同在烈日下除鏽油漆，
和弟兄們一起在晃蕩的甲板上操演，
或是和大家一起馳騁在汪洋大海，
都是一種領導的方式和過程。
也許年輕的我們並不了解，
但就因為我們嘗試成為其中的一員，
了解每一份工作的辛苦和心酸，
才能更貼近他們的內心並視如己出，
而這遠遠超越了言語所帶來的感動和情誼。
馬提斯在書中亦明確的講出，
在一開始踏入部隊時，
就是由身邊的士官兵引領下之下，
學習將自己的領導風格帶入每一次的訓練及演習。
也許他們提出的只是短暫且片刻的提醒，
卻造就了一匹沙場的戰狼，
帶著每一位情同手足的弟兄，
開拓了美國在外勢力，
同時鞏固了美方在友邦間更加堅定的立場。
作為軍官不可能永遠在底層遊走，
當你做足準備隨時都將成為中間階層的骨幹，
在這個時期的我們少了年幼時的衝動，
多了幾分綜觀全局的生澀。
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同時在帶領部屬的期間，
亦不再是純粹的感情用事，
更多的是學會「行政式領導」，
運用規章來引導整體的運作，
進而獲得更大的效益。
我想這一定是從初官到資深幹部的必經之路，
從學會當一個隊長，
再延伸至一名主官（管），
每一個環節要求的細節都不盡相同。
但為何這個過程這麼重要呢？
我想理由真的是親身體驗過才能了解其中的奧妙，
畢竟做任何事情總不能僅用情緒來決定，
學習規定並且了解規定，
才是真正開始學會領導的第一步。
我自己倒是在這段時間卡關了一陣子，
雖然我懂得開始查閱規範，
但要一改過往的習慣卻並非易事，
申訴的聲音更是不絕於耳，
但我似乎不以為意，
卻截然不知早已逐漸失控。
每一次我都會問自己「這是我要的嗎？」
但每一次的回答都是否定的，
而這樣的循環不曾停擺過，
只因為我總認為起初的那套最好用。
直到某次和非常要好的弟兄酒過三巡後，
才知道同樣的做法，
就像是獨裁統治一樣，
失去了人心更失去了身份。
自此我開始體悟用怎樣的作風來映襯什麼樣的身份，
也許多了些距離感，
卻能夠引領更多的旁觀者，
使得更多人願意聆聽、願意分享。
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而最艱困也最具挑戰的「戰略式領導」，
按照馬提斯所言，
這個過程已超出單一面向的立場和見解，
除了要掌握整體局面，
更重要的是堅定自己的立場，
即使承載了高壓和脅迫，
亦不該縱然改變自身的想法。
迥異於過去的領導侷限在點或線的層面，
此時所做的決定將不僅僅是表面上看到的那般膚淺，
必須帶著宏觀的角度及豐富的背景知識，
除了讓事情執行順遂，
亦要讓眾人有所信服。
想要擁有這般的領導思維，
並非一朝一夕所能達成的，
相信現在的我也絕不可能用同樣的觀點來看事情，
因此作者倒是提供了讀者不錯的建議——「閱讀」。
從他從軍開始就養成了每天閱讀的習慣，
也許只是一本傳記，
也許是一篇小說，
但書中他最常提及的，
莫過於那些歷史戰事，
他分析了每一場曾經發生的戰爭，
將每一次的成功活著失敗套入即將發生的現況，
不得不說即使我不曾參與過，
卻彷彿置身於其中那般真實。
或許目前的我只能憑藉想像來到達這樣的高度，
但這也不乏為自己打開了一扇仰望的天窗，
用欣賞和探究的角度，
進一步的活用在生活中，
就算我不是人上人，
還是要學習人上人的思維及視野。
