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《辣妹編輯生活》23 八里、巴黎，傻傻分不清楚
閱讀時間約 2 分鐘
（本文嚴禁抄襲、報導、以任何圖文形式轉分享，須經過原作者同意)
在我剛進GQ的時候，有次跟前輩外出開會，搭車返回公司的路上，前輩接到資深A編輯的抱怨。
原因是，專題臨時異動，資深A編輯在外面接獲任務後，緊急打電話給B編輯，請B編輯盡快找備案。
她告訴B，要找「ㄅㄚ ㄌㄧˊ的馬場，因為下個月專題異動，很趕，先找備案。」
這個任務不難，B一定可以在辦公室找到資料，接著下班前可以討論。結果A忙完外拍，回到辦公室，發現B找的資料是：
淡水『八里』的馬場
但是，Ａ說的是
『巴黎』 ＰＡＲＩＳ的馬場
你覺得這件事是誰的問題？A還是B ？
大部分同事會認為是B判斷能力不足，我的前輩也這麼認為，甚至我的前輩認為這件事超級荒謬好笑，將這件事當成笑話一則在持續流傳。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在這個人際關係錯綜複雜的職場叢林中，有些人總是能如魚得水，左右逢源。他們看起來人緣超好，彷彿走到哪裡都能聊得起來，讓人不禁懷疑：這些人是不是渾身上下都噴滿了「社交費洛蒙」？
但是，真正的人脈高手，其實並不是你想像中那樣。
朋友跟我說了一個故事，情節很簡單，感受卻驚悚。
她最近挖角了一名能手，資歷與功績皆出眾，上任沒多久，便放手讓對方主導一個全球性專案。
結果，媽啊，朋友叫苦不迭，不出一週，把各路大神都得罪光了，場面弄得騎虎難下，說多僵有多僵。連大老闆都忍不住出手干預，請朋友快停損善後。
誰不是活在井底呢？只是井大跟井小的差別而已！
年輕時剛被提升為幹部時，很高興。但是我馬上意識到一個問題，我離總經理還有多少階要爬？而在體制內，我的工作能力，沒有辦法讓我變成董事長，就算是董事長也要面對大大小小的法人團體，我真的還不如在路邊賣烤香腸，可能可以更自主一些。
所以乍然間，我就感覺不到任
近日聽到的一句話：選擇比努力重要。
一直在想這句話，以前的待的公司的緦經理，是拼命三郎，非常努力，沒有人能否定，但是選擇錯誤，堅持相信國王的新衣的裁縫師，最後就是賠葬了公司。
就像網路以前的影片，一隻努力爬行的螃蟹，正爬向沸騰的火鍋，選擇方向錯誤，結果是死路一條！
定錨說的選擇比努力重要，在選
在台北市的某家金融公司裡，小美是一名業務主管，她工作勤奮，業績常常名列前茅。然而，最近她遇到了一個令她頭痛不已的問題。這個問題並不是來自她的工作內容，而是來自於她的一位同事——阿強。
這裡所謂的「知易行難」，並非全然表示人性方面「知」和「行」的哲理關係，而是偏向在處事方面，明知應為；卻又難為的無奈情境。企業管理領域裏；從知到行之間的‘’發掘問題‘’，‘’分析問題‘’，‘’解決問題‘’ 連起的線性關係。它們可以直接被套入邏輯思維之後，就立即化為行動處理了嗎？
想要了解市場真相，須
這陣子，我陸續聽到有人在閒聊時，想要開啟新的話題，是這樣說的：
「他怎麼這麼沒能力，工作了十年才做到組長而已。」
「你家人怎麼這麼笨，要買也不會去買那種比較便宜的水果。」
「我看他也沒多聰明，明明怎麼做就好了，竟然不知道。」
這些句子的起手式，都是從貶低他人開始。
這讓我回想起，曾經在某堂
職場是個有人弄倒一桶水，結果你被指責地板太溼的所在！
被朋友拉去聽了一場成長課，主講人色厲言疾的問大家：你是顧問？還是員工？意思是公司如果提了一個不靠譜的方案，你不能只說不可行，而要很努力的寫報告、做推演模型來告訴公司這樣做風險非常大，而失敗是必然的。
這傢伙一定沒有在大型的職場待過，或者根本不
最近在工作上遇到一些事情，是我認為沒那麼公平的，同樣的事情，A可能比B做得更不用心，卻因為運氣好或某些原因，沒有被發現，而B卻會被指責、承受壓力。其實，一樣的事情，我在職場中並不是第一次遇到了，只是在過去，我是A，同事是B，這次換成我當B，看著那幸運的A。
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