前言根據之前的經驗,我瞭解經營小型企業必須具備靈活性畢竟我們是小額創業,資本有限,每一步都得謹慎考慮當需要做出決策時,也必須果斷行動幾年前,我們在很短的時間內從一家直營店擴大到了三家對大企業來說,三家可能微不足道,但由於不同地點的租金條件不同這意味著三倍以上的租金成本,三倍以上的基本開支,再加上人力和其他開銷這些費用迅速堆積,讓我們大吃一驚因此,當疫情爆發時,即使合約尚未到期,我們還是決定立即停業權衡利弊後,我們發現被扣留的房租押金與之後可能遭受的虧損相比少了許多經過這些教訓,我們研究出了一種適合洗鞋店的起步方式,那就是在家中設立工作室這是一個洗鞋業的特殊現象,正如我之前提到的當我們在街上看到