《好人老闆》

和朋友聊天，朋友羨慕我，「妳職涯福氣不淺，碰到的都是好人老闆。」

我笑了笑，「壞的，只是沒寫出來罷了。誰都會遇上牛鬼蛇神。」

當這個話題結束很久以後，我才發現，自己的心思，一直停留在朋友說的那句「好人老闆」上。我真正想說的是，好人老闆，其實是不存在的，以我的經歷來看，好人，不一定是好老闆。但凡起過發聾振聵作用的好老闆，在很多人眼中，又無法全然統稱為好人。

我爸爸，是同事與部屬口中的好人。幼年時期，和爸爸共事的人見了我，第一句話，總是說，「妳爸爸呀，真是個好人。這年頭，能和一個好人共事，已經很難、很難了。」

那時，我心目中對於好人的定義，十分朦朧。書上學到的成語，義薄雲天、肝膽相照、當仁不讓，算是好人的形容詞吧？這些形容，爸爸都當之無愧，但媽媽不以為然，反而奉告我，職場上，最好別當甚麼好人。情啊義啊，都不及自己的命要緊。

在職場的最初五年，我碰到的課題，與好人和壞人無關。最大的掙扎是，我要當一個怎樣的人？然後好好作為那個人？在適性發展與物競天擇之間，我最後選擇了生存(這也非常符合我的人類圖設定，從我眼中看出去的視野，永遠只有生存：誰可以活下來？我要怎麼活下來？)。

於是，接續的幾年，變得相對容易，因為我只需要成為活到最後的人，感覺在玩大型的魷魚遊戲，只要對自己的弱勢了解得夠深，合縱連橫的策略就會相對精準。

我在剛剛開始得心應手生存之際，遇見了塔尼亞。依照任何人的標準，塔尼亞就是個不折不扣的好人。身為我的直屬主管，她情商智商皆出色，從不將私人的情緒遷怒於團隊，棘手的事情一向身先士卒。更重要的是，她奉行抓大放小的原則，給予每一個人極大的自由。

與她共事，讓我感受到平等與尊重，和我經歷過某些主管的白色恐怖統治，截然不同。在塔尼亞的羽翼之下，我擁有自己的一方田園，偶爾聽聞外面風強雨驟，我的門廊屋瓦，晴爽不濕。

原本以為，日子可以繼續這麼悠然寫意。直到國際大老闆來訪，我才第一次意識到，我工作得如此偏安與蝸居。

在盤根錯節組織裡，本來不可能人人頭角崢嶸，只要本本分分地做好自己的事，偏安與蝸居，亦不過不失。但，當大老闆伸出手與我相握，表明他從未聽聞過我的份內職掌，對我負責的事務相當陌生的時候，我受到不小的震驚，觸動了我最敏感的求存神經。

如此，我開始以不同的眼光，打量塔尼亞的領導風格。在圓融的身段之餘，塔尼亞是我見過最擅長化繁為簡的主管，只要有一點點過於繁複、遭人疑議的風險，她選擇將之簡化、甚至隱遁至二線。

我不覺得這個手腕，是出自擔憂部屬風頭太健的掣肘，相反的，塔尼亞的戰略部署，的確為我省卻了很多通傳的麻煩，使我得以全權為自己負責，不受政治風暴牽扯。想來，這也是她對我個性瞭若指掌後的成全。

然而，當年的我，更在意成名與成功。原本我就很納悶，為何戰功不俗，升遷名單從來沒有我。這背後當然有很多其他的因素，我只選擇了最單純的歸因：我的主管雖然是個好人，但她將我藏得太深，我難有露臉之時。

和塔尼亞申請轉調他team的時候，我感覺自己黑化得像后宮甄嬛傳裡的安陵容。而塔尼亞鎮定如佛。我瞥見她的眼裡，有一點閃爍，那不是淚光，是因為她看出了我和她的不同：「很謝謝妳願意如實告訴我原因，對職涯保有企圖，一點錯也沒有。我應該相信妳有能力應付人前艱險，那是我深刻排拒的，因此，我也替妳們牢牢抵禦著。現在，該讓妳全權領受。」

離開了塔尼亞的庇護，我一下子從襁褓落入街頭，往後多年，充分體悟了人前榮耀的險惡，人後嘴臉的冷熱。得到過一些念茲在茲的名利，而永遠離開了風雨不侵的淨土。

心眼和手腕，逐漸熟練之後，我也接到過幾次部屬的轉調申請，離開我的理由，和我當年雷同，覺得跟著我沒有前途、發展無著，想到別的地盤闖蕩看看。我表面慈目，心內喧騰似魔，你們這些忘恩負義的傢伙，行啊，祝福你們鵬程萬里。

有個部屬，離開我視線之前，悄聲地跟我說：「妳是我見過，最好的人。哪怕妳的手段看似冷酷，對待我們的心，總是熱的。只是，我現在需要的，不只是一個好人。」

這句話，使我猛然想起塔尼亞。那年決然離開的我，是不是也說了類似的話呢？經過這麼長久的試煉，連只跟我共事不到一年的部屬，都覺察到我的內外反差，塔尼亞一定看得更清楚，我的骨子裡，住著和我爸爸一模一樣的好人面孔：義薄雲天、肝膽相照、當仁不讓，因此，她選擇盡可能地保護我。

職場上，當一個好人，是一種自主性的選擇，哪怕吃過再多悶虧，人的本性很難被淹沒。但是，成為主管，好人，往往不是最應該扮演的角色，一個啟發我甚深的老闆，曾經語重心長地說，「我的責任，不是讓你們喜歡我，而是盡可能地讓你們觸碰到自己的底線，然後反彈、擴充。」

那些每天都真實地觸碰到自己底線的日子，苦得無法形容。由此生長出來的韌性和信念，亦無比真實。我相信再壞的局面，都能找到相對應的幽默，只要還笑得出來，事情終究會度過。

謝謝我職場上遇到的好人，守護著我的純真。更感恩那些曾被我定義為惡的壞人，他們使我更加清楚，關鍵時刻，關鍵之力，可以盡其在我。

若未來，我還有機會帶領團隊，我將不那麼執著於，要當好人、還是壞人，只希望自己，是能夠帶來刺激、同時提供機會的觸媒，讓每個人學會，替自己打算、籌謀，做一個自己會喜歡、也願意為自己效力的人。