將做人的「正道」作為經營的原點
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「將做人的「正道」作為經營的原點」，這是我們的承諾，在這個商界競爭激烈的時代，我們始終堅持著價值觀，以人為本，將誠實、正直和負責任視為我們經營的基石。
在我們的企業文化中，「正道」代表著不僅僅是做正確的事情，而且是以道德和倫理為指導，將社會和環境責任納入我們的日常業務，我們相信只有走在這條正道上，我們才能建立長久的成功。
我們的團隊是我們成功的驅動力，並且我們一直鼓勵他們堅守正道。這意味著我們要建立一個充滿信任、合作和尊重的環境，讓每個人都能充分發揮自己的潛力。我們相信，只有這樣，我們才能共同實現更大的目標。
此外我們也致力於對社會和環境做出積極的貢獻，我們採取可持續的做法，減少我們的足跡，並參與社會責任項目，以幫助改善我們所在社區的生活。
最終將做人的「正道」作為經營的原點，不僅是一種承諾，更是我們的使命。我們期待著與您一起共同前行，走在這條充滿價值和道德的道路上，為更美好的未來努力。
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哈囉！我是白板創辦人cloud，喜歡用畫筆描繪心靈的美好。每一幅作品都是我對世界的獨特見解，希望透過我的畫作，能夠觸動你的心靈，讓你感受到生活中的美好與溫暖。讓我們一起用色彩和線條，繪製出屬於心靈的美麗，讓世界充滿愛與希望#改變命運#書籍#好書清單#閱讀時光
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管理是一門藝術與科學的結合。在現代職場中，成功的領導者需要學會如何平衡溫暖與原則、利益與道義，理性與情感之間的抉擇。管理者應以合理的方式追究責任、在競爭中保持道德、理性決策，同時具備智慧與策略來處理複雜的人際關係。掌握這些原則後，領導力的核心在於能夠在嚴肅與人性之間找到平衡，推動團隊的長遠發展。
我覺得公司給我的感覺
是正派的人可以走的久
所以一路走到這邊
曾經那些想壓榨底下員工
或沒有擔當肩膀的主管
ㄧ定會被懲治
那些惡習便逐漸消失了～
可是改革也不是一次到位
而是ㄧ次次的反抗、溝通、調整
現在員工也不是善茬
不該發生的事不合理的事
不是越級通報就是離職
不該存有容
我們為符合ESG企業供應鏈採購要求，
於是我早在2年前提案給公司，
並獲得同意展開ESG報告及碳盤查報告製作及第三方認證工作。
經歷些許挑戰與溝通，
於今年7月順利取得的三方查證，
剛好銜接國際大客戶要求，
供應商必須提供此2份報告，
才能成為合格廠商，幸好我們做好準備，
能有
「事業的本質，是『願力』。
是為了來達成此生的願。」
“在事業中，實現願力“
事業本身，其實是一個「包裝」
最大的核心重點一直不是金錢，畢竟始終能活就好
而是能否發揮自身所長、甚至從事得以「內在喜悅」（以獲得能量）的事的過程中，
以成就此生的心願/來世願力。包括....與
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
東方文化的主體是中國傳統文化，其博大精深，關注人和社會的和諧，被認為是未來的文化和發展方向。
本書試圖從這個視野下，探尋如何將前人的智慧，對應到當代企業的治理和領導中。
全書分為五部分，基於《貞觀政要》，從企業的本質、公司治理要義、人才的選用、獎懲以及繼承人等五個方面進行論述。
傳統文化用的主
「好，還要共好」是大禾管理顧問有限公司的經營理念，強調著利他、共好、利己的理念，以及良性循環和長遠發展的概念。透過這樣的價值觀，希望每個人都能為社會的持久發展努力，使每個人的努力都成為社會發展的動力。同時提到了加州紅杉的哲學觀和公司文化的融入，鼓勵每個人發揮各自的專長，互相信任、理解、包容、合作。
企業為了保護商業機密，通常對於特定人士/高階主管會設有旋轉門條款，以確保公司的營運機密不致外洩到競爭者手中。服務於單位中，雖並非每個人都會受這樣的法律條款所約束，但做到職位避嫌當是忠於工作的基本職業道德。
這篇文章分享瞭如何以一個成功的領導者的角度處理人際關係，其中包括擁抱多元聲音、傾聽是黃金、簡單直白的溝通、個體發展是共同責任、以身作則、知人善用和調動團隊情緒等七項黃金準則。
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