112/11/02-臉皮
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一早就收到一個壞消息，昨天才剛招募到一個新員工，今天卻又有一個老員工說不想做了，被這個壞消息影響一早上班心情就很差，也因此我對才第二天上班的新員工，態度變得很差雖然不算是大發雷霆，但是可以讓當事人感覺到被針對的程度。
沒想到這次招募的新員工超級剛烈的，直接嗆如果教育新人的態度是這樣的話，那麼這間公司我待不下去了，然後就把自己的打卡紀錄拿到我的面前，直接說要離職並要求現在結算薪資。如果是在剛開業時遇到，我可能真的會直接結算薪資，讓新員工滾蛋不要在這礙我的眼；但是人總是要成長的，已經經營了四年多了，經歷的多了自然知道員工有多難請，我直接認聳當面認錯鞠躬道歉，並表示希望可以給彼此多一次的機會。
其實我原本以為新員工不會接受我的道歉，會堅持要求離職並結算薪資，沒想到新員工也是一個能屈能伸的人才，直接也道歉表示自己說話太衝動了，並接過我的話語說可以再給彼此一次機會，然後還能夠若無其事地上班。
如果是我遇到同樣的事情，就算我因為生計選擇了留下來繼續上班，我可能也沒辦法做到像新員工一樣若無其事，這一點臉皮是值得我學習的。
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最近失業中，雖然離開9年的前公司，大家都替我覺得可惜，但我卻一派輕鬆。至少我不用再面對那個，自以為是專業又老講一些讓人忍不住想罵又不敢罵，讓我整個人憋得快要腦中風的……腦板娘。
你知道嗎？面對那種虛偽又無知的臉孔，偏偏我們又是領她薪水的人，為了這個五斗米，我的腰桿已經彎到快要骨折了，我最後還是沒有
你有遇過新人到職不到一周就離職嗎?
先排除掉工作的期待與實際落差過大的情形之外，很有可能是新人到職的體驗可以有一些改善的，也是認為一個小小人事可以針對好不容易招募到的人員作的一些留任努力。
#先談期待落差
每一間公司的每一個職務，一定都有辛苦的一面，面試者也許有相關經驗
我以前面試中高階主管的時候, 大概有將近一半的面試者會透露前公司的機密，尤有甚者會很用力的說他們的壞話。
這些人之中包含不少上市櫃公司、跨國企業的中高階主管。不只是研發或業務人員，甚至最保守的財會、HR也有。所以這些企業的轉型問題、內鬥八掛、我居然也因為這樣聽到過不少。
每當遇到這類面試者，令我
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
這是一位前投行同事遇到的職場困境，他發現在某些公司，員工只是被視為工具人，缺乏關懷和價值。在他生病的經歷中，他決定離開這樣的公司，尋找更關懷員工的工作環境。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
前天聽說一個外勤同事要被經理約談；昨天竟聽到被解雇了。
傳來消息的同事嚇到發抖，說怎麼這麼嚴重。原因是那位同事自己調整schedule好一陣子了，這也不是被雇主接受的。妙的是他這麼做完全是配合客人們，而且排班的人也都知道，可是，外勤同事常常是經理們最容易開刀的對象，所以就當場被解雇。
自行調班表
在整理桌面，看到以前寫的一篇文章，想著，分享一下職場的變態行徑。
剛來公司半年的新人，被經理叫去說話，原來是昨天處長跟她打招呼，而她居然沒反應，要經理來轉達，思想教育一番。新人驚甫未定的LINE我，說她剛割完雙眼皮，眼睛睜不開，根本沒有看到處長。我心想，這應該不是什麼大事吧！這部門的人早已多年互相
在職場中，不公平待遇是一個令人沮喪的現象。有時候，我們可能會遇到情緒勒索，或者冷漠不友善的語言對待, 這讓我們感到無助和受傷。尤其是遇到溝通不良的直屬主管, 就像親密關係中一樣令人受傷, 如何可以轉換逃離這種負面情緒
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