SP.社群經營策略(9)到府收送：後疫情時代的生存之道

前言

根據之前的經驗，我瞭解經營小型企業必須具備靈活性

畢竟我們是小額創業，資本有限，每一步都得謹慎考慮

當需要做出決策時，也必須果斷行動

幾年前，我們在很短的時間內從一家直營店擴大到了三家

對大企業來說，三家可能微不足道，但由於不同地點的租金條件不同

這意味著三倍以上的租金成本，三倍以上的基本開支，再加上人力和其他開銷

這些費用迅速堆積，讓我們大吃一驚

因此，當疫情爆發時，即使合約尚未到期，我們還是決定立即停業

權衡利弊後，我們發現被扣留的房租押金與之後可能遭受的虧損相比少了許多

經過這些教訓，我們研究出了一種適合洗鞋店的起步方式，那就是在家中設立工作室

這是一個洗鞋業的特殊現象，正如我之前提到的

當我們在街上看到